市场营销管理手册(详细)(299页).doc

-市场营销市场营销管理手册目录第一章市场方面岗位说明书 11.1市场营销总监岗位说明书 2 2工作内容 23权力范围 34工作关系 31.2市场总监岗位说明书 41任职资格 42工作内容 43权力范围 54工作关系 51.3市场调研经理岗位说明书 61任职资格 62工作内容 63权力范围 74工作关系 71.4品牌推广经理岗位说明书 81任职资格 82工作内容 83权力范围 84工作关系 91.5公关策划经理岗位说明书 101任职资格 102工作内容 103权力范围 114工作关系 111.6广告管理经理岗位说明书 121任职资格 122工作内容 123权力范围 124工作关系 131.7市场调研专员岗位说明书 141任职资格 142工作内容 143工作关系 141.8品牌推广专员岗位说明书 151任职资格 152工作内容 153工作关系 151.9公关策划专员岗位说明书 161任职资格 162工作内容 163工作关系 161.10广告管理专员岗位说明书 171任职资格 172工作内容 173工作关系 17第二章 市场管理流程 182.1 市场调查管理流程 192.2 市场预测管理流程 202.3 调研问卷设计流程 212.4 产品定价管理流程 222.5 产品价格调整流程 232.6 宣传物品制作流程 242.7 广告预算确定流程 252.8 广告媒体投放流程 26第五章 市场管理表格 275.1 市场调查管理表格 285.1.1 市场调查计划表 285.1.2 市场调查报告表 295.1.3 市场调查状况月报表 305.1.4 市场开拓分析表 315.1.5 市场占有率分析表 325.1.6 各销售区域销量统计表 335.1.7 各区域竞争产品对比表 345.1.8 同类产品价格查研表 355.1.9畅销产品分析表 365.1.10 经销商调查表 375.1.11竞争对手调查登记表 385.1.12 消费者购物情况流水记录表 395.1.13 消费者购物习惯分析表 405.1.14顾客流量调查表 415.1.15 顾客构成调查表 425.1.16 顾客购买情况登记表 435.1.17 顾客咨询内容登记表 445.1.18 产品营销分析表 455.1.19产品单价登记表 465.1.20 产品市场调查分析表 475.1.21 产品形象分析表 485.2 市场营销推广管理表格 495.2.1 市场营销费用预算表 495.2.2 市场营销方案执行表 505.3 产品价格管理表格 515.3.1 成本估价表 515.3.2 竞争产品价格表 525.3.3 产品价格变动影响表 535.3.4 产品市场价格统计表 545.3.5 产品降价申请表 555.3.6 产品售价表 565.3.7 产品报价单 575.3.8 产品计价单 585.3.9 产品价格分析表 595.3.10 产品价目表 605.5 广告管理表格 615.5.1 广告策划调查表 615.5.2 广告预算分配表 625.5.3 媒体投放评估表 635.5.4 广告效果反馈表 64第六章 销售方面岗位说明书 656.1销售总监岗位说明书 661任职资格 662工作内容 663权力范围 674工作关系 676.2销售计划经理岗位说明书 681任职资格 682工作内容 683权力范围 684工作关系 696.3区域管理经理岗位说明书 701任职资格 702工作内容 703权力范围 704工作关系 716.4促销管理经理岗位说明书 721任职资格 722工作内容 723权力范围 724工作关系 736.5销售运作经理岗位说明书 741任职资格 742工作内容 743权力范围 744工作关系 756.6客户关系管理经理岗位说明书 761任职资格 762工作内容 773权力范围 774工作关系 776.7渠道管理经理岗位说明书 781任职资格 782工作内容 783权力范围 784工作关系 796.8客户服务管理经理岗位说明书 801任职资格 802工作内容 803权力范围 804工作关系 816.9销售计划专员岗位说明书 821任职资格 822工作内容 823工作关系 826.10区域管理专员岗位说明书 831任职资格 832工作内容 833工作关系 836.11促销管理专员岗位说明书 841任职资格 842工作内容 846.12销售运作管理专员岗位说明书 851任职资格 852工作内容 856.13客户关系管理专员岗位说明书 861任职资格 862工作内容 863工作关系 866.14渠道管理专员岗位说明书 871任职资格 872工作内容 873工作关系 876.15客户服务管理专员岗位说明书 881任职资格 882工作内容 883工作关系 88第七章 销售管理流程 897.1 营销计划制定流程 907.2 营销费用编制流程 917.3 销售费用管理流程 927.4 销售提成管理流程 937.5 促销计划制定流程 947.6 促销计划实施流程 957.7 订货管理流程 967.8 发货管理流程 977.9 退货管理流程 987.10 销售回款管理流程 997.11 延期付款管理流程 1007.12 逾期付款管理流程 1017.13 客户关系管理流程 1027.14 客户投诉处理流程 1037.15 客户投诉接待流程 1047.16 客户资料管理流程 1057.17 客户信息综合管理流程 1067.18 客户信用制度制定流程 1077.19 客户信用调查流程 1087.20 客户访问管理流程 1097.21 客户拜访区域规划流程 1107.22 客户开发管理流程 1117.23 客户接待管理流程 1127.24 客户关系维护管理流程 1137.25 客户调查管理流程 1147.26 客户注销管理流程 1157.27 产品经销管理流程 1167.28 渠道管理流程 1177.29 店铺补货流程 1187.30店铺盘点流程 1197.31 大客户满意度调查流程 1207.32 大客户关系维护流程 1217.33 大客户服务管理流程 1227.34 售后服务管理流程 1237.35 售后服务方案制定流程 1247.36 售后服务业务流程 1257.37 呼入业务管理流程 1267.38 呼出业务管理流程 1277.39呼叫中心运行流程 128第十章 销售管理表格 12910.1 销售综合管理表格 13010.1.1 产品销售计划表 13010.1.2销售计划分析表 13110.1.3 销售目标预测表 13210.1.4 销售费用预测表 13310.1.5销售费用预算表 13410.1.6 销售季节因素调整表 13510.1.7 市场交易记录表 13610.1.8 销售日报表 13710.1.9 销售明细表 13810.1.10 销售目标与实绩对照表 13910.1.11销售人员实绩统计表 14010.1.12产品销售计划表 14110.1.13销售统计表 14210.1.14销售部经理考核表 14310.1.15销售主管考核表 14410.1.16销售专员考核表 14510.1.17销售人员毛利统计日报表 14710.1.18区域销售分析表 14810.1.19渠道销售统计表 14910.1.20分类销售对比表 15010.1.21客户访问工作报表 15110.1.22门店营业目标管理表 15210.1.23产品供货计划表 15310.1.24货款回收计划表 15410.1.25市场销售报表 15510.1.26市场销售调查表 15610.1.27市场营销分析表 15710.1.28收付款条件变动表 15810.1.29竞标结果报告表 15910.1.30营销人员作业记录表 16010.1.31营销工作人员业绩报表 16110.1.32营销工作人员业绩报表 16210.1.33营销人员周别行动计划表 16310.2 产品促销管理表格 16410.2.1 促销活动申请表 16410.2.2促销活动计划表 16510.2.3促销成本统计表 16610.2.4促销活动效果预估表 16710.2.5促销活动总结表 16810.2.6促销活动分析表 16910.3 客户关系管理表格 17010.3.1客户销售份额统计表 17010.3.2客户销售统计表 17110.3.3客户登记表 17210.3.4客户馈赠申请表 17310.3.5客户收款状况统计表 17410.3.6客户数量变动分析表 17510.3.7特殊客户优惠申请表 17610.3.8客户公司信用度分析表 17710.3.9新开发客户记录表 17810.3.10客户购货订单表 17910.3.11客户订单明细表 18010.3.12客户商品送货单 18110.3.13客户年度销售额明细表 18210.3.14客户销售计划执行统计表 18310.3.15客户营业效率分析表 18410.3.16客户赊销款余额管理表 18510.3.17客户绩效管理表 18610.3.18客户资料表 18710.3.19客户招待申请表 18910.3.20客户开发计划表 19010.3.21客户拜访计划表 19110.3.22客户拜访记录表 19210.3.23客户联络计划表 19310.3.24重点客户管理表 19410.3.25客户销售分析表 19510.3.26客户区域分析表 19610.3.27客户调查明细表 19710.3.28市场开发评估表 19810.3.29市场营销动态分析表 19910.3.30大客户汇总评定表 20010.3.31大客户分析表 20110.3.32大客户问卷调查表 20210.3.33大客户经理考核表 20310.4 渠道管理表格 20410.4.1专卖店资料登记表 20410.4.2产品存货统计表 20510.4.3产品进销存管理表 20610.4.4产品库存周报表 20710.5 零售管理表格 20810.5.1试销状况调查表 20810.5.2滞销商品调查分析表 20910.5.3销售折让呈核表 21010.5.4一周业务报告统计表 21110.5.5商品返修单 21210.5.6季节因素统计表 21310.5.7调拨申请单 21410.5.8出货单 21510.5.9送货单 21610.5.10店铺销售明细表 21710.5.11店铺奖金核定表 21810.5.12店铺商品盘点表 21910.5.13店铺业绩考核表 22010.6 售后服务管理表格 22110.6.1售后服务登记表 22110.6.2客户投诉处理回复表 22210.6.3客户投诉案件统计表 22310.6.4产品维修报告单 22410.6.5产品退换货汇总表 22510.6.6产品故障维修统计表 22610.6.7维修人员工作月报表 22710.6.8售后服务评价表 228 10.6.9售后服务例行检查表 22910.6.11客户投诉案件追踪表 23110.6.12客户投诉登记表 23210.6.13客户投诉调查表 23310.6.14呼入记录表 23410.6.15呼出记录表 23510.6.16电话访谈记录表 236-第 - 236 - 页-第一章 市场方面岗位说明书1.1市场营销总监岗位说明书1.任职资格（1）教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。（2）职业经验：10年以上的市场营销或销售工作经验。至少有3年以上市场策略、策划、市场综合营销管理经验，并有过至少1年从事营销总监或类似职务的经验。（3）技能与素质：1) 在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2) 有极强的市场策划和运作能力。有能力带领团队进行高效的营销工作。3) 十分熟悉本行业业务和产品流通渠道，并对本行业的市场发展有深刻的理解。4) 对于各种商业合同比较熟悉，能代表公司对外谈判并签订合同或协议。5) 能够独立制定市场开发及推广实施的计划。6) 能够制定并实施营销策略并管理预算，以及对相关人员进行培训和督导。7) 英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。（4）个性特征：对于市场要有敏锐的洞察力和出色的决策能力。具有出色的人际沟通能力，极强的开拓精神和组织能力；具有高度的敬业精神。2工作内容（1）通过分析市场趋势，制定总体的市场发展战略目标及计划，组织分解落实相应的市场推广和销售管理策略以及具体实施方案。（2）组织并管理企业的营销工作。（3）制定市场营销部门的管理制度和流程，提高管理效率。（4）管理并监督市场营销部门的正常运作。（5）制定销售预算及相关人力计划。（6）协调市场部门与销售部门及公司其他部门的各个合作环节。（7）制定营销资金使用及产品供应计划，降低销售成本，加速资金流转。（8）参与建立企业的分销体系。（9）负责对各个销售区域的运作进行评估、跟踪与管理。（10）对下属进行培训指导，提高员工素质。（11）负责对营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人工作绩效和工作能力的考核。（12）其他相关工作。3权力范围（1）有对市场营销费用的支出进行总体控制的权力。（2）有对公司市场营销方面的计划进行制定或修改的权力。（3）有对产品与服务的推广、促销、价格调整等各项事宜进行建议的权力，并拥有审核权与否决权。（4）有对营销中心各部门经理及各办事处负责人提出任免建议的权力。（5）有对营销机构的设置、调整和撤销做出决定的权力。（6）有权力按照制度奖惩营销中心的员工。 （7）有对下属员工的考核权。4工作关系（1）汇报工作：总经理。（2）监督：营销各部门。（3）合作者：各部门总监。（4）外部关系：与市场拓展、营销相关的公共关系。1.2市场总监岗位说明书1任职资格（1）教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。（2）经验：有市场管理工作8年以上的经验，有3年以上市场策划，市场推广，品牌管理等综合性管理经验，并有出任过市场总监或类似职务至少1年。（3）技能与素质：1) 在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2) 有极强的市场策划和运作能力。有能力带领团队进行高效的市场管理工作。3) 对本行业的市场发展及品牌定位有深刻的理解。4) 能够独立制定市场开发及推广实施计划。5) 能够制定并实施市场推广策略并管理预算，以及对相关人员进行培训和督导。6) 英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。（4）个性特征：对于市场要有敏锐的洞察力和出色的决策能力。具有出色的人际沟通能力，极强的开拓精神和组织能力；具有高度的敬业精神。2工作内容（1）通过分析市场趋势，协助市场营销总监制定总体的市场发展战略目标及计划，并组织分解落实相应的市场推广活动。（2）制定市场部门的管理制度和流程，提高管理效率。（3）管理市场推广预算及相关人力计划。（4）配合企业年度经营目标，进行市场推广活动的策划。（5）配合新产品的上市，策划推广活动。（6）进行产品及其服务的市场销售调查，搜集行业信息。（7）市场部工作任务的布置，监督与管理。（8）对下属进行指导培训，提高员工素质。（9）其他相关工作。3权力范围（1）有对市场推广费用的支出进行总体控制的权力。（2）有对公司的市场计划进行制定及修改的权力。（3）有对产品与服务的推广、促销、价格调整等各项市场管理事宜进行建议的权力，和审核的权力。（4）有权力按照制度奖惩市场部员工。 （5）有对下属员工的考核权。4工作关系（1）汇报工作：营销总监或总经理。（2）监督：市场部下属部门。（3）合作者：各部门总监。（4）外部关系：与市场拓展、媒体、供应商的公共关系。1.3市场调研经理岗位说明书1任职资格(1) 教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。(2) 经验：有市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上市场调研、竞争对手分析、市场环境分析、消费者行为分析等方面的经验，并出任过同等级别职务至少1年。(3) 技能与素质：1) 在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2) 善于把握市场信息，有较强的逻辑性，能够从市场的各种信息中挖掘出重点。有能力带领团队进行高效工作。3) 对本行业的市场环境有深刻的理解。4) 能够独立制定市场调研方案和计划，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。5) 英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。(4) 个性特征：具有敏锐的市场洞察力及逻辑分析能力，具有良好的团队建设能力与敬业精神。2工作内容(1) 针对市场环境，消费者行为变化，品牌推广的结果进行调研。(2) 根据市场部整体计划，策划市场调研项目，制定市场调研计划。(3) 收集整理各类市场信息及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。(4) 组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境及消费者进行调研。(5) 管理市场调研预算及相关人力计划。(6) 确定相对于竞争产品本公司产品与服务的优势。(7) 协助市场总监制定各项市场调研计划。(8) 撰写调研报告，并向管理层提供建议。(9) 市场调研部工作任务的布置、监督与管理。(10) 对下属进行指导培训，提高员工素质。(11) 其他相关工作。3权力范围1）有对市场调研费用的支出进行控制的权力。2）有对市场调研计划进行制定或修改的权力。3）根据市场调研结果，对产品与服务的市场推广有建议权。4）有按照制度奖惩内部员工的权力。 5）有按计划审批市场调研部工作中所需资金并对超出计划资金提出方案，同时向市场总监报批的权力。6）有对下属员工的考核权。4工作关系(1) 汇报工作：市场总监。(2) 监督：市场调研部下属员工。(3