外科医生述职报告通用范文三篇（医生年度述职报告范文）.docx

外科医生述职报告通用范文三篇（医生年度述职报告范文） 为了更好的强化自己的工作责任感，我们在年底的时候都会对自己的任职状况进行分析，写一篇优秀的述职报告。下面是我和大家共享的外科医生述职报告通用范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 外科医生述职报告通用范文1 敬重的各位领导、各位同事： 时间飞逝，在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打，在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得，亦有所失，失去的是时间和家人的相聚，得到的是充溢和业务的提高，这是我一年工作下来想到的，一年即将逝去，也是一个新的起先，浅谈一下一年来所做，所见，所想，不当之处，请各位领导、同事指责指正： 承蒙领导和同事的信任，作为一个普外科副主任，我能仔细履行自己的职责，努力完成上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。在领导和同事的帮忙下，透过学习与实践结合，在业务潜力上有了必需的提高，完成了科室的日常工作，也起到了必需的带头作用。 二、求真务实，实实在在做好一个外科医生。切实从患者角度思索处理问题，得到了患者的承认，为医院赢得了必需的社会效益。 三、团结同事，努力完成科室工作。在工作中多为同事着想，专心和同事共同协商处理患者，发挥每个人的特长和专心性，使科室工作变得更严密顺畅。 普外科工作就像工作中的“马拉松”，沿途会有一点风景，但更多的是汗水和坚持！一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有坚决的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。一年的工作接近尾声，我一向努力完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每一天从零起先，以专心热忱地看法投入工作，只要工作须要，不计较个人得失。 假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关切帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好普外科医疗和管理工作，我确定做到以下几点： 1、听从上级领导，完成领导交给的各项任务。仔细学习，提高自身水平，更好的完成诊治工作。 2、关注年轻医生就是关切医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、专心工作，发挥群众的力气。 3、以医疗平安为行为准则，提高工作质量、提高工作绩效。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为很难实现的目标。 “我期望自己能成为一个好医生，我要努力做一个合格的员工，我要仔细完成自己的管理工作”，在那里再次感谢领导和同事对我的信任，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自己，我要以此为一个更高的起点，虚心理解领导和同事们的指责和帮忙，努力学习，勤奋工作，以自己的实际行动为医院的发展增加一份力气。 感谢！ 外科医生述职报告通用范文2 xx年我科工作在院领导的正确领导下，在科室领导及全科职工的不懈努力下取得了可喜的成果，现总结。 一、我科全科务人员在这一年中遵纪遵守法律，遵守医院的各项规章制度，敬重领导，爱岗敬业，听从分工，团结协作，同心同德与各科室协调工作，不断加强医德医风的教化，对病人热忱服务，一视同仁，全体工作人员随叫随到，从不计个人得失，工作协作好，实行二十四小时值班制度。 二、在科室内加强职工理论的学习，使我科医务人员对于普外科常见病、多发病的诊疗有上新台阶，圆满地完成各项医疗任务。 三、xx年xx年1月1日至11月30日，我科总住院病人达949人，门诊人数1302人次，突破历史性新高，其中胜利救治急性重型胰腺炎2例，胃癌近端根治1例，胃癌远端根治3例，胃大部切除1例，大隐静脉曲张4例，甲状腺次全切除3例，右半结肠癌根治1例。四、护理方面：随着以上新业务的开展共计完成以下护理：褥护理：862人次，口腔护理545人次，会阴护理73人次，灌肠516人次，导尿355人次，吸氧491人次，上胃管192人次，肌注379人次，输血90人次，抽血1469人次，备皮749人次，皮试1082人次，静滴11189人次。 综上所述，在这11个月的工作中取得的成果与院领导的正确领导及本科全科人员的共同努力是密不行分的，虽然取得以上的成果，与人民的要求还有肯定的差距，在今后的工作当中，我们还更加努力学习，学习业务学问及工作，为卫生事业发展而努力奋斗。 外科医生述职报告通用范文3 神经外科在院领导的领导下，务实创新，以十八届四中全会为指导，以党的群众路途实践活动为契机，紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作，深化开展“创先争优”，“优质护理服务”，“三好一满足”等活动，加强全体医护人员管理和教化，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将20xx年工作状况汇报如下： 一 以创建“三甲”医院为动力，向管理要效益创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改进，从而实现“向管理要质量，向管理要人才，向管理要效率”的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康服务。我科在开展和推动“创先争优”， “优质护理服务”活动中，坚持实事求是，重在改进的原则，立足于客观相识缺陷，持续改进工作，效果明显。同时加强脑卒中的.筛查和随访工作，构建和谐医患关系，在过去的一年的工作中，我科未出现过一次医疗纠纷和差错，得到了广阔患者的一样好评。 二 强化“三好一满足”，杜绝医疗违规行为 我科把开展党的群众路途实践活动和开展保持共产党员先进性教化活动有机结合起来，以教化促整改；还把自身的服务工作和“创先争优”结合起来，以活动促服务。使“优质护理服务”及“三好一满足”工作落到实处，工作中未发觉医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义赐予的回扣、提成和其他不正值收入的现象发生。拒收红包34次，接受锦旗6面。 三 改进服务流程，规范医疗行为，努力增加科室收入 我们克服种种困难，在床位惊慌，医护人员及设备器械不足的状况下，改进服务流程，规范医疗行为，落实核心制度，接着开拓新技术和护理项目，增加各种合理的收费项目，共收治病人1115人次，一年来共施行手术582例，手术病人占住院病人的50%，一年来神经外二科总收入共计2800万元，净收入730万元，同期环比收治病人增加6%，毛收入增加3。7%，净收入增加19%，临床治愈率达101 %，为我院创建了很高的经济效益和社会效益 四 拓展创新思路，开创进取，大力开展新技术在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均达到很好的效果。开展的新手术如下：显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术，基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术，齿状突半脱位，枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例，显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例，上述病例病人均痊愈出院，明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。 五 优化护理服务流程，开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对不足，我在工作中严抓护理质量，和护士长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满足度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差諎和纠纷 六 激励科学探讨，提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成果一等奖一项。 一年来，我科虽然取得了肯定的成果，但是也有许多不足之处，在20xx年的工作中，神经外二科接着通过文化和精神文明建设等一系列的活动，进一步凝合情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务看法，规范医疗行为，降低医疗费用，提高医疗质量，确保医疗平安。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成果！