与发包人监理及设计人的配合方案.doc

与发包人监理及设计人的配合方案第1节 与设计单位的配合、协调措施 1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。2.定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。3.邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。 4.施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。第二节与监理单位的配合、协调措施 1.积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。2.在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。3.涉及分承包项目与监理工程师的协调1)所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专定分承包方的工作或工2)根据施工的进度情况及现场的需求，提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作，如需我方提供厂家，我单位也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作，信誉较好的厂家给招标人备选。3)考察认价过程中，积极配合招标人，包括联系厂家，确定考察路线，食宿安排，咨询价格，编制报表，提供其他相关资料等，为招标人着想，提高效率，减少中间环节。4)在确定价格的过程中，要充分保证招标人的利益，处处为招标人着想，积极与招标人沟通，在保证质量、进度的前提下，通过与招标人协商，尽量采用价格较低的厂家，以便节约资金，控制成本。5)在确定供应厂家和材料、设备价格时，根据工程实际情况向招标人提供详细的合理化建议，同时坚决服从招标人作出的各项决定。6)根据合同文件和招标人要求，如确定好的暂估价材料、设备供应商需与我方签订合同，我方将在确定后的第一时间联系厂家，商谈合同事宜。7)在暂估价材料、设备的确定过程中，我单位承诺不索取法律法规规定以外的额外费用，不设置进场障碍，不与招标人提附任何加条件。同时在确定后厂家的现场安排、资金支付、协调管理方面给予大力支持，保证双方的合作和谐、满意。8)如我单位不能履行上述承诺，我单位愿意接收招标人的经济处罚。如给工程造成工期、费用上的损失时，也应照价赔偿。