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医院年度工作计划目标10篇医院年度工作安排目标1 医院作为防治疾病爱护健康的重要机构要仔细开展健康教化工作，不仅要向群众普及卫生科普学问，还要将健康教化作为提升医院整体形象的有力手段，推动我院医疗事业的发展。 一、加强领导，建立健全组织机构 我院要加强对健康教化工作的领导，建立健全健康教化组织机构。要有院长分管，确定详细科室负责;要有专人管理，且定职定岗定责。各科室、各病区要有健康教化责任人，负责实施我院各项健康教化工作。 二、加强对医务人员的健康教化培训 我院要切实加强医务人员的健康教化培训，让广阔医务工作者不仅懂得防病学问，更要驾驭健康教化的传播技巧，自觉将健康教化融入日常诊疗工作中，做健康学问的传播者、健康行为的先行者。对医务人员的培训每年不少于4次。 三、搞好健康教化阵地建设，提升我院健康教化整体形象医院设立健康教化宣扬栏，结合科室特点宣扬卫生科普学问，做到门诊每楼层、住院部每病区至少设立1个宣扬栏，每2月更换1次内容。 我院要通过电子显示屏滚动宣扬卫生学问，每2个月更换1次内容。 四、做好各种健康教化宣扬资料的发放工作 我院要通过宣扬询问台对病人进行健康教化。健康教化处方要落实专人负责，按时领取、发放。 五、开展门诊、住院、社区健康教化 我院要结合本单位实际，因地制宜地开展多种形式的健康教化活动。门诊健康教化以播放录像，设立宣扬询问台，发放各类宣扬资料(健康教化处方等)，举办各种疾病防治学问专题讲座等形式为主。住院健康教化应结合整体护理模式，通过入院健康宣教、疾病防治学问的健康宣教、出院健康宣教，加强对病人、家属的健康教化，以工休座谈会(每月每病区一次)、查房、设立健康教化宣扬栏等形式开展健康教化。社区健康教化以参与健康教化宣扬资料发放等活动、各种卫生日宣扬、参与大众传媒宣扬为重点。 医院年度工作安排目标2 20_年财务科在院领导的干脆领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些不足之处，现结合_年财务工作，拟定20_年财务科工作安排： 第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务安排执行状况的限制分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。 其次、增加财务安排的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的干脆领导和关切、帮助下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金须要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取的实惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利益化。 第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则限制、运用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节约、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 医院年度工作安排目标3 健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标记和潜在的动力。始终以来，医院是健康教化与健康促进的重要场所，医院开展健康教化与健康促进是提高全体医务人员的健康学问知晓率，健康行为形成率，及住院病人相关学问知晓率的重要措施，是提高健康文明素养、提高病人生活质量的必需长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。为了做好我院今年的健康教化工作，特制订一下工作安排。 一、工作目标 通过健康教化与健康促进活动，提高我院医务人员的卫生学问水平、健康意识以及住院病人相关学问知晓率，促进医院对健康的广泛支持，推动医院卫生服务，创建有利于健康的生活条件，以达到提高医务人员与病人的健康水平和生活质量。 二、工作内容 (一)充分发挥医院健康教化领导小组的作用。广泛动员领导层、动员专业人员、动员医院内各有关人员参加。 (二)下达健康教化工作安排。制订相应安排组织详细实施，要进一步加强网络建设，定期组织健康教化员培训，齐抓共管，创建一个有益于健康的环境。为健康教化投入必要的人力、财力、物力。 (三)加强医院健康教化阵地建设。门诊应设有固定的健康教化阵地(如宣扬栏、黑板报等)，每季更换一次，候诊室应设询问台。病区要设立黑板报或宣扬版块(以楼层计算)，每月更换一次(每年出刊12期以上)。主动征订健康书刊，对上级下发的及本院自制的健康教化资料刚好张贴、分发。利用各种形式，主动传播健康信息。 (四)开展健康教化学问培训。对全院医务人员开展健康教化学问培训每年一次，以提高医务人员的卫生学问水平、健康意识，使医务人员的健康学问知晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。 医院年度工作安排目标4 一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。 4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1、护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。 2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。 医院年度工作安排目标5 一、仔细学习中华人民共和国消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定，进行消防平安宣扬教化。 二、建立健全消防平安制度，坚持“谁主管谁负责”的原则，明确职责，完善组织机构，根据三级防火制度，高度重视消防平安工作。 三、接着和各科室主任护士长签订消防平安目标责任书，明确各科室消防平安责任人，一层抓一层、层层抓落实，消退火灾隐患。 四、调整消防平安领导小组完善消防组织机构。 五、建立健全消防档案。 六、坚持消防平安每日巡查制度，作好巡查记录，消防平安每日巡查由聘请的保安人员负责。 七、在ct室、b超室等精密仪器处配置二氧化碳气体灭火器，对全院消防器材进行保养修理，保证正常运用。 八、对全院职工进行消防平安学问培训二次。 九、组织保安人员和义务消防队进行消防灭火演练二次。 十、完成主管部门支配的其他消防平安工作。 医院年度工作安排目标6 20_年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提升做出新贡献，我们制定科室年度工作要点如下： 一、进一步加大下乡宣扬力度，着力提升医院社会形象 1、刚好精确地对外宣扬医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建设，更好地服务医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣扬。 2、依据我院新开展的特色科室，以宣扬新设备、专科为切入点，加大力度宣扬我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。 3、利用节假日周末持续在我县开展宣扬活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣扬日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣扬日义诊”以及健康学问讲座等多种形式的宣扬。 4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣扬、发放到群众手中。 二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。 1、深化各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣扬活动，如：义诊、健康讲座、入户宣扬等措施宣扬医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中干脆接触村民，从而构建和谐的医患关系。 2、在完成往年地毯式沟通探望的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。 3、在单病种付费及农合政策方面，接着深化到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐性的进行感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣扬小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。 4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等实惠措施。 三、主动深化病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。 每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，刚好对调查表进行分析、整理，同时把收集的看法和建议向有关科室和院领导反馈。根据要求主动深化病房进行查房，了解患者的需求，赐予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗服务质量、服务看法以及后勤等各部门工作的意 见和建议，为临床各科室改进工作方法、提升效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定基础。 20_年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信念，在新的一年里，为医院两个效益的提升作出新的贡献。 医院年度工作安排目标7 主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 1、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。 2、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。 加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 3、进一步加强建设，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有确定意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝合力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 4、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20_年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 5、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将接着突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。 6、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满意须要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 医院年度工作安排目标8 检验科在医院领导的正确带领下，顺当完成了20_年的各项工作，在总结科室全年工作之余，现将20_年检验科工作安排如下。 一、接着做好检验科学科建设 在现有人员基础上，加大培训力度，依据科室实际状况抽调骨干人员到上级三甲医院进修学习或进行专科培训。主要拟提高我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛查相关遗传学专业技术，加强我试验室微生物检验实力，增加我院产前筛查试验实力及为构建检验科PCR试验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等专业实现科内定期轮转，不断提高试验人员技术水平。 在医院帮助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。 在输血委员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血平安。 二、接着做好医德医风和检验质量管理 加强科室人员工作及学习主动性，不断增加为患者服务的思想意识。科室接着组织更多批次人员参与医院的各项政治活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提高职工思想相识和服务技能上两手抓，要求职工仔细履行岗位职责，对科室重点岗位如试剂耗材管理等进行相应一岗双责培训。接着加强科室质量管理，平安生产及廉洁行医的监督检查工作。加强科室质量与平安管理小组的监管活动。努力使职工做到热忱的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，一心一意为病人服务。 三、更新技术，开展新项目，实现业务收入的持续增加 在条件许可的状况下，引进化学发光设备，将优生优育项目TORCH检测从定性升级到定量检测，更好地为临床诊治供应参考。建全微生物试验室各种检测项目，不断加强儿科检验项目的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床供应诊断依据，主动推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验技术水平，增加为病人及临床服务的实力。由于新项目的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科室成本增加，所以在成本限制等问题上还需进一步加强，适时淘汰一批成本高、方法学落后的检测技术。将新项目新技术全面对临床推广，同时帮助解决临床正确应用新项目诊治。如搭协作理检测C反应蛋白、降钙素原及微生物学培育等，让临床医生合理运用抗生素更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室成本明显削减，一方面业务收入稳步增长。 四、接着做好与临床联系工作 做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床学问的匮乏，另一方面了解临床需求信息，宣扬检验医学最新成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加大业务学习、三基学习力度，科内人员开展人员实力比对，促进科室检验技术水平的提高。 医院年度工作安排目标9 20_年是我院三级专科医院评审的关键年。依据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求，结合医院其次个五年业务发展规划和医院_年工作思路，制定医院新一年安排。 一、指导思想 以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个实力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。 二、工作目标 根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，_年医院要努力实现以下详细目标 (一)增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。 (二)强化政治思想教化，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 (三)接着开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参加、全过程管理、全面质量限制，通过三级专科医院评审。 (四)改善服务看法，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。 (五)加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 三、工作安排和措施 (一)进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动 1、仔细开展执法教化、平安教化活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个实力”。院内每季度定期开展法律教化、平安教化和科室现场执法教化、平安教化相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;接着做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 (二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 4、接着深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的干脆现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。刚好了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早限制。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态限制。 医院年度工作安排目标10 _年，将是我院继往开来的一个新起先。面对困难与挑战，我院只有不断增加综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将根据医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。详细工作安排如下： 一、完成主要的工作目标和任务 整体目标，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上启下，协作院领导做好各职能部门之间的协调工作。 详细任务有： 1、支配好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议; 2、综合医院工作安排、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行; 3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅; 4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信来访、参观接待等工作; 5、负责全院的考勤工作; 6、深化科室，驾驭医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策供应状况，当好参谋; 7、做好等级医院评审的软件材料; 8、加强人事管理工作; 9、仔细完成领导交办的其他工作。 二、详细措施 (一)重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。 17 / 17