农机企业的财务管理目标解析.docx

农机企业的财务管理目标解析摘要：随着科技水平的不断提高，农业朝着机械化方向开展。农机作 为提升农业生产力开展的主要生产工具，在提高我国农业开展方面有 着重要的作用。与此同时，农机企业在近年来得到了迅猛的开展，财 务管理作为企业开展和运营的核心，在农机企业中有着不可替代的地 位。在经济迅猛开展的时代如何保持企业的活力和生命力是企业可持 续开展的根基。基于此，本文从农机企业自身开展特点和在财务管理 中出现的问题出发，提出农机企业在财务管理上应该确立的目标。关键词：农机企业；财务管理；目标随着市场经济不断开展，农机企业在激烈竞争的市场中要想谋求长远 的开展，就必须抓好财务管理，同时也对财务管理工作提出了更高的 要求。农机企业必须加强财务管理工作，明确农机企业财务管理的目 标。1农机企业的特点尽管近年来农机企业得到了飞速开展，但我国农机企业的开展规模还 相对较小，在企业规模、资产总额等方面与欧美等兴旺国家存在着较 大的差异。企业产品类型单一，对市场的有效供给缺乏，低质量的产 品较多，高科技产品较少，不能满足市场的需要。由于农机产品的利 润较少，产品供应的地点多为农村等交通不便地区等因素，企业在售 后方面不及时且较为被动lo可以看出，农机企业在企业管理方面 存在问题，普遍缺乏科学化的管理。2农机企业财务管理中的问题2. 1对财务控制力较弱随着农机市场的竞争日益激烈，许多公司对下属公司或者工程部门会 减少财权的控制，以便企业能够更加自主开展，能够更好地适应市场 开展的需求。但是我国农机企业大多数为中小型企业，这样无形中就 会削弱公司的财务控制力。许多企业生产大量的农业机械产品造成产 品过多甚至滞销，账款回收比拟缓慢，缺乏有力的手段2o局部在 生产过程中不注重机械零件的损耗等问题也造成企业本钱消耗过多。2. 2资金运用不科学由于我国农机市场总量较小，市场逐渐趋于饱和状态，许多农机企业 为了能够在农机市场上占领一席之地，就会不断充实自身企业竞争能 力。为了加强企业的竞争能力，农机企业会不断更新农机产品，加大 资金的投入来研发新的产品，由于缺乏对市场需求的调查和市场饱和 度的调查，企业市场部门工作的失误造成了盲目扩大生产的行为。市 场的饱和造成产品积压，产品过剩，企业资金周转不灵使得其他的生 产活动无法正常进行。2. 3企业融资困难我国农机市场虽然较以前有所开展，但是总体来说农机市场相对其他 产品市场仍有缺乏，造成有效投资较少，农机企业在融资过程中比拟 困难。有的企业规模较小，企业市场信誉较低，国有商业银行对中小 型企业的投资贷款管理较为严格，金融机构对农机企业的贷款存在着 极为谨慎的态度。很少有企业能够得到较多的民间融资，假设是得到民 间集资也是相对较高的利息，占用较多的本钱费用且风险较大，不利 于企业的资金运转和长久开展3。3农机企业财务管理的目标1规范财务管理，实行财务公开为了企业更好地开展，农机企业要加强资金管理运作，规范财务管理 满足现代化企业开展的资金管理体制。从资金管理的方面寻找突破口, 企业应加大对生产营销等相关部门的工作调控力度。在资金筹措上， 企业寻求多种融资方式，利用社会闲散资金，要注意适度负债，保证 企业能够正常运转。在资金使用上，企业生产投资要防止盲目性和不 合理性，在进行投资中要做好市场调研和分析，制定科学的投资计划。 将财务进行及时的记录和总结，及时清收欠款4，2掌控本钱，发挥财务部门的优势农机企业有很多都是运用节约水电费、压缩材料消耗费等一些本钱费 进行本钱控制，而忽略对产品科技的开展的资金投入，对这些本钱的 控制方法不合理。因此必须发挥财务部对资金运作的主要作用，合理 控制本钱，运作资金。例如要合理控制本钱，追求本钱最低化，合理 追求企业利润的最大化，防止一些不必要的本钱投入，根据市场的需 求和企业自身开展的现状，加大对产品创新的资金投入，将产品技术 的开展与本钱的有效控制有效结合。3. 3健全内部财务管理制度只有不断建立健全科学合理的财会制度才能够加强企业对财务部门 的管理。企业必须坚持实事求是的原那么，从自身特征考虑制定符合企 业规划开展的财务制度。要提高财务管理工作，财务管理人员在其中 的影响也很重要。必须提高财务管理人员的整体素质，不仅要掌握熟 练的财会知识，也要熟练企业生产经营的步骤和管理方法，凭借自身 的专业素质和对企业的热情来对企业的财务管理工作实现高效率、高 质量的目标。