公司人事规章制度整理版.docx

可编辑公司人事规章制度整理版 第一节、总那么一、为进一步完善人事管理规章制度，依据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。四、公司人事部，负责公司的人事打算、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。其次节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务开展须要、各部门、下属公司须要增加用工的，必需报总经理审批。九、人事部负责编制年度用工打算及方案，供总经理参考。第三节、员工的聘雇用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原那么。十一、各部门、下属公司对聘雇用员工应本着精简原那么，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司遵照须要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任部长及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。3、部门副主任副部长、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任。4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属公司聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原那么办理：1、先在本部门、本公司、企业内部调整。2、内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用人部门提出打算，报总经理批准后，由人事部进展聘请。十六、新聘雇员工，用人部门和受聘人必需填写“员工聘请申请表”和“入职员工登记表”，由用人部门签署看法，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。十七、新员工正式上岗前，必需先承受培训。1、培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等。2、培训由人事部和用人部门共同负责。3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作实力。4、试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满三个月，由用人部门考核鉴定，提出是否录用的看法，经人事部审核后，报总经理审批。十九、批准录用者与公司签订聘雇用合同。确定不录者试用期满辞退。第四节、工资、待遇二十、公司全权确定所属员工的工资、待遇。二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统制。二十二、公司遵照“按劳取酬、多劳多得”的安排原那么，依据员工的岗位、职责、实力、奉献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。二十三、员工的工资，由确定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。二十四、公司鼓舞员工踊跃向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及嘉奖。 4 / 4