公路施工单位经济管理作用及风险对策.docx

公路施工单位经济管理作用及风险对策摘要我国不断加快城市化建设速度，人们越来越关注公路工程这一 基础交通设施的建设。同时我国国民经济开展的重要产业之一就是公 路工程建设行业本身，所以应当加强重视公路工程建设。在新时代背 景下，企业可以通过分析公路工程施工中常见的风险并且提前制定好 预防措施，防止在施工阶段出现风险问题，对公路施工单位的经济管 理产生不良影响，降低公路工程质量平安。关键词公路工程；经济管理；风险控制L公路工程经济管理风险防范的意义我国的基础设施随着国家经济和社会的开展而不断提升，这也导致行 业之间有着更加激烈的竞争。公路工程施工单位在施工中面临着非常 大的竞争压力，而且施工国模的扩大增加了施工单位在工程方面的投 资本钱，同时也导致经济风险发生一定程度的提升，对工程工程的顺 利开展和整体效益的优化产生了不良影响。比方施工单位财务人员没 有明确划分职权，没有充分落实和实施相关责任，导致施工单位损失 了一定的资金；缺乏合理的预算方案、缺乏有效严格的本钱管理和监 督过程，造成施工出现超预算问题；没有严格控制施工质量、进度管 理、风险管理等工作导致施工建设整体质量受到不良影响，增加了施 工建设的本钱等。为了将这些问题有效解决，将工程施工整体质量水 平提升，将施工单位的经济效益优化，需要加强经济管理，明确经济 管理中的常见风险，将本钱支出费用有效减少。施工单位通过开展经 济管理风险控制能够实现合理控制工程造价，能够对公路工程经济管 理风险进行严格的控制。具体开展经济管理时可以按照如图1所示的 流程。2 .公路工程经济管理风险施工本钱公路工程工程规划建设中非常重要的一局部内容就是经济管理，但是 当前施工单位缺乏高水平的经济管理技术导致存在较多的风险因素, 这些风险因素会对施工本钱、施工单位的经济效益等方面产生较大的 影响，为此施工单位应当加强重视本钱风险控制。管理人员在分析施 工本钱时要结合实际情况，发现施工本钱风险主要是实际情况无法满 足计划的要求，此时可能会对施工单位的资金周转、资金回笼等方面 产生严重影响。有的施工单位在开始建设之前没有配备专业的管理人 员，经济管理部门的工作人员经验缺乏导致没有有效地落实本钱预算 工作，这也就会造成实际情况无法满足预算计划。同时，在建设公路 工程时，施工单位需要投入大量的人员、材料、设备等物资，经过计 算和统计发现其中总本钱有超过70%为材料费用。众所周知，建材市 场价格十分不稳定，其处于长期动态化开展的过程，如果建材价格发 生变动那么计算施工本钱过程中预算准确性必然会受到干扰，最终可 能出现实际本钱和计划本钱品茶严重。在施工过程中，如果质量不达 标或者工程发生设计变更还可能需要返工，如果前期预算人员没有充 分考虑这一点因素或者施工过程管理不到位那么可能会增加公路工 程工程本钱。止匕外，施工单位为了保证施工进度要提前采购储存一定 量的材料，在这个过程中，也可能会受到储存条件、材料管理人员等 方面的因素增加经济风险。如果材料存储不当，那么就会出现质量降 低甚至无法使用的情况，此时需要重新购置材料，甚至会对公路施工 进度产生影响，进而增加了工程施工本钱，导致施工单位无法提升自 身的经济效益。可见，公路工程经济管理中，从很大程度上会受到施 工本钱管理效果的影响。2.1 施工质量公路工程规划和施工管理的重点在于施工质量控制，只有不断提升公 路施工的质量，才能保证不断提高施工单位的经济效益。为此，施工 单位管理人员应当加强关注和重视公路工程施工过程经济管理，明确 把控质量这一关键要素，降低各种风险因素的影响。在施工过程中, 施工材料质量、施工人员等都是常见的影响施工质量的风险因素，如 果发生质量问题，那么必然不利于企业形象和口碑的建设以及未来的 开展。当前很多施工企业在管理施工材料质量过程中没有充分重视其 质量、性能，而是更多地关注材料的价格，导致很多施工材料质量不 达标，增加了施工质量风险。止匕外，有的企业施工资质不健全，这就 导致施工技术或者工艺可能存在诸多隐患，进而导致施工阶段质量风 险增加。3 .公路工程经济管理风险的防范措施对财政方面加大管理力度企业整体开展的关键控制因素就是财务部门，想要保证财务部门充分 发挥其作用，就要不断提高施工单位相关工作人员的各方面素质，尤 其是专业能力和个人工作责任心，鼓励员工将财务管理中不合理局部 大胆地说出，不得隐瞒任何问题，同时要做到发现后立刻汇报、及时 解决，防止财务风险扩大对施工单位造成严重的损失。止匕外，相关管 理人员应当统筹兼顾，从整体上就施工单位的公路工程工程进行分析, 防止局限于某一方面，应当让员工将自身岗位的价值充分发挥出来。3.1 科学预算严格控制施工资金投入科学的预算是保证公路施工单位建设的重要基础，是合理配置资金的 重要方法。在建设公路工程时，施工单位需要面临的问题和风险较多, 其中包括很多难以预知的问题，或多或少地会影响到施工单位的本钱 预算准确性。施工单位需要从整体出发加强考虑各个方面的影响因素, 将发生突发状况的概率降低，提高施工单位的风险控制能力。其中影 响资金投入的最为关键的因素之一就是人员和自然因素，为此，预算 人员要在编制预算方案过程中加强这两方面的考虑，提前做好应急措 施的制定，如果出现了突发状况，能够保证工作人员按照预定的方案 立刻采取处理措施，将资金风险尽量降低，防止施工单位遭受严重的 经济损失。3.2 对公路工程工程的管理提高重视在评价施工单位经济管理效果时，需要严格把控和审核施工质量局部, 高度重视公路工程各个工程的管理，保证每位员工都能够严格落实相 关管理制度规范。在公路工程施工过程中，每位员工都要积极地完成 自身的工作内容，从初期就做好管理工作的制定和落实，遵守规章制 度采购材料，确保材料质量，认真仔细地检查每个环节。所有的管理 者都要不断提高自身的专业能力，严格控制每个环节，从而保证所有 的工程质量。在具体开展施工过程中需要涉及多诸多的部门，所有的 工作之间联系都非常紧密，部门之间要加强沟通协调，共同为提高公 路施工质量而努力。为此，工程总负责人要根据施工质量标准要求将 管理能力不断提高，不断加强学习，积极应用现代化管理技术，提高 管理水平和效率，将自身工作量适当减少。在设计阶段，可以考虑应 用现代智能化系统，全方位地分析公路工程，保证能够严格按照施工 质量要求进行合理设计，保证后续施工中顺利完成每步作业。施工单 位只有全面提高公路施工水平和质量才能提升施工效率，才能有效地 控制工程本钱，防止出现不必要的资金浪费。3.3 对合同制度进行把控甲乙双方要将自身的责任、权益、工作内容等详细地标注在合同当中。 在签订合同时施工单位要加强重视合同内容，选择有资质的第三方法 律机构审查合同的内容，将企业发生风险的概率尽量降低，只有律师 确认合同能够保证自身的利益后方可完成合同签订工作。如果发现合 同中存在权责不明、不合理条款要及时提出，解决其中的缺乏后方可 签订合同。施工单位要在日常加强培养员工的工作能力，提高合同管 理人员的专业水平和法律意识，将合同风险尽量降低，通过合同保障 自身的利益。3.4 提高公路工程工程的竞标要求工程报价报告是公路工程建设初期需要完成的。施工单位制定的方案 要科学合理，根据工程的特点合理地做好合同内容和施工要求确实定, 同时加强竞标方案的编写，将其合理性提高。施工单位应当合理控制 工程预算，在报价时要突出说明自身单位的技术特点，而不是盲目压 低竞标价格获得工程。然后施工单位要加强分析工程风险，在开展竞 标过程中一直都存在风险，所以需要严格审查设计方案、施工计划等, 做好施工人员的管控，及时指出竞标方案中的问题，及时解决其中的 缺乏，将工程质量提升。3.5 实现精细化管理传统的公路施工中采用的是粗放型的管理方式，这不利于施工单位经 济风险的控制，为此，施工单位要注意不断加强创新管理模式和手段 方法，积极应用精细化管理理念，加强管控施工中所用材料、设备、 技术工艺等，重点监督和控制重要环节和重点工程，保证监督管控工 作全面，将精细化管理理念贯彻落实在整个施工过程，将施工单位经 济风险管理的效果和水平提高。施工单位可以积极利用BIM等现代信 息技术开展经济管理。比方用BIM系统准确地计算工程量，科学合理 地制定施工方案、管理方案，将管理中存在的问题及时调整、纠正, 防止问题扩大损害施工单位的经济效益。施工单位还要做好风险防范 和预警机制的构建完善，加强识别施工中经济风险，将各种风险可能 带来的影响和损失深入分析并且尽量控制，保证能够顺利地完成公路 施工作业。例如浙江杭州萧山港区义桥作业区将智能化系统应用于整 个施工作业区，创新了施工工艺和技术，工程质量、平安、进度管理 效果都得到显著提升，同时将施工单位的经济效益大大提升。4 .结语 公路施工单位在开展经济管理中可能会遇到各种类型的风险，通过优 化施工过程管理，提高预防措施，有助于降低风险发生的概率，缩小 风险问题带来的不良影响。为此，施工单位不但要注意完善现有的财 务审核制度，还要加强管理资金、预算等，有效控制公路工程的建设 本钱。