建筑施工优秀工艺做法（分包单位资料管理）.docx

标题工程管理经验教训收集表分包单位资料管理口主体 口装饰 口安装 口平安 口文明 口施组技术资料 口其他风险 事项 描述风险 事项 描述文字描述：建设单位直接分包工程各分包单位对资 料的重要性认识缺乏，资料整编水平参差不 齐，最后移交时发现错误，要求分包单位反复修 改，分包单位抵触、拖延。文字描述：由总包单位分包工程，各专业分包单位对资 料的要求不高，施工过程中总包单位疏于管理。 造成资料问题较多。问题或危害1、各分包单位资料整编水平参差不齐，资料管理比拟随意，最终形成的资料问题较多, 如：工程名称不一致、建筑面积不符、材料检验不齐全，资料内容不正确，分局部项划分不规 范，签字、盖章不齐全等等问题。2、分包单位资料往往是最后才移交，发现问题需要分包单位反复修改，监理单位重新签 字，造成人力物力的浪费，影响各项验收时间以及资料归档的及时性。3、最终形成的资料无法到达工程验收以及竣工资料归档的要求。对于有创优要求的工程, 还会影响创优资料的整体水平。改进 方案1、建设单位直接分包工程：及时与建设单位沟通并发放工作联系单，对各分包单位资料提出 统 一要求，要求建设单位及监理单位在过程中对各分包单位资料进行监督、管理。在各分包单 位进场时下发资料整编要求，对工程名称、建筑面积、各责任单位名称、资料份数、填写要 求等等提出明确要求。2、总包单位自行分包工程：各专业分包单位进场之初对资料员进行资料整编交底，下发资料 整 编要求，对工程名称、建筑面积、各责任单位名称、材料检验要求、资料份数、填写要求等 等提出明确要求。在施工过程中要及时跟进，根据工程施工进度催促分包单位及时完成各项 资料的报验，在过程中对各项资料内容正确性、及时性进行检查，对各种材料的检验进行监 督，对报告的真实性、及时性以及检验的组数等进行实时跟踪。二j 技术负责、资料员、试验员、各分项负责人网位星级 备注