集团项目工作管理制度.docx

集团工程工作管理制度第一章总那么,第一条为了规范集团工程管理体系运行工作，加强对体系运 行工作的管理、协调、指导和监督，不断提高管理体系整体运行水平， 以到达质量让顾客满意，环境让社会满意，平安让员工满意的目的; 确保管理体系运行符合要求，持续改进体系的有效性,特制定本方法。第二条 本方法要求工程对过程、区域进行筹划、控制、监控、 测量、数据分析,进而采取必要的纠正和预防措施，以实现管理目标， 确保管理体系的有效运行。第三条本方法要求工程体系运行工作应针对建筑安装工程产 品的特性，结合日常管理工作，作出适合本工程管理需要的规定，以 规范和完善工程行为。第四条 本方法由体系主管部门组织实施、检查、考核。第二章组织与管理职责第五条 集团各工程是全集团管理体系运行工作的主题和具 体执行单位。主要职责是：（一）在集团总体部署下，认证贯彻落实管理方针和目标，项 目要结合工程特点，按照管理体系的要求，对管理体系运行进行筹划, 合理分配各要素，明确有关人员的职责和权限，实行分管要素责任制。（二）严格执行程序文件及相关规定，做好本工程管理体系运 行工作；提供合理的资源配置，保证能后有效的开展工作，确保管理 体系持续有效运行。（三）在经营、生产过程中严格执行文件化体系规定的过程、 程序、格式等要求；制定本工程部的管理计划，专项方案，识别危险 源、环境因素，对工程施工实施全过程控制；是管理体系在工程经营、 生产中更能表达适应性、符合性、有效性。（四）在审核和监督检查期间各工程需全力配合、积极参与接 受认证监督机构、各职能部门、内审组对管理体系工作的监督审核, 对审核检查中发现的不符合项应分析发生不符合的原因，制定纠正措 施，按要求进行整改。（五）工程应建立有效的自我监督和自我完善机制，筹划和实 施监视和测量，及时获得不同阶段中的有关信息；包括顾客满意，产 品质量,相关法规要求,环境、平安绩效表现等运行有关的数据信息； 并进行分析，找出存在的问题并加以解决；必要时，及时向上级反应， 以持续改进整个管理体系。第三章考核内容和要求第六条：管理体系运行的筹划。组织机构，职责和权限是否明确；管理目标指标和旨在现实目 标指标的工程质量计划，管理方案及应急预案的编制是否及时。第七条：管理体系运行的控制实施文件规定和筹划结果的管理，识别出的重要环境因素，重 大危险源的控制，工程质量计划、管理方案及应急预案的执行情况; 对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流、记录等活 动是否符合要求。第八条：管理体系运行的监视测量及改进内、外审计监督检查中出现的问题,包括顾客满意，产品质量、 遵守相关法规要求情况、环境、平安绩效表现等实施过程的监控、分 析、纠正和预防措施的制定，改善建议的提出以及跟踪验证，是否及 时制定并进行。是否收集目标指标完成情况、守法情况、内审情况等 资料和纠正措施、预防措施的记录，为监视测量的符合性提供证据。第九条 奖励适用情况：（一）体系健全，职能要素分配合理，能够有效贯彻落实方针和 目标，切实履行体系运行管理职责；（二）针对本方法要求的考核内容及标准（IS0900K IS01400K GB/T28001）开展工作，对内要求严格，未出现任何质量平安事故；（三）质量计划、管理方案、应急预案等切合工程实际并得以执 行。（四）经监督审核或不定期监督检查，对体系运行工作和日常工 作紧密结合、为出现“两张皮”现象。第十条：处分适用情况：（一）不能有效贯彻执行管理方针和目标，管理体系存在严重缺 陷，或出现严重不合格项和重大质量平安事故，致使本单位管理体系 不能正常运行，严重影响认证工作；（二）出现不合格项后，不积极进行整改、在纠正措施的规定期限内仍未纠正，制定的纠正措施不落实的。第四章 附那么第十一条 本方法适用于集团所属各工程部的管理体系管理。第十二条 本方法由集团体系管理部门负责解释。第十三条 本方法自发布之日起施行。