工资评定调薪方案(3页).doc

-工资评定调薪方案一、 调整范围1、 工资总额增长比例统一为10%；2、 2010年12月工资级别对应标准工资总额，2010届大学生除外。二、 调薪范围1、 2011年1月1日前入职且已转正的在职员工；2、 2011年1月1日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整；3、 2011年1月1日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪，根据“岗变薪变”原则调整。三、 调薪总体规则根据2010年度绩效考核结果初步评定，绩效评定结果为C级以上人员；原则上在同职级内调整，总体调薪人员范围控制在95%以内。四、 调薪具体规则1、 根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级，参考并结合部门定级建议及议薪情况辅助定级；2、 同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级，相比对口专业者要降低职等定级；3、 以职等从低到高逐级逐等调整，根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平；4、 距上次级别调整时间不满半年的不予调整，原则上级别调薪超出±500范围则需提交办公会议审议；5、 重点倾斜于2010年度绩效结果为S、A级员工、部门内部业务骨干及低收入群体；6、 计时员工与计件员工分开评定与调整薪资级别和水平。7、 部门内部可设置1-2名标杆，对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要贡献的，2011年度调薪重点激励可跨职等调级；8、 对被评为10职等以上职级（含10职等）、及跨职等调薪的员工，要上报公司办公会审批。职衔群体任职要求资深（12职等（含）级以上）工作经验在10年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管理岗位达8年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中担当领导或领导头人，甚至是专家，资深项目负责人，是领域标杆，公认度高，较权威起决策作用。高级（10职等（含）级以上）工作经验在8年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管理岗位达7年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中担当管理者、指导者或领头人。9、 2010届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别（具体通知待发）。10、 已获国家专业类中级或高级职称的员工，同等级情况（同岗位、绩效的）下可优先上调1-2薪级。五、 调薪评定安排 项目步骤项目项目内容材料计划完成时间1调薪岗位/职衔、绩效评定重新梳理岗位职责/职衔任职资格标准修订并完善岗位职衔评定要求表5月6日-12日员工级别和职衔进行重新评定，原则上提升职衔一级/次公平、公正、负责评定，任职资格标准必须可执行且进行全面公示2申报填写级别调薪申报表评级调薪申报表5月12日-16日3复核行政部根据调薪规则复核调薪申报表5月17日-23日4审批行政部复核完成并报办公会审批5月24日-30日薪资评定小组2011年5月-第 2 页-