绩效考核管理制度销售人员绩效考核表(（2022年-2023年）).docx

就恭销售人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日一一年月日综合得分（行政人事填写）：考核工程考核指标考核标准总分值自评得分部门经理评 分备注工作态 度（15 分）责任感0T分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承当公司内部额外的工作5分面对困难 和挫折0-1分：悲观沮丧，不做任何努力2-3分：有时悲观，但很快就就会振作4分：态度较端正，能平稳度过困难期5分：心态乐观，积极寻求解决之道5分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好5分：能够积极主动地开展工作5分工作能 力（25 分）专业知识0-2分：只了解公司产品基本知识3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断 能力0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断4分：较强，能对更杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0T分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分：有一定的说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分灵活应变 能力0-1分：缺少变通能力，反响不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作成绩 满意度0-1分：不认可其工作成绩，不满意2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4分：所做的工作还可以，比拟满意5分：所做的工作有质有量，非常满意5分考核工程考核指标考核标准总分值实际完成数值（自评人按实完成自评得分部门经理备注（自评人按实际情况填 写）际情况填写，部门经理审 核）比率评分工作绩 效（60 分）销售完成率本月任务L万）元40分实际销售额L万）元完成比率;实际完成销售额+销售任务X100%回款完成率实际回款金额/计划回款金额5分本月回款额L万）元完成比率;实际完成回款额计划回款额义 100%团队协作个人利益服从集体利益5分违规次因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一 次，扣3分。出勤率请假/迟到次数5分请假一天迟到次出勤率到达100% （出差不计），得总分值，请假超 过三天或迟到超过3次，此项不得分服从安排对领导工作安排的态度5分违规次听从领导合理安排，恶意违背此项不得分自评总分：部门经理总评分：