制造业数字化转型究竟是什么.docx

首先我们还是摘录下百度词条上对数字化转型的一个简单说明如下: 数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新 建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个 富有活力的数字化商业模式。数字化转型说明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或 重大和完全的）重新定义一一而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力 的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。如果对这个词条核心内容做简单提取，你就会看到里面的关键点包括了：L涉及到数字化技术的应用； 2 .转型目标的支撑企业新的业务和商业模式创新或变更;3,转型涉及到IT,组织，流程，业务，人员多个方面。而这三点我们可以理解为制造业数字化转型的核心。但是实际上对于制造业数字化转型，你 站在不同的角度实际上完全是不同的理解。对于外部经济类和战略专家来说更多的会谈是消费互联、数字经济、产业互联、数字挛生等； 对于企业CEO那么谈企业新战略和数字化商业模式创新或重构；对于类似IT咨询服务商，应 用软件类提供商那么更多的是从技术层面来谈数字化转型，包括我在前面文章里面也谈到的企 业数字中台构建，智能制造，云原生解决方案。也正是这个原因，可以看到制造企业数字化转型越来越泛化，导致我们更难以去抓住其核心。数字经济是当前所有企业在数字化时代都要考虑的问题，不久的将来它会成为社会经济中的 新引擎，也会逐步推动产业互联和企业商业生态的数字化转型。企业的数字化应立足于顶端 设计，结合企业的核心竞争力，如产品设计能力、社会化服务能力、渠道终端覆盖能力，以 及未来的产业互联、生态开展方向，依托企业自身优势，抓取企业自身的数字化本质。那企业数字化的本质是什么？其主要特征包括三个方面: 第一是连接，连接员工、连接客户、连接物联设备；第二是数据，也就是连接之后实时产生的数据；第三是智能，是数据驱动的智能化能力。以上三个方面个人理解即是数字化转型里面最核心的三个内容，其它内容实际仍然是围绕以 上三个核心内容展开，所以在下面准备还是先从三个核心内容展开进行说明。简单总结就是:通过连接解决业务协同，在业务协同中产生和积累数据,通过对数据的处理， 分析和洞察，进一步驱动业务和运营。同时对于数据持续积累最终支持更高级别的自我学习, 并推动业务运营的智能化，并形成闭环持续优化改进。