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    不作为不担当问题自查报告及制度建设情况报告.docx

    • 资源ID:36133490       资源大小:13.85KB        全文页数:5页
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    不作为不担当问题自查报告及制度建设情况报告.docx

    不作为不担当问题自查报告及制度建立情况报告根据中共XX区纪委、XX区委组织部下发的XX纪发XX11号?关于印发关于在全区开展“不作为、不担当问题专项整治活动的实施方案的通知?精神,我局根据自身工作实际,结合“三严三实专题教育的部署,以“为民务实清廉、“忠诚干净担当为主题,以加强作风建立为核心,对照通知要求开展专项整治工作,认真查摆自身问题,现将自查工作开展情况汇报如下:一、自查自纠情况及制度建立情况提高思想认识,强化组织领导。我局组织全体人员,召开专题会议,传达文件精神,统一思想认识,成立了以局长任组长,副局长任副组长,办公室主任、外经科科长、外企科科长、外事科科长及外商投资效劳中心主任为成员的“不作为、不担当问题整治领导小组,负责此项工作的开展、督查等工作。局长负总责,副局长负责与各科室负责人情况汇总、通报等事务。按照“属地管理和“谁主管、谁负责的原那么,切实履行“一岗双责,解决好分管科室存在的问题,责任到人,所有党员、干部着力解决自身存在的问题,认真履行各项职责,切实强化局机关作风效能建立,振奋广阔干部工作精神,提升工作执行力保证专项整治工作深入开展。工作措施有力,自查整改到位。坚持把思想教育、检查整改、责任追究、完善机制贯穿始终,分发动部署、自查自纠、集中整治三个步骤进展。坚持主要领导亲自抓、负总责,分管领导直接抓、具体负责,层层抓落实。领导同志带头自我查摆,以科室为单位集体讨论,结合各自职责,采取自查和互查相结合的方式查摆问题,形成全局上下推进整治工作的强大合力,并针对查摆结果研究制定相应整改措施,坚持边查边改,强化整改措施和整改效果,确保整改到位。加强监视力度,形成长效机制。领导小组催促全体人员按照要求、紧紧围绕招商管理效劳局中心工作,加强内部监管,严肃纪律,公开监视 、举报渠道,形成了与社会监视、群众监视互动的工作机制,加大督查督办力度,严肃查处不作为、不担当行为,确保专项整治活动顺利进展,取得明显效果。根据上半年我局工作实际,结合此次专项整治工作,对外资、内资、出口创汇3项经济指标采取不同措施,区别对待:对于目前完成较好的引进内资工作,下半年以提质为主,对上报的内资工程严格把关,深入企业了解工程进展情况,保证内资引进总量与工程建立进度相对应;对能与时间节点同步的出口创汇工作,加大重点出口企业的走访力度,随时将省、市最新资金扶持政策宣传到位,帮助企业树立全局观念,组织有实力的出口企业参与到“一带一路的建立中去,拓宽出口渠道;对于相对落后的实际利用外资工作,对全年审批工程进展汇总,帮助企业解决问题,催促早日调资,并与功能区招商处、投资促进局相配合,力求在审批领域取得突破,引进商业保理等金融新业态,拓展招商手段。狠抓制度建立,增强责任意识。按照区纪委的要求,我局严格实行干部请销假制度、中途查岗制度,坚持经常性地进展作风纪律教育,积极开展批评与自我批评,杜绝局部党员、干部纪律松懈现象。特别是针对驻审批大厅的工作人员实行AB岗制度,首问负责制、限时承诺制,一次性告知制度。坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办或“门好进、脸好看、事不办;只说不能办、不说怎么办,或告知事项说半句留半句,让企业来回跑,对企业要办的事情找各种理由拖着不办等现象发生,从严整治“为官不为、为政不勤、为官不廉不良现象。密切联系群众,内强能力素质、外树良好形象、争创一流业绩,建立政治坚决、求真务实、开拓创新、勤政廉政、富有活力、业务精通、作风优良的领导班子和遵纪守法、纪律严明、务实高效的招商队伍。二、存在的问题我局通过认真贯彻落实区纪委、区委组织部关于“不作为、不担当问题整治工作,全局作风效能建立有了进一步的加强,但与上级要求,仍存在一些问题和缺乏:一是干部职工队伍思想作风教育需加强;二是监视检查工作仍需加强。三、下一步打算一是进一步深入学习。认真贯彻落实上级文件精神,深入开展“不作为、不担当问题专项整治活动规定,在思想和行动上与党中央保持高度一致。从小处着手,从小事做起,从现在做起,从身边事做起,推动“不作为、不担当问题专项整治活动向纵深开展。二是进一步强化管理。严格贯彻落实“一岗双责,领导干部带头严格执行。要坚持以人为本,带头改良工作作风,带头执行单位考勤制度,带头深入群众调查研究,带头密切联系群众,带头解决群众实际问题。严格工作纪律,严格考勤制度,对违反规定的进展严肃处理。三是进一步加强廉政建立。健全完善防范措施,修订完善制度,加大监视力度,形成长效机制。通过认真深入开展“不作为、不担当问题专项整治活动,结合工作实际逐步建立?廉政谈话制度?、?区招商管理效劳局严格执行公款出国制度?、?车辆管理制度?、?区招商管理效劳局执行招待费总量限额制度?、?请销假制度?、?AB岗制度?、?首问负责制?及?一次性告知制度?等一整套的长效管理制度和机制,抓好常态工作,突出重点工作,保证实际利用外资、引进内资完成省指标性方案指标,确保出口创汇完成市下达的考核指标,为区招商部门提供更专业、有序的保障效劳,实现我区招商引资工作水平平稳提升,为“幸福XX建立提供有力保障。

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