新常态经济背景下的企业经济管理创新路径.docx
新常态经济背景下的企业经济管理创新路径摘要：本文围绕我国企业经管理创新的现状、有关企业经济管理创新 路径的几点思考两个方面展开讨论，对新常态经济背景下的企业经济 管理创新进行了分析，并提出了一些本人自己的见解，希望能够对今 后企业的经济管理创新工作提供一些理论建议。关键词：新常态经济；企业经济管理；创新在新常态经济背景下，最主要的任务即是实现产业机构的转型，逐渐 淘汰各类对能源具有高度依赖性的产业，并积极探索各种知识密集型 高新产业。站在企业的立场来说，企业首先应对现在兴旺的信息技术 资源进行充分运用，将决策系统作为经营决策过程中的重要参考；其 次应强化信息传播途径，提升经济管理效率；最后应对现代化商务电 子平台进行有效把握，探索出新的营销模式，为企业创造更高的经济 效益。新常态经济时代的到来，对于企业管理来说具有极大的影响， 企业需将传统的价格竞争逐渐转向人才竞争，高度开展人才竞争战略。 目前，我国各个高新技术行业在经济管理创新工作方面均实现了进展 性突破，而这一突破在互联网行业中表现得最为显著，因此企业在经 济管理过程中必须充分把握好互联网技术的应用、重视高科技人才的 培养、改变传统经营模式，实现企业经济管理的全面升级。、我国企业经管理创新的现状.创新气氛淡薄在我国以往的开展过程中，大局部企业对创新这一概念的认识和理解 较为缺乏，未引起大家的关注，虽然在最近几年我国一直在提倡企业 经济管理模式的创新，但是在实践过程中往往会遇到一些阻碍，关系 到企业的切身利益，因此有很大一局部企业不接受创新，而是一味地 停滞不前。止匕外，由于创新的实现必须基于大量资金，它不仅仅是一 种旗号和口令，而是需要对人力、财力、物力进行充分运作，因此我 国很多企业最初对经济管理创新表现出极大的兴趣，随着时间的推移 与创新工作的进展，这一活动逐渐被企业淡忘，而没有真正落实到管 理、产品等基本工作过程中。1 .创新环境艰难企业经济管理创新必须以经验为出发点，充分尊重科学事实，在此基 础上寻求具有自身特色的开展之道，这就要求企业必须在不断地实践 与尝试过程中总结出适合自己的开展方式，然而在尝试过程中必定会 消耗大量的资金，同时也有可能会对企业的利益产生损害，严重时甚 至会导致整个企业的经营运行完全瘫痪。由此可见，企业经济管理模 式的创新道路十分艰辛，企业必须坚持自己的信念，放下眼前的短期 利益，立足于长远，为自身经济管理的创新工作做好全面、充分的准 备。2 .企业员工创新意识薄弱在我国大局部企业的经济管理过程中，仍然沿用传统以领导者为主要 决策人的传统管理模式。在这种经济管理模式中，所有决策权都被领 导者所掌握，员工只能充当执行者的角色，无法在工作中真正发挥自 己的主动性与能动性。领导者决策与命令一旦下达，基层员工只需要 以此为目标展开机械性工作即可，这种工作模式在长期运行下很容易 丧失员工的工作积极性，创新意识的培养更无从谈起了。止匕外，这种 传统的经济管理模式在大局部情况下都会对员工利益产生一定的影 响，这就在很大程度上进一步加强了员工的排斥感，从而阻碍了企业 经济管理创新工作的推进。最后，很多企业中往往会存在一些无视企 业利益的自我主义者，消极对待企业所下达的经济管理创新指令，这 局部人往往也会在无形中增加企业创新管理的本钱，并制约企业的发 展。3 .内部激励机制有待健全在企业经济管理创新的道路中，激励制度与经济管理创新工作之间存 在密切的关联性，适当实施激励机制能够有效推进创新工作的开展。 众所周知，企业经济管理创新工作的最终受益者并不仅仅为企业，员 工也是其中受益人之一。但是在实际创新过程中，有很大一局部员工 无法意识到这层内涵，认为企业经济管理创新工作是以增加企业利益 为出发点实施的，与自身利益毫无关系，因此在实际工作中容易产生 消极怠慢的心理，从而很大程度上阻碍了创新工作的推行。由此可见， 假设能够在企业经济管理过程中适当引入激励机制，就可以让员工清楚 地意识到企业经济管理创新工作给自己带来的利益，从而激发员工对 创新工作的积极性与主动性，将自身利益与企业利益摆在同等位置， 加速创新工作的进程。因此，企业必须结合实际情况设计一套合理的 内部激励制度，促进全员参与大局的形成，以员工创新来推动企业的 改革。4 .企业经济管理制度不健全改革开放后，我国企业虽然经历了不同阶段的开展，但是大局部企业 在长期以来始终坚持粗放式开展策略，力求在最短的时间内为自己创 造最大的经济效益，这种不科学的经济管理理念存在着较大的弊端， 必然会引起企业在制度建设工作上的不完善。目前，我国企业在经济 管理制度方面普遍表现出不完善的现状，主要表达为以下几个方面： 首先，大局部企业在以往的开展过程都已建立了自己的经济管理制度, 并在日常管理中予以落实，但是在运行过程中发现这些经济管理制度 仍然存在很大缺陷与漏洞，具有很大的改善空间，例如监管机制方面 的空白，为企业经济风险埋下了隐患；其次，我国刚迈入金融新常态 经济时期，大局部企业还未能完全适应市场经济的新变化，导致企业 的经济管理工作难以跟上时代的步伐，滞后现象极为严重；最后，尽 管我国经济管理制度一直以来较为完善，但从我国之前的开展历史看 来，大局部企业仍处于开展起步阶段，制度建设工作不够健全，存在 较大的漏洞，且存在严重的资源浪费现象。二、有关企业经济管理创新路径的几点思考.企业经营管理理念升级企业经济管理创新工作要想顺利实施，必须得到良好的气氛保障，而 传统滞后的管理理念会对企业经济管理创新工作造成严重的阻碍，影 响经济管理创新的气氛。在新常态经济不断深化的过程中，作为企业 管理者，也应不断转变自己的管理理念，升级以往在经济管理过程中 的传统理念,注重企业的科学化开展，重视高素质综合性人才的培养, 为企业注入更多的新鲜血液。建立正确、科学的经营管理价值观，引 导员工认识到个人利益与企业利益之间的关联性，为企业经济管理创 新工作营造良好的气氛。1 .健全现代企业管理制度 目前，企业管理制度创新是企业经济管理创新过程中最重要的内容， 同时也是一项基础性工作。制度是确保企业一切工作有序进行的基础, 因此制度的创新也就意味着具体工作的创新，假设企业无法实现制度上 的创新，那其他创新几乎为空谈。因此，企业管理者应结合新常态经 济背景下的市场需求对内部资源进行有效整合，以满足市场经济不断 变化的需求，这是企业管理制度创新的根本内容。企业在对经济管理 制度进行创新时，必须坚持以市场为导向的原那么，参考企业内部组织 结构，使企业运行效率得到全面提升。止匕外，还应完善原有的监督管 理制度以及员工激励制度，赋予每一位员工决策参与权，充分引导员 工通过自己的工作来发挥自身价值，培养员工的创造性思维，激发员 工的积极能动性，以员工的创新来推动企业的改革。2 .强化员工综合素质的培养人才是企业在经济管理创新过程中最重要的资源，员工综合素质直接 决定着企业的整体水平。因此企业必须加大高级管理人才的引进及培 养力度，为企业增加更多的竞争实力。企业不仅需要向社会招募引进 新的综合性人才，还应注重内部人才的培养以及提拔，积极开展相关 培训来提升社内员工的专业水平与管理水平，不断更新员工知识体系, 全面开展人力资源的开发与利用工作。首先，企业必须坚持“以人为 本、科学管理”的基本理念，充分尊重员工，并将员工利益与企业利 益放在同一水平进行共同捍卫。其次，企业应采取多样化措施来实施 人才培养与挖掘工作，在员工招聘过程中须对员工的综合素质进行全 面考察，选择与企业开展目标匹配的员工，并加强对企业内部员工的 培养力度。最后，企业应建立并完善长效的员工激励制度，以各种激 励政策来激发员工的工作热情，例如可以针对员工的创新成果给予一 定的物资奖励。三、结束语新常态经济时期的到来，为企业提供了良好的开展机会，同时也使企 业面临着更多的挑战，因此我国大局部企业开始陷入“如何实施经济 管理创新”这一难题中。企业在开展经济管理创新工作时，必须紧跟 时代步伐，不断升级自身开展理念，充分意识到理念创新是保障现阶 段企业经济管理创新工作得以顺利进展的基本条件。另外，企业也应 始终坚持“以市场为导向”的原那么，并结合自身实际开展进度，在原 有制度的基础上进行创新与补充，从全方位确保企业经济管理创新工 作的达成。
