PMC工作总结及20工作计划(2).docx
可编辑PMC工作总结及20工作计划(2)在报关方面,本部门刚好打算报关资料给货代,保证每单的精确刚好通关出口。另外刚好办理手册新手册,保证进口货物的刚好通关进口;在核销方面,本部门合理支配每本手册的运用,手册量用完后刚好打算内销补税资料和核销相关资料,以及保证保证金的退出。201*年共办理15本新手册,目前已退五本手册,有六本即将核销退保证金,还有两本预料12月底核销。这样本年预料退保证金51.2912万元。总结:201*年在学习中进步,但仍有许多地方须要努力,如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等须要泡油工序)交货期方面。盼望这些问题在201*年得到解决。201*年PMC工作打算PMC:吴金华201*年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定201*年度PMC工作打算,以便更好地实现目标。本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存限制、数据限制管理、报关核销以及本部门建立这几个方面来制定。一、产量目标依据出勤天数及目前销售部门供应的订单状况,201*年产能目标如下:出勤天数机台成品JAN2516001400FEB201*001010MAR2717501600APR2717501600MAY2617001800JUN2735001800JUL2827001900AUG2827001900SEP2737001800OCT2323001400NOV2737001600DEC2737001800单位(万只),成品不含裸套围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来支配:1.对目标进展分解,做好每月的月打算2.保证日打算精确率101%3.组织好每月生产会议,精确传达生产信息4.加强与业务部联络,每周供应包材需求信息及订单生产状况,保证足够订单及材料5.与生产各部门协作,做好生产监控二、交货期达成率努力遵守交货期。在包材等材料足够的状况下。交货期达成率目标101%。为此PMC打算从下面几个方面着手:1.组织对订单进展评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进展支配2.与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息3.依据生产周期。分排到每日日打算中4.与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产5.与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量限制三、库存限制库存限制打算从下面几个方面来限制:1.原材料:针对胶乳、硅油这局部原材料主要是从国外进口。须要必须的周期。因此保证必须的平安库存很必要。PMC主要依据销售部门供应的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装须要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。供应给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进展处理。2.半成品:对裸套局部主要还是以销定产来限制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进展处理。同时进展合理调配。保证裸套销售订单。3.成品限制:PMC主要从下面两个方面来限制:一、合理组织生产。让产品刚好入库。从而保证客户的交货期;二、刚好供应给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部支配出货打算。对一些超过两年以上的库存品。供应给销售部处理。四、数据限制管理201*年数据管理接着在无缝对接的模式根本上。提高数据的精确性。PMC主要从下面几方面入手:1.组织对订单的评审。保证订单信息的精确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的运用等2.对车间供应的日报表填写信息进展审核。并汇总到生产台账中去。3.定期组织对车间领班以上人员进展数据方面的培训4.协作各部门对相关表格信息进展核对5.做好每月盘点工作五、报关核销随着国家相关政策的完善及海关人员业务的娴熟。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下:1.加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的实力。2.严谨做好每本手册的办理及核销资料3.做好每本海关账。并组织车间进展账目完善4.每月至少完成一本手册的核销。削减保证金的积压六、部门建立 4 / 4