企业经济管理的创新策略研讨.docx

企业经济管理的创新策略研讨摘要：随着科技和经济的持续进步，我们国家对于企业的市场经营发 展越来越重视。基于当前新形势背景，企业为了能够在激烈的市场竞 争中生存，必须不断提升自身竞争力，完成可持续性开展。为此，企 业管理人员理应采取创新管理的对策，对原有的管理模式进行革新, 以此提升市场的整体占有率。文章阐述了企业经济变革的重要意义, 探讨现阶段企业经济管理工作存在的主要问题，并对于具体创新策略 方面提出见解。关键词：企业经济管理；创新；有效策略；分析引言从现阶段开展而言，我国绝大多数企业都将面临激烈的竞争和挑战。 基于这一背景，企业应当在生产、管理以及经营领域方面进行革新, 做到与时俱进，依靠有效的策略提升企业的市场价值。单从管理的角 度而言，企业需要在经济管理工作方面不断创新，吸取国外企业的经 验，以此为基础进行体系创立，进而提升企业的整体竞争力。、企业经济变革的重要意义1.多数企业缺乏管理理念。企业管理理念是企业开展的先决条件，当 市场开展进入新形势之后，企业为了能够做到有所突破，必须从本质 上意识到经营管理理念的重要性。而采取创新经济的形式可以有效处 理这一问题，促使企业的经济开展能够实现最大化，提升资源使用的 整体效率，同时还能大幅度降低资金本钱的投入，促使企业长期立于 不败之地，进而获得更好的开展。2.经济全球化的具体影响。伴随 市场经济的快速开展，市场已经逐渐进入了经济全球化的状态，企业 的竞争压力将会越来越多。为此，企业必须在管理工作方面进行全面 创新，促使其能够做到特色开展，进而提升自身的市场竞争力。二、现阶段企业经济管理工作存在的主要问题企业的经济管理创新对于企业的未来开展有着诸多影响，然而根据相 关调查可以发现，当前经营管理工作仍然有诸多问题存在，具体表现 在以下几个方面：1.企业自身观念过于落后。观念从一定角度而言可 以算作是企业开展的重要先导，企业为了能够完成经营管理工作的全 面创新，必然与先进的经营观念有着极为重要的联系。基于当前背景, 市场竞争变得越发激烈，管理人员理应做到求真求实，改善自身的思 想理念。然而从实际情况而言，多数企业现阶段的经营观念仍然过于 陈旧，十分保守，造成企业的经济活动受到了一定程度的影响。2.企 业内部制度过于落后。为了确保企业能够更好地进行开展，企业内部 往往都会制定多种不同的制度条例，以此对员工的个人行为进行约束 和规范，促使企业可以在合理的范围内完成全面开展。然而，尽管许 多企业已经完成了制度建设，但却未能将其合理贯彻，导致制度内容 流于形式，未能将其本身的作用充分发挥出来。不仅如此，管理人员 也未能做到与时俱进，根据时展的状况对其进行更新和完善，使得部 分制度细那么过于陈旧，不能满足现阶段企业的实际需要。3.企业缺 乏内部控制。所谓内部控制，通常主要是指由组织上下共同实施，为 了确保企业能够有效运作而提出的一个基本过程。换个角度而言，也 就是尽可能确保企业的各项经营活动能够顺利展开，确保资金本身的 完整性和平安性，以防有任何舞弊情况出现。然而从现阶段的情况来 看，企业当前的控制制度仍然有着诸多缺陷，例如局部工作的分工不 够明确，造成一些制约性机制遭到了侵犯；又如一些考核工作原本应 当具备突击性的特点，却未能将其长期性的价值表达出来，进而影响 了企业的整体开展。三、企业采取经济管理创新的主要方法在进入了 21世纪之后，我国的经济增长速度越来越快，市场竞争变 得越发激烈。企业为了能够继续生存，必须不断进行创新，以此做到 持续开展。从上文可以了解，现阶段绝大多数企业在经济管理方面存 在诸多缺乏，只有有效解决这些问题，企业才能更好地进行开展。1 .更新管理观念。企业为了能够对于经济管理工作进一步创新，首要工作便是在观念以 及思想层面进行创新和优化，将其当作为先导理念，尽可能采用先进 的经济理念。从当前表现而言，企业之所以会面临如此巨大的管理压 力，究其原因主要是自身观念过于陈旧，管理人员心中并没有时刻保 持危机意识以及竞争意识。久而久之，企业的开展便会停滞，进而很 难满足时代的要求。为此，创新观念是企业开展的先决条件，后期开 展的各类活动都需要将其作为主要前提。总体来说，企业理应对原本 陈旧的经营观念进行全面更新，尽可能从全局的角度出发进行思考， 以此了解企业经济管理活动的方方面面，同时还需要将现阶段的经济 形势作为主要指导，坚持贯彻科学开展的基本理念，以此不断提升自 我，从而才能够在真正意义上促使企业在良好的经营道路上不断前行。2 .优化战略制度。企业的管理人员在针对经营管理模式进行思考的时候，必须从战略角 度出发，从宏观角度进行把握，以此控制企业未来开展的整体方向， 促使其能够在战略层面上完成全面创新。也就是企业在制定战略政策 以及采取战略开展的时候，必须以提升企业整体实力作为主要核心， 将全部重心放在企业的全球化竞争方面，从而及时把握企业的开展机 遇。从现阶段的开展可以看出，企业之间的竞争其实可以当作成企业 市场竞争力的竞争，只有能够对自身整体开展的战略予以有效的明确, 企业的经营开展才会更快、更好以及更稳定，进而能够实现企业经营 开展的基本目标。不仅如此，企业还需要做好战略的全局性创新，才 能够更好地将企业先进生产力的可持续开展表达出来，从而以更好的 心态面对未来市场提供的挑战。除此之外，在进行战略创新的时候还 能够促使企业的整体实力得到全面增强，以此创立更具价值的企业品 牌。3 .完善组织工作。通过相关资料可以了解到，我国局部企业早期的组织结构已经过于陈 旧，无法满足时展的本质需求，因此在面对市场竞争的时候，往往会 显得有些疲软。基于这一情况，企业应当从组织结构层面入手展开更 新。首先，企业理应采取扁平化的结构形式，依靠打破原有垂直性结 构的方式，尽可能减少企业管理的主要层次，缩减多余的部门数量, 提升管理工作的整体效率。同时由于参与人数的减少，企业的信息沟 通将会变得更为方便，效率也会更高。其次，企业还需要采取柔性化 的结构形式。传统结构模式存在诸多缺陷，对于企业自身的组织结构 造成了严重的约束，因此，企业应当建立一些临时性组织打破传统的 束缚，促使企业的整体经营形式更具灵活性，从而能够以全新的面貌 面对外部市场带来的压力。再者，企业还需要采取虚拟化的结构形式。 近些年来，我们国家已经进入了信息化时代，互联网技术逐步渗透到 了多个不同的领域之中。企业可以依靠互联网技术完成组织结构的全 面创新，在组织工作中将信息资源全面整合，从而形成一个无形的组 织形式，创立优良的企业文化，促使企业的管理工作更具创新性价值， 进而提升企业整体工作的效率。4 .加强人才培养。人力资源同样是企业经济管理工作中非常重要的一个环节，毕竟所有 政策和措施都需要员工进行贯彻和实现。传统的人力资源管理模式比 较落后，未能将员工的特点充分发挥出来，最终导致整个企业内部的 气氛长期处于死气沉沉的状态，缺乏应有的生命力。为此，企业必须 坚持以人为本的基础原那么，为员工们创设良好的气氛，促使员工们能 够感受到企业对自己的尊重和关心，从而能够全身心投入到岗位之中。 其次，企业还需做好员工的培训工作，定期开展相关训练，促使其知 识能力得到提升，为企业的未来开展提供帮助。再者，为了能够有效 调发动工的工作积极性，应当采取一些物质奖励的措施，促使其自我 价值能够得以有效实现，进而提升自身工作的积极性。5 .做好制度创新。制度永远都是企业开展的根本，没有制度，员工们就会犹如无头苍蝇, 失去工作的目标。为此，企业必须做好制度创新。首先，管理人员应 当在内部建立一些具有约束性的制度，以此对员工的个人行为进行相 应的规范，建立一个具有系统性特点的构架，从而使得企业的经营活 动更具生命力。其次，企业还需要制定激励制度，以此能够从市场中 吸引更多优秀的人才加入到企业之中，将其本身的作用充分发挥出来。 再者，企业还需要进行绩效考核，以此了解每个员工工作的实际情况， 并对其表现进行打分。表现优异的员工可以成为其他员工的表率，并 给予其晋升的空间。而表现不佳的员工应当帮助其改进缺乏，进而为 企业的未来开展不断努力。6 .坚持内控创新。单从某一角度而言，企业的创新管理工作主要是指为企业的开展提供 更为优质的环境。为了能够创设这一条件，必须将内部控制的作用充 分发挥出来。由此可知，为了能够有效实现管理工作的创新，还需要 创设良好的内控气氛。首先，企业应当做好事前防范的工作，促使员 工的职能可以得到全面发挥。其次，还需要将审计部门的力量充分发 挥出来，以此对于企业内部工作进行全面审核。如此一来，企业的经 营管理效率便会大幅度提升。四、结束语综上所述，创新无论对于国家还是企业而言都是非常重要的工作，也 是其开展的基础动力。基于新形势背景，企业为了能够在激烈的市场 竞争中占有一席之地，必须不断创新，解决当前工作中存在的缺乏, 进而更好地面对未来形势。