公路工程施工总结报告[1].doc

公路工程施工总结报告第 1 合同段中铁十五局集团第二工程许平南高速公路第1合同段工程经理部二四年十一月二十一日公路工程施工总结报告一、工程概况合同段工程起止时间：本合同段原方案开工时间为2002年8月5日，完工时间为2004年4月4日，实际开工时间为2002年10月26日，完工时间为2004年10月25日,工期24月。主要工程内容：路基土石方：填前压实315936m2，路基土方开挖30111m3，路基土方填筑1085516m3；路面构造层：水泥稳定碎石底基层154456m2，水泥稳定碎石基层153057m2，砼面板24249m2；桥梁构造：本合同段内有孙刘赵互通式立交其中主线桥为一座双线桥27跨670米，匝道桥四座共46跨1070米、107国道别离式立交桥3-35m预应力砼箱梁、谷徐王别离式立交1-20m空心板、李简庄别离式立交1-20m空心板、李简庄排水沟中桥3-20m空心板，总计桥长/9座。主要工程数量为：桩基12678米/252根，预应力砼梁板7236m3，现浇砼箱梁9035m3，钢箱梁4158T，其它构造砼45850m3，钢筋6504T，钢绞线251T。通道涵洞：通道共有363延长米/15道，涵洞共有101延长米/6道。防护排水：排水圬工5344m3，防护圬工11000m3。二、机构组成主要人员：工程经理：黄广胜、王海舰工程总工：邓光祥、王水成工程副经理：马喜照、程宝德工程书记：张忠臣设备投入情况：根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备，具体型号数量见设备投入一览表。管理机构设置：工程经理工程书记总工程师工程副经理撤除架桥机质量 部工程技术部试验室治安室安 保 部物资设备部财务部合同部综合办公室综合施工队机筑五队 机筑四队稳定土拌和站混凝土拌和站混凝土预制场桥梁三队桥梁二队桥梁一队桩基工程队三、质量管理情况质量控制措施：我单位在工程施工中对工程工程实行质量目标管理,使工程质量到达一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进展、实行全面质量管理 。根据工程工程特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序和下道工序间的密切配合。各单项工程、各工种均实行工程负责制和岗位责任制，质量指标直接和施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。采取多种形式对工程全员进展质量教育，树立“百年大计，质量第一的思想，强化工程全员的质量意识，施工前有针对性地进展各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工标准作业。加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度到达设计要求。做好质量检查工作，工程部和各队设专职质量检查工程师，监视检查工程质量，对每一道工序均进展全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证前方可进展下道工序的施工，确保工程质量。根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实根底。搞好样板工程的试点和经历总结，用样板领路，全面推广，到达创全优工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进展操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报工程部质检工程师，工程部质检工程师再进展检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进展交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，工程经理部每月组织一次质量大检查，并进展质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改良措施，限期改正，并进展复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进展通报，奖优罚劣，以示鼓励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进展处理。在工程后期的路面构造层施工中，质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进展了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。对完工质量的评价：经过两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量到达优良。但对于孙刘赵互通式立交区和京珠高速公路新老路基连接局部的路基工程质量，我单位存在一定的顾虑：一方面，新老路基搭接，工后沉降不一样，道路运营后在连接处会产生病害；另一方面，路基施工期间，正赶上雨季，在施工中我们发现，雨后的一段时间，京珠路根本体顺边坡向外冒水，后了解京珠高速公路原设计中央分割带没有排水系统，加上路面渗水，水都从原路基渗出，这个问题为以前遗留问题，我们无法彻底解决，只是采取一些必要加强措施，这势必会给工程质量留下一定的隐患。四、施工进度控制 开工前，工程经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时和各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供给实际，广泛征求技术人员和广阔施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度方案。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的方案变更等诸多因素，不断调整进度方案，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按方案正常进展。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密方案和不断调整工序搭配，防止或尽可能缩短工序之间的间隙时间。五、施工平安和文明施工情况施工平安方面，工程部成立平安领导小组，设平安检查长，由工程经理担任组长，平安检查长为副组长，组员由工程部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队平安检查小组，并在各工班设专职平安检查员，坚持经常性的施工平安检查及监视指导。施工中，坚持正确处理平安和施工生产统一、和施工速度互保、和质量互补、和效益兼顾、和危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原那么，坚持平安和生产同步进展的原那么，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全动态管理原那么，坚持平安管理具有明确目的性的原那么。在各级明确平安管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，标准操作。采取得当平安管理措施，落实平安责任，实施责任管理，建立各级人员的平安责任制度，明确相应的平安责任，定期检查落实情况。我标段桥梁跨越京珠高速公路和107 国道，沿线过往车辆较多，经过我们严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的平安和原有公路的正常运营。文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向工程全员进展文明施工教育，提高全员文明施工意识。现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进展标识，做好文明施工。教育全体员工遵纪守法、行为标准、文明施工，争创文明工地。遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍和当地政府、人民群众的关系。六、环境保护和节约用地措施 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施：在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家?环境保护法?，结合许昌市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，制止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。工程全部完工后，撤除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。节约用地方面，我们采取了以下两点措施：在保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用农耕地。我们的预制梁场设置在收费站生活区，临时设施、队伍生活办公设置在孙刘赵立交区内，施工便道设置在永久征地内，这些都极大地减少了占用耕地。在改路、改河、改沟“三改工程中，我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行、通洪条件下，尽量减少征地。后来实际的征地比设计减少了许多。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况在钻孔桩施工中，我们根据地质状况皆为粘土或沙土的情况下，现场进了一台德国产的宝鹅旋挖钻机，这极大地提高了生产效率，使钻孔桩施工提前两个月完成方案。在混凝土配合比选用上，我们合理选择高效减水剂，使配出的混凝土既节约了水泥，又提高了混凝土的强度。在K1+153 107国道别离式立交施工中，预制箱梁单片重120T，共27片，我们根据梁重、数量少、时间短，现场有高压线的情况，大胆采用大吨位吊车150T，灵活快速地完成了架设。八、对建立单位、设计单位和监理单位的评价建立单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、平安等方面保证工程顺利进展，满足施工生产需要。设计单位：设计院提供的施工图纸，比拟准确、清晰，能有效地指导现场施工。设计院比拟关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进展处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按?验标?、?标准?严格监视；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；平安方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。九、施工体会经过两年的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建立单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为建立单位，首先要保证建立资金的到位、工程款的及时拨付，合同工期要根据实际情况及时调整，工程变更要及时处理，竣工资料的编制要在开工之初明确和统一。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。