工贸企业设备管理考核办法.docx

设备管理考核方法设备的优质稳定运行是生产装置“安稳长满优”生产的根本保障， 为提高设备运行维护水平，降低设备因维护、使用不当造成损坏的概 率，特制定本管理考核方法。1、设备包机原那么1.1、 公司采取分管领导负责制，例如生产线由分管生产经理负责， 车间（部门）由车间主任（部门负责人）负责；各车间、班组内部根 据具体情况将各区域内的设备、设施分包到人。1.2、 特别说明1.2.1、 各包机负责人对包机设备，设备附属及所属区域管线阀门的 状态、油位、润滑脂及设备消缺等情况负责。1.4.2、 设备包机负责人休假期间或因工临时借调，设备由设备包机 负责人所属车间、班组负责。1.4.3、 设备包机负责人因工借调、离职，如有人员补充（或兼职人 员），设备由补充人员（或兼职人员）负责，当事人做好工作交接工 作，当事人上级领导有通知、落实义务，如未通知、落实那么当事人上 级领导同责；如无人员补充，在未分配期间，设备由设备包机负责人 所属班组、车间或生产线负责。2、维护、保养管理考核细那么机泵油位（油视窗）在1 /2-2/3处，但须确保泵的轴封不漏油而泵又不缺油为原那么O因加油过多而漏油的扣罚责任人10元/台。2.1、 不按三级过滤加油发现一次扣罚责任人50元/台，加错油发现 一次扣罚责任人100元/台。2.2、 设备轴承类润滑，每月上旬由设备包机负责人组织集中注一次 黄油，未按规定涧滑，每次扣设备包机负责人20元/台；其他时间轴 承根据润滑情况随时补油，轴承因润滑造成设备损坏或影响使用扣罚 50500元/次，设备包机负责人承当70%责任，当班使用者或监护班 组承当30%责任。2.3、 设备润滑油（减速机、轴承箱等），每年第二季度第一个月由设 备包机负责人组织更换，如油质变质或不符合使用条件随时更换，未 按规定更换，每次扣设备包机负责人20元/台；日常维护根据油位变 化随时添加，因润滑油造成机泵损坏或影响使用扣50500元/次， 设备包机负责人承当70%责任，当班使用者或监护班组承当30%责任。2.4、 设备维护使用时，设备包机负责人、使用者互相监督，一旦设 备损坏，如责任明确（突发、人为可控等情况，非自然抗力除外）， 那么考核相关责任人；因长期存在的陋习导致的损坏，那么各使用者及包 机负责人均有责任，设备包机负责人至少承当40%责任；其他情况考 核设备包机负责人；视情况扣50200元/次；造成事故的，上报宏 都办公室、生产办公室讨论决定处分意见。2.5、 转动设备损坏，交班后在未使用的情况下损坏，责任由上一班 组承当；交班后经一次巡检未发现，那么当班至少承当30%责任；交班后经二次巡检仍未发现，那么当班至少承当50%责任。3、隐患排查记录、粉尘清扫记录等考核细那么1、每少填写一次，视为未执行此项工作，扣责任人50元/次。2、填写不真实扣责任人50元/次。3、记录不认真、涂改，扣当事人10元/次。4、备用机管理考核细那么4.1、 备机必须做到随时备用，如有一台无故不备用，扣设备包机负 责人或责任班组50元/次。4.2、 因各种原因不能启动运转，扣责任班组50元/次。4.3、 未按规定进行设备定期切换的，扣责任班组50元/次。4.4、 各设备严格按规程进行操作，因违反操作规程影响设备备用， 造成工作被动，扣50-200元/次；如造成设备损坏加倍处分或按价赔 偿。5、设备停送电管理考核细那么5.1、 设备停送电的操作必须由工艺、维修工相关人员共同操作，一 人担任操作人员、另一人员担任监护人员，双方未同时在场，扣罚私 自操作人员100元/次。5.2、 停送电过程中不履行各自职责，出现推诿现象，扣责任人50元/ 次。