创优良样板工程的质量管理体系.docx

创优良样板工程的质量管理体系创优良样板工程的质量管理体系提要：明确工程各类人 员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程工程质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理。创优良样板工程的质量管理体系以优良样板工程为目标，实行全面质量管理为实现样板工程的目标，我公司将在本工程工程执行 IS09001：2000标准质量保证体系，制定施工组织设计和项 目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目 标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管 理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程 成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量 有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同 时，在工程部建立一个由工程经理领导的质量保证机构，形 成一个横到边、纵到底的工程质量控制网络，使工程质量处 于有效的监视控制状态。一、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立"质量第一" 的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要表达在产品质量上的高标准，工作 质量上的严要求，工程质量到达规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的 方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的 环节和因素开展严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确工程各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和 创造性充分调动起来，关心工程工程质量，人人做好本职工 作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任 制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的工程部，凡参与工程工程施工的成 本核算、材料供给、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工 程质量为中心，全力配合工程部的各项工作，实现工程的全 方位质量管理。4、用数据说话的观点数据是科学管理的根底，也是全面质量管理的基本依据, 施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计 的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。以上创优良样板工程的质量管理体系