总经理个人总结范文(2).docx

可编辑总经理个人总结范文(2) 通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增加了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的执行。 三、发挥传播职能，当好纽带桥梁。 在公司加快技改增容工程建立，踊跃开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，踊跃开展企业内、外部传播工作。以厂报为载体，传播公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并踊跃登载职工文章，开展了专题征文活动，使传播报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。20_度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成安康向上的企业文化方面发挥了踊跃的作用。 20_度总经办利用传播栏、读报栏进展内部传播的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日传播工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业传播材料。在公司开展的百日平安生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅传播画，配和生产部门进展了亲情导向传播活动。得到了领导和同志们的赞扬。 为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发觉的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时，总经办还踊跃发挥局域网的作用，刚好将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。 四、标准档案管理，踊跃为生产经营效劳。 在技改增容工程建立中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料宝贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求。20_度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平，公司派档案员进展了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增加了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进展了加班整理。保证了生产和工程施工须要。通过谨慎吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中屡次受到表扬，并被评为省一级档案室。 五、搞好车辆效劳，保证行车平安。 总经办在沿用去年定点加油，定点修理，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理方法，严格了行车里程和车辆费用的限制工作，依托鲁阳公司以每辆车_的费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了_元的车辆赔付工作。20_年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供给惊慌，工程考察和设备选购大量用车的状况下，满意了各部门的用车须要。 为了激发驾驶员的工作热忱，保证平安行车，总经办在执行里程工资管理方法的同时，实行了平安补助推翻制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消平安嘉奖资格。为了提高驾驶员的平安行车实力，公司于6月1日请交警队派人到公司进展了平安教育，组织员工观看了道路交通平安传播光碟。使车队驾驶员平安文明驾驶的意识明显增加。 在经常启程的状况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园效劳。每天起早贪黑，加班加点，并主动担当了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，能够刚好吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20_度实现了平安行车_公里无人身损害事故的目标。 六、履行行管职责，当好后勤保障。 20_，公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的须要，也代表了公司领导对总经办工作的确定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，快速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工打算单等规定，使工程管理人员改良了原有工作方法，融入了行管团队之中，承受并认同了团队文化。 4 / 4