弱电工程施工组织方案(753页).doc

-目录第1章施工组织设计81.1施工进度计划与保障措施81.1.1施工进度计划81.2计划开、竣工日期和施工进度网络图81.2.1施工进度计划保证措施9第2章施工总平面图262.1.1临时用地表262.1.2施工总平面图27第3章质量管理体系与保证措施283.1质量目标283.2质量控制、保证指导原则283.3质量管理保证体系293.3.1机构设立293.3.2质量职责293.3.3组织保证措施303.3.4公司总部对项目的服务控制303.4质量管理制度313.4.1目标管理313.4.2过程质量预控313.4.3加强过程控制333.5质量管理保证363.5.1行政管理保证363.6质量管理保证体系框图383.6.1质量岗位职责393.6.2质量“三检制”管理403.6.3质量控制措施40第4章劳动力计划、拟投入的主要施工设备和检测仪器的选用和进场计划444.1劳动力配置及保证措施444.1.1劳动力安排计划444.2劳动力投入保证措施454.2.1劳动力管理454.2.2劳动力的组织管理保证措施454.2.3劳动力的技术保证措施464.3施工机械的配备464.3.1拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划464.3.2机械设备的配备原则534.3.3施工机械设备的进场计划54第5章安全和绿色施工保障措施555.1绿色文明施工目标计划555.2安全生产管理体系555.3安全检查制度565.4安全教育制度565.5安全生产岗位职责585.6安全技术措施605.6.1重点防护措施605.6.2施工机械安全615.6.3施工用电措施625.6.4安全标志和安全防护635.7绿色施工方案635.8文明施工检查665.9管理制度665.10文明施工措施665.11环境保护措施665.12安全教育685.12.1制订现场安全教育制度685.12.2管理人员的安全培训教育685.12.3新工人进场培训教育685.12.4适时安全教育695.13现场消防管理705.14建立防扰民措施705.14.1防止噪声污染的技术保证措施705.14.2防止大气污染的技术保证措施71第6章成品保护和工程保修工作管理措施726.1成品保护措施726.2竣工收尾的配合和管理措施726.3工程保修的管理措施736.3.1售后服务体系管理措施736.3.2售后服务队伍管理措施736.3.3售后服务层面管理措施746.3.4维护反应时间管理措施746.3.5技术支持内容管理措施756.3.6技术故障应急策略管理措施766.3.7服务保障786.3.8备品备件78第7章紧急情况的处理措施，预案以及抵抗风险的措施797.1紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施797.1.1风险的分析797.1.2风险的管理807.2施工预案与技术措施817.3应急救援组织的培训和演练827.4潜在事故、事件或紧急情况评估83第8章对BIM施工管理的认识以及管理服务方案868.1BIM及智能化系统概述868.2设计流程878.3准备工作878.4前期设计878.4.1点位布置：BIM的“快”和“准”的优势888.4.2过滤器888.4.3线槽绘制898.4.4碰撞检测908.4.5深化设计918.4.6最终出图91第9章服务承诺（售后服务及培训计划等方面）939.1技术支持与售后服务方案939.1.1产品保修期、保修内容说明939.2技术支持与服务体系说明939.2.1技术服务体系架构939.2.2技术服务质量保证949.2.3技术支持与服务原则949.2.4技术支持与服务目标959.2.5技术服务体系要素说明959.3针对本项目技术支持与服务内容979.3.1电话支持服务979.3.2定期巡检服务989.3.3现场支持服务989.3.4后期技术培训999.3.5针对本项目的其它服务承诺999.4服务力量综合实力说明1009.4.1完整的备品备件库1009.4.2维护队伍1009.4.3技术服务说明1009.4.4服务态度说明1009.5项目技术培训方案1019.5.1我公司提供的技术培训服务1019.5.2保证措施101第10章各主要系统深化方案及施工方案10310.1综合布线系统10310.1.1综合布线系统设计方案10310.1.2综合布线施工设计方案13010.2程控交换机15410.2.1系统概述15410.2.2系统需求15410.3无线对讲系统15810.3.1系统概述15810.3.2系统需求15910.3.3系统点位布置16010.3.4主要设备参数16010.3.5程控电话系统设计图16710.3.6施工方案16810.4计算机网络系统17710.4.1系统需求设计17710.4.2办公网17710.4.3设备网17810.4.4主要设备参数17910.4.5办公网核心交换机17910.4.6系统拓扑图24910.4.7网络设备连接调试与测试25110.5公共广播系统25710.5.1系统概述25710.5.2系统需求25710.5.3背景音乐系统拓扑图26410.5.4背景音乐施工方案26510.6信息发布系统27110.6.1系统概述27110.6.2系统需求27210.6.3系统点位布置27410.6.4主要设备参数27510.6.5信息发布系统拓扑图28110.6.6信息发布系统施工方案28210.7时钟系统28410.7.1系统概述28410.7.2系统需求28410.7.3系统点位布置28510.7.4主要设备参数28510.7.5时钟系统系统图28910.7.6时钟系统方案29010.7.7系统构成29610.7.8时钟系统安装方式30010.8楼宇自控系统30110.8.1系统概述30110.8.2系统需求301点位布置30310.8.3主要设备参数30510.8.4楼宇自控系统图30810.8.5楼宇自控设计方案31010.9智慧档案综合管理系统34710.9.1系统概述34710.9.2系统需求34710.9.3主要设备参数34810.10智能照明系统（含办公智能控制）35110.10.1系统概述35110.10.2系统需求35110.10.3设备参数35310.10.4智能照明系统设计方案35510.11视频监控方案36510.11.1项目概述36510.11.2项目需求分析36610.11.3设计依据，标准及设计原则36910.11.4设计标准及规范36910.11.5视频监控系统详细设计方案37110.11.6设备选型37910.11.7网络设计42010.11.8存储系统详细设计方案43110.11.9安全设计44010.11.10视频监控系统图44110.11.11视频监控系统施工方案44210.12出入口控制系统44310.12.1系统概述44310.12.2系统需求44410.12.3点位布置44510.12.4设备参数44610.12.5出入口管理系统图44710.12.6出入口管理设计方案45110.13停车场管理及车位引导系统47710.13.1系统概述47710.13.2系统需求47710.13.3点位布置47710.13.4设备参数47710.13.5停车场管理系统图48710.13.6车辆管理系统介绍48910.13.7智能停车场系统施工要点50210.14访客及道闸系统50710.14.1系统概述50710.14.2系统需求50710.14.3系统点位布置50810.14.4主要设备参数50810.14.5访客管理子系统50910.15会议系统52610.15.1系统概述52610.15.2系统需求53010.15.3会议系统设计方案54210.16机房工程58210.16.1机房概况58210.16.2设计思想58210.16.3设计原则58310.16.4主要建设内容58310.16.5计算机机房的总体技术要求58410.16.6工程设计总体规划说明58510.16.7机房工程设计方案65310.17智慧楼宇综合管理平台68510.17.1系统概述68510.17.2系统需求68510.17.3综合管理平台设计方案68710.18综合管路系统74110.18.1系统概述74110.18.2弱电系统管路设计741第1章 施工组织设计1.1 施工进度计划与保障措施1.1.1 施工进度计划本工程计划总工期为120天。1.2 计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网格图施工阶段施工总工期：120天（4个月）上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬月度第1月第2月第3月第4月签订合同施工进场勘察施工准备构配件，材料进场管、槽敷设线路敷设机房装修设备安装系统调试试运行，培训，预验竣工验收施工进场后，进行项目前期施工准备，明确该项目总体施工施工框架，落实项目进度计划及节点。随后对该项目合同分析确定该项目采购计划逐批次，分批量采购设备、构配件、材料。针对该项目合理优化现场施工方案，在管槽施工线缆敷设阶段，采用专业队流水施工，加快项目施工进度，并能够保质保量。在设备安装调试阶段调配资深工程师安装调试保证设备安装调试质量根据我公司的承包经验，在此时间内完成工程是切实可行的。1.2.1 施工进度计划保证措施1.2.1.1 组织措施(1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(2) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。(4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。(5) 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6) 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(8) 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(9) 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1.2.1.2 技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（2）认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。（3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。1.2.1.3 工程工期延误的补救措施1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员生活的补给，做好后勤保障1.2.1.4 施工计划中为实现进度目标所采取措施1、项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。2、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。4、加强进度实施：由上述过程图不难看出，改图是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1)出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，这是确保施工进度可靠的保证。2) 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3) 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。5、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。1.2.1.5 保证工程进度的管理措施(1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4) 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。(5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。(6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7) 项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.2.1.6 保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、材料控制的措施（1）、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。（2）、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。（3）、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。（4）、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（5）、在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（6）、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（7）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。1.2.1.7 协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3、施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。1.2.1.8 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。1.2.1.9 保证进度的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。(1) 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(2) 合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(3) 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(4) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。(5) 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。1.2.1.10 总体施工部署1、推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2、制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。3、建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4、建立例会制度每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。8、劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务。9、物资保证a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。b）物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。c）项目试验员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。10、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案。1.2.1.11 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。智能化进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：阶 段 计 划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划弱电深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划.进度计划配套保证计划智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。智能化工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实视频监控配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。1.2.1.12 人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。2、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。3、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。4、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。5、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。1.2.1.13 合理安排各工序，尽量流水施工正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取流水施工，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理穿插，为按计划顺利竣工赢得时间， 1.2.1.14 技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用流水施工根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。具体详见“第十五章 降低成本、提高质量的拟采用的四新技术措施” 4、施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。5、确保视频监控材料计划的落实为保证施工进度计划的实现，必须制订详细的视频监控工程的材料、设备送审、订货、进场计划，并确保材料计划的落实。1.2.1.15 承包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过内部招投标方式选择与我公司长期合作、具有资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在视频监控总包的高度全面协调、组织、管理好所有劳务分包，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日由总包组织召开一次有各分包参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修、总图施工等不同