道路项目组织管理机构.doc

道路项目组织管理机构1.1项目组织管理机构设置为保证按期、安全的完成本工程施工任务，根据本工程施工特点，成立“某路拓宽改造工程五标段施工项目经理部”负责对本工程生产组织管理、技术管理和设备物资管理等工作。某路拓宽改造工程五标段施工项目经理部项目经理工管部工经部物机部综合办公室财务部试验室技术负责人第一施工队第三施工队安质环保部第二施工队项目部下设工管部、工经部、物机部、财务部、安质环保部、综合办公室、试验室等“五部二室”。根据本工程任务特点，下设3个施工队，承担本工程施工。组织机构图如下： 1.2部门及人员职责1.2.1项目经理的权限及责任组织项目管理班子，以管理者代表(企业法人代表人)的身份处理对外关系，受委托签署有关合同，行使第一管理者(法人代表)授予的管理权；指挥工程项目的经营活动，管理调配人员、物资设备和资金使用。1.2.2技术负责人的权限和职责行使项目经理委派的工程技术指挥权、安全监察权。执行本单位质量体系文件及各项管理制度；执行工程承包合同中技术负责人应负责履行的条款；在工程施工中严格执行工程项目质量计划文件，保证项目质量目标实现。1.2.3工管部职责负责整个工程的施工技术管理工作，包括施工方案设计、施工总体安排与计划、编制实施性施工组织设计、审核施工图；施工测量放线、对施工队进行施工技术交底、施工控制、职工技术培训、工程档案资料的收集与管理等工作。负责施工过程中原始数据收集、整理，竣工验收资料编制、汇总。负责生产调度工作，根据施工计划工程进展情况，协调各施工单位的施工安排，保证各专业施工作业正常有序地进行。对施工现场的信息掌握与了解并及时反馈给项目经理和有关职能部门，每日定期向总部调度中心汇报施工进度及安全质量情况，落实业主、监理人员和上级领导的指示。1.2.4安质环保部职责负责工程的安全、质量管理和环保监察工作,建立质量保证体系。按照招标文件要求，制定工程质量和施工安全的管理办法并监督实施。办理对分部、分项工程的质量检查，评定工作，并做好施工中的安全检查监督工作。同时加强工地的环境保护监督与监测工作，制定环境保护方案及环保措施，同当地环保部门加强联系，做好施工过程中和完工后的环境保护、环境美化和场地恢复工作。1.2.5财务部职责月施工计划和工程验工计价及结算的编制与报批，工程成本控制，项目财务管理等。1.2.6物机部职责负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应、调配工作和机械维修保养工作，建立健全物资管理和机械设备管理制度，降低各种物资的损耗率，保证机械设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。1.2.7工经部职责合理编制各项工程预算；依据施工合同，及时进行验工计价工作；积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量。1.2.8综合办公室职责负责对外事务联络、工地宣传、行政文秘、内部后勤保障供应、职工生活管理、驻地环境卫生管理、职工的业余文化学习及开展工余娱乐等工作，使施工队伍表现出一种文明向上、富有活力的精神风貌。负责工地和施工人员的安全保卫工作，建立健全保安工作规章制度，在职工中进行法制安全教育，加强保安人员素质教育，与当地警方密切联系，对发现的问题及时进行处理。1.2.9试验室本工程的主要试验项目将根据甲方要求的指定地点进行检测，同时，我单位将在工地设立工地试验室，对工程中的必要试验项目进行检测和控制。