XX建设项目安全奖惩管理制度（6页）.docx

建设工程平安奖惩管理制度1目的为了加大平安生产管理力度，完善鼓舞约束机制，充分发挥各工程 现场工程部在平安生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理 水平，落实公司关于工程现场各级岗位平安生产职责，确保平安生产 方针、政策、法规及各种平安生产规章制度、平安标准和平安管理要 求、平安措施的落实，鼓舞各工程施工现场高度重视平安生产，常年 做到平安生产无事故，稳定平安生产形势，确保平安管理工作的连续 性，依据电力系统平安生产管理规定，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司在建工程的平安奖惩工作，包括分包单位所属安 全监视网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。3参考文件（无）4术语与定义三级平安教育：“总包级、分包级、分包专业班组级共三级三违：“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律5职责5. 1公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全平安奖惩管 理方法，并负责平安奖励资金的落实。5. 2公司监审部以及平安监视网络体系成员负责违章罚款及异常事件/ 事故惩罚细那么的制订，并监视实施。5.3公司财务部负责建立平安奖惩资金专用帐户，确保专款专用。5. 4公司监审部及平安监视网络体系成员是平安奖惩管理的具体实施 的责任主体。6奖惩细那么6.1有以下表现之一的现场工程部和个人，公司应给于奖励：a）认真贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安施 工过程中做出显著成绩的；b）消除事故隐患，防止重大事故发生的；c）发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国 家财产免受和减少损失的；d）在平安技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有 创造创造或科研成果，成绩显著的；e）坚守岗位，忠于职守，在职业平安卫生工作中做出显著成绩的；f）屡屡受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；g）平安生产基础工作扎实，定期召开平安会议、组织平安检查，严格 按各类作业指导书内容要求分包单位落实各项平安防护措施的；h）专职平安管理人员严格按公司要求建立各项平安管理台帐，基础资 料内容健全，记录完整规范；i）依照公司要求，现场工程部认真开展平安管理工作并认真执行公司 在平安施工方面的各项管理规定，工程全过程平安管理工作成绩显著 未发生重伤以上人身伤害事故，公司应给予工程部全体人员一定奖励;J）依照公司要求，现场工程部认真开展平安管理工作，并认真执行 公司在平安施工方面的各项管理规定，工程全过程未发生损失超过一 万元的设备事故以及火灾事故，公司应给予工程部全体人员一定的奖 励。6. 2有以下表现之一的现场工程部和个人，公司及平安监视网络体系成 员应给予处分：a）未制订工程现场平安管理工作规定，对现场工程经理罚款600元、 平安工程师罚款400元。不齐全或不落实，对现场工程经理罚款300 元、平安工程师罚款200元。b） *络体系不健全，对现场工程经理罚款600元、平安工程师罚 款400元；C）月度平安例会未召开，对现场工程经理罚款600元、平安工程师罚 款400元。无会议纪要，对现场工程经理罚款300元、平安工程师罚 款200兀；d）未与分包单位签订平安协议并收缴平安抵押金，对现场工程经理罚 款600元、平安工程师罚款400元；e）未建立环境保护的目标以及现场应急预案，对现场工程经理罚款 600元、平安工程师罚款400元；f）未按规定上报月度平安监视网络月报，对平安工程师罚款500元； 不及时，罚款300元；不符合要求罚款200元；g）对分包单位没有按规定，进行“三级平安教育，对平安工程师罚 款500元；不齐全，罚款300元。相关专业工程师未协同，预留教育 培训时间，罚款500元;h）分包单位专兼职平安员未做到持证上岗，对平安工程师罚款500元;i）未按公司规定目录设立平安管理台帐，对平安工程师罚款400元； 不齐全，罚款200元；J）无危险源及环境因素分析，并按施工阶段下发给分包单位要求其重 点操纵，对平安工程师罚款500元；k）没有每月组织进行一次现场平安、文明施工检查，对现场工程经理、 平安工程师各罚款600元。检查无记录，没有及时形成闭环管理，对 现场工程经理、平安工程师各罚款300元；1）日常平安检查发现“三违行为，没有按规定进行处分以及无罚款 台帐，并如实收缴罚款。每发生一起，对现场工程经理、平安工程师 各罚款300元。m）没有按专业施工组织设计、作业指导书中规定落实平安防 护措施的。对各专业工程师罚款500元、平安工程师罚款300元；n）重大分项工程或专业施工方案，未及时组织进行平安技术交底并形 成书面交底记录的。对相关专业工程师罚款500元、平安工程师罚款 300 元；0）大型施工脚手架（超过24m）,未要求分包单位编制搭设方案，并 按方案验收投入使用的。对现场施工经理、相关专业平安工程师、安 全工程师各罚款600元；P）吸收塔防腐施工期间以及内部设施安装期间，未按公司规定要求达 标管理的。对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各处 罚600元；Q）大件吊装作业没有要求分包单位编制吊装方案，并现场监视作业。 对现场施工经理、相关专业平安工程师、平安工程师各罚款600元；r）每发生一起重伤及以上人身伤害事故，根据事故责任划分（直接责 任、间接责任）处以事故责任相关人员300-1500元罚款；s）每发生一起设备、财产损失超一万元、火灾事故损失超一万元，根 据事故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员200- 1000元罚款;t）发生异常事件或事故，未按“四不放过原那么进行处理，每项处以 现场工程经理、相关专业平安工程师、平安工程师各300元；u）对工程现场所发生的各类异常事件、未遂事故、事故迟报、瞒报每 发生一次，处相关责任者500元；v）对工程负有管理责任的相关人员，承受相关管理责任及接受相应处 cm训oW）由于事故责任者的行为已构成犯罪的，公司按法律规定移交司法机 关追究刑事责任。6. 3奖励实行精神奖励和物资奖励相结合的原那么。物资奖励可发给一次 性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。并且结 合公司全年的绩效考核和工程奖的分派。6. 4公司及工程管理部应从每个工程造价中预留千分之一至二作为平安 专用奖金（此奖金不包括在工程中期以及工程终止的奖金），由公司 财务部建账，经公司领导、分管生产的主管领导批准，监审部以及 安 全监视网络体系成员直接操纵使用。6. 5公司应建立“平安风险、监视制约、教育鼓舞三项机制；实行 “工程全员平安风险抵押金方法，加强个人平安风险意识。6. 6违章与事故罚款应纳入平安奖金专户，不得挪作他用。6. 7平安施工具有一票否决权。凡发生重伤以上人身伤亡事故或其他重 大事故的工程主要负责人，取消当年加入有关评优、评先进活动或获 得其他荣誉称号的资格。相关责任分包单位取消下次工程招投标资格。6. 8对各施工现场所发生的各类异常事件以及人身、机械设备等事故或 其他事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事实真相，一经查证落实，将给予 现场负责人和专职平安工程师以行政记过至撤职处分，并对异常事件/ 事故加倍给予经济处分。7相关文件平安生产责任制工程现场各级岗位平安生产职责平安生产监视管理工作规定工程全员平安风险抵押金管理方法8相关记录平安奖励登记台帐违章及罚款登记台帐各类异常事件/事故及惩罚登记台帐