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-培训学校薪酬管理-第 5 页天艺书画培训学校薪酬管理（试）一 前台1. 工资计算公式：基础工资+提成+绩效工资+福利奖金+节假日补贴绩效奖金：报名金额*6%2. 主管工资计算公式：基础工资+提成+绩效工资+福利奖金+节假日补贴+岗位补贴3. 绩效奖金：报名金额*8%4. 清洁工工资：1500元/月+福利5. 注：前台基础工资干部和部员一样。等级基础工资绩效工资提成比例福利岗位补贴前台初1级15005005%初2级15755005%初3级16535005%中1级18505006%中2级19425006%中3级20405006%高1级22845007%高2级24005007%高3级25205007%主管7%300二 市场部工资计算公式：基础工资+绩效工资+提成+福利+节假日补贴+达标奖金提成奖金:13人 6% 48人 8% 812人 10% 12人以上 12%课程顾问累计招生60人，或连续两月每月招生20人即可晋升金牌顾问金牌顾问带至少两名课程顾问，并提其团队总额的1%，其带领的两名课程顾问升金牌顾问及可晋升明星顾问，每月报名人数保持20人。明星顾问带三名金牌顾问，并提其团队总额的1%，其带领的三名金牌顾问达到明星顾问，可晋升，每月报名人数保持20人。达标奖金：完成十二人招生，即为达标，奖金300。完成一笔课程费用两万以上的成交即达标，奖金500。主管工资计算：多岗位补贴500元有责基础工资为：5人部门总绩效：当月招生总金额1%等级基本工资绩效工资提成福利岗位补贴课程顾问初1级15003006%12%初2级1575300初3级1653300金牌顾问中1级18504006%12%中2级1942400中3级2040400明星顾问高1级2284500高2级2400500高3级2520500主管7%13%500三 教学教学部教师工资分为初级教师，高级教师，金牌教师及明星教师；每一类教师分为全职和兼职。工资计算公式：基本工资+绩效工资+课时费+人员费*当月课程出勤人数+续课费*续课金额+招生提成等级基本工资绩效工资课时费人员费续课提成招生提成岗位补贴初级教师初1级15005005054%5%初2级15755005554%5%初3级16535006054%5%中1级18505507085%6%中2级19425507885%6%中3级20405508585%6%高1级2284600100106%7%高2级2400600110106%7%高3级2520600120106%7%副主管7%200主管7%1000兼职兼1级8084%6%兼2级9084%6%兼3级90104%6%兼4级100104%6%兼5级100124%6%兼6级120124%6%兼7级120144%6%兼8级140144%6%兼9级150154%6%1. 课时费为一次课费用。2. 其他部门上课按相应教师级别计算课时费，人员费及续课费。3. 瑜伽课老师为150一次课，无人头等费用 四 财务工资计算：基本工资+绩效奖金+福利+招生提成+节假日补贴基本工资绩效奖金福利招生提成节假日补贴会计/出纳20003005%200总监25003005%2001. 财务人员必须有相应资格证2. 财务总监必须从事财务工作五年五 校长工资计算：基本工资+岗位补贴+绩效工资+业绩提成+福利等级基本工资岗位补贴绩效工资业绩提成分校校长执行校长1500100028001%金牌校长1680105031361%明星校长1880110035121%总校长0.8%1. 绩效奖金:分校校长按其所在学校总运营额1%提成；总校长按所有分校的运营总额0.8%提成。备注：基本工资包括：1. 底薪2. 社保3. 全勤奖金200