公司仓库管理制度范本专业版(2).docx

可编辑公司仓库管理制度范本专业版(2) 17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，幸免公司遭遇经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。其次章仓库管理作业流程1、各工地主管水电和油漆主管接新工地图纸后谨慎查阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求打算单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色假如是特别用的材料，需设计师供应样板或材料选购的店名等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求打算单后，马上核查库存状况，确定是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。3、材料员依据订购单谨慎审核包括到工地实际测量数量等并与工地沟通后，提交订购单给选购员进展选购或通知供给商送货。4、选购员供给商在接单_天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入账。如不能确定验收标准的材料，应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程账目。第三章仓管员工作职责1、精确地做好材料进出仓库的账务工作。2、严格遵照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、谨慎做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作。5、谨慎做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、谨慎做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7、谨慎做好仓库发料工作。发料原那么：凭工地主管签名的领料单进展发放；材料必需送至仓库门口交接重物品除外；先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。8、谨慎做好退料工作。退料原那么：不合要求材料刚好通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料刚好回收仓库保管。9、谨慎做好各工地材料运用的监控工作。幸免重复领料和材料奢侈。10、谨慎做好手开工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、谨慎协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。 2 / 2