道路施工对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案.doc

道路施工对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案本工程无分包。在全面确认，完全响应招标文件要求的基础上，为实现本工程的质量目标，确保我公司承诺的实现，使工程成本始终处于受控状态，我公司的具体管理措施如下：运用已通过的ISO9001：2008质量管理体系系统，使施工过程质量管理处于良性循环状态，避免由于施工质量影响工程成本。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，制定措施严密，方法得当，有针对性的安全保证体系，针对本工程的施工特点，制定切实可行的安全措施。杜绝安全事故，把由于安全事故对工程成本的影响降到最低限度。通过推行项目法施工，优化项目管理机构，优化管理程序，配备精干人员，实行项目管理责任制及成本控制制度，提高项目管理水平，减少管理层次及非生产人员，节约管理费开支。合理组织，科学管理，优化方案，精心施工，从施工组织上保证质量目标，和降低工程成本顺利实现。在施工上合理安排工序和劳动力，严格按施工组织安排的进度组织施工，并千方百计创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。对于本工程所需材料，除甲方供料或组织采购招标的材料外，严格按我公司物资采购管理办法，做到招标、限价、集中采购，确保优质价廉。抓好材料管理核算，实行限额发料及领、退料制度，严格控制消耗，杜绝浪费和丢失现象，做到工完料净场地清。加强现场机械设备管理，以公司机械台班费用定额为上限，按照完成实物量进行核算，搞好机械设备维修保养、提高机械使用效率，降低设备调遣、安装、调试费用，搞好内部租赁核算，并充分利用当地运输力量降低运输成本。在管理上，严格实行和落实经济责任承包制，成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强节约，以降低成本提高经济效益。以效益为目标将工程费用进行分劈，确保成本支出的规律化、标准化、规范化、最小化。强化全面责任目标制，对进场队伍及管理机构进行全面责任目标管理，实行项目管理责任目标制，技术责任目标制，安全责任目标制，成本控制责任目标制，劳动管理责任目标制，并不断深化完善，确保各项目标的顺利实现。严格规范管理，强化过程控制。坚持标准化施工，按质量体系组织生产，确保质量一次达标，坚决杜绝返工。狠抓现场管理，对重点项目、关键工序的方案、方法及工艺要细致周密，严格把关。在开工前进行岗前职工的技术培训，不断提高职工的技术水平及熟练程度。开展劳动竞赛，健全奖罚制度，努力提高劳动生产率。加强工程施工的协调和配合，接受建设单位的安排，理顺建设单位，监理单位、施工单位三方的协作关系，并与政府建立良好的工作关系，确保工程施工顺利进行，减少不必要的支出和干扰，创造良好的施工外部环境，达到降低工程造价目的。