生产部考核指标.doc

生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分， 经营部、综合管理部50%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分， 质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分， 财务部，行政人事部10%4生产管理制度及工艺文件u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错、 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分计划部45%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分 质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分 行政人事部10%4生产管理制度u 制度建设质量高, 提交及时性，得分100-90u 制度建设质量高, 提交不及时性，得分90-80u 制度建设质量不高, 提交及时性，得分80-70u 制度建设质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%7部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）u 或>目标值，得100分u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30不得分行政人事部5%8部门内部管理u 善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90u 基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80u 基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。得分80-70u 给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0上级评价5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会10一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现11重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部生产计划主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1经营履约计划完成率（实际完成计划/计划完成计划）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分经营部综合管理部45%2车间生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分 经营部主管上级25%3生产费用预算计划(实际费用/预算费用)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分综合管理部财务部20%4生产计划执行的跟踪、协调和反馈报告u 过程及内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 过程及内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 过程及内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 过程及内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部主管上级10%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分5部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会6一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现7重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部生产调度主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分经营部生产部45%2临时计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分 经营部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分 财务部10%4合理安排生产u 车间配合运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想，计划总工时完成率达110%，得分100-90u 车间配合运转正常,生产总工时与产品成品率较高，计划总工时完成率达105%，得分90-80u 车间配合存在窝工，但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常，计划总工时完成率高于90%，得分80-70u 车间配合存在严重窝工，非常严重.生产总工时与产品成品率不正常，计划总工时完成率低于90%，得分70-0上级评价10%5总体生产费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部10%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部外协主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1外协生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分生产部45%2外协生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分 质量部35%3外协生产成本控制率（采购价格/预算价格)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分 财务部经营部15%4外协生产工艺文件u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5外协供应商管理u 定期评价，及时淘汰不合格外协供应商，得分100-90u 定期评价，能定期淘汰不合格供应商，得分90-80u 不能定期评价，对供应商不能定期淘汰，得分80-70u 没有定期评价，供应商情况不明，得分70-0综合管理部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部成本核算及生产统计主管考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1成本核算的准确率（实际生产成本/统计成本）u 成本核算质量高, 提交及时性，得分100-90u 成本核算高, 提交不及时性，得分90-80u 成本核算不高, 提交及时性，得分80-70u 成本核算不高, 提交不及时性，得分70-0计划部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性u 统计数据质量高, 提交及时性，得分100-90u 统计数据高, 提交不及时性，得分90-80u 统计数据不高, 提交及时性，得分80-70u 统计数据不高, 提交不及时性，得分70-0 质量部25%3成本核算及统计资料管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%4成本核算分析报告（物料、工时、工序成本分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告（生产设备、人员、工种统计分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产部设备及安全管理员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1安全事故率（实际事故率/计划事故率）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分计划部45%2生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0车间25%3设备计划u 设备计划科学, 提交及时性，得分100-90u 设备计划科学, 提交不及时性，得分90-80u 设备计划不科学, 提交及时性，得分80-70u 设备计划不可学, 提交不及时性，得分70-0行政人事部10%4安全管理制度u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部10%5设备管理资料u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0车间5%6设备维修费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%7安全培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）u 或>目标值，得100分u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会10一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现11重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：车间主任考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1车间生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分， 上级评价60%2生产现场环境u 现场非常整洁，所需元件摆放非常有序，得分100-90u 现场比较整洁，所需元件摆放比较有序，得分90-80u 现场基本整洁，所需元件摆放基本有序，80-70u 现场不整洁，所需元件混乱，70-0上级评价15%3任务分配合理性（实际任务完成天数/计划完成天数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分上级评价104工作负荷u 制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动帮助部门其他员工完成工作，得分100-90u 制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80u 经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时间高于预定时间，得分80-70u 不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足，得分70-0上级评价15%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分5一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价最终考核得分：车间生产调度员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1车间作业生产计划完成率及关键件完成率（实际完成时间/计划完成时间）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分生产部45%2临时关键件完成率（实际完成关键件数/计划完成数）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减y分 生产部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u 目标值，得100分u 目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分u 目标值，每降低x%，减y分 车间财务部10%4合理安排生产u 生产线运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想，计划总工时完成率达110%，得分100-90u 生产线运转正常,生产总工时与产品成品率较高，计划总工时完成率达105%，得分90-80u 生产线运转存在窝工，但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常，计划总工时完成率高于90%，得分80-70u 生产线运转存在严重窝工，非常严重.生产总工时与产品成品率不正常，计划总工时完成率低于90%，得分70-0生产部车间主任5%5车间生产费用控制率（实际费用/预算费用）u 目标值，得100分u 目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分u 目标值，每增加x%，减 y分 财务部生产部5%6车间物料消耗（实际消耗数量/计划消耗数量）u 或>目标值，得100分u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30不得分生产部5%7班组管理u 善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90u 基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80u 基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。得分80-70u 给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0上级评价5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会9一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现10重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：车间工艺技术员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1车间生产工艺制定u 工艺路线质量高, 科学指导生产，得分100-90u 工艺路线质量较好, 可以科学指导生产，得分90-80u 工艺路线质量一般， 可以指导生产，得分80-70u 工艺路线质量较差, 不能指导生产，得分70-0生产部45%2工序工时定额制定科学性（人均实际工时/理论工时）u 目标值范围，得100-90分u 目标值范围，得分90-80分u 目标值范围，得分80-60 分综合管理部财务部25%3工装夹具优化u 工装夹具质量高, 科学指导生产，得分100-90u 工装夹具质量较好, 可以科学指导生产，得分90-80u 工装夹具质量一般， 可以指导生产，得分80-70u 工装夹具质量较差, 不能指导生产，得分70-0生产部15%4车间工艺管理制度及工艺文件u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部生产部5%5生产设备及工具的管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6车间工艺培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）u 或>目标值，得100分u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：车间核算统计员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1成本核算的准确率（实际生产成本/统计成本）u 成本核算高, 提交及时性，得分100-90u 成本核算高, 提交不及时性，得分90-80u 成本核算不高, 提交及时性，得分80-70u 成本核算不高, 提交不及时性，得分70-0计划部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性u 统计数据质量高, 提交及时性，得分100-90u 统计数据高, 提交不及时性，得分90-80u 统计数据不高, 提交及时性，得分80-70u 统计数据不高, 提交不及时性，得分70-0 质量部25%3成本核算及统计资料管理u 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90u 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80u 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70u 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%4成本核算分析报告（物料、工时、工序成本分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告（生产设备、人员、工种统计分析）u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议u 重大改进，每增加1项，加20分u 较大改进，每增加1项，加10分u 一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）u 每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）u 出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：第 25 页 共 25 页