分公司工程技术质量安全管理方法.docx

分公司工程技术质量平安管理方法1、总那么XX水利水电工程集团公司下属分公司，作为公司下一级 管理部门，在工程技术、质量、平安、进度、文明施工等方 面全面承受集团公司工程部的监视与管理。分公司下属各工程部，集团公司工程部可直接参与关于 工程技术、质量、进度、平安及文明的管理工作，分公司工 程技术科负责配合与协调。集团公司关于工程技术、质量、平安、文明施工管理方 法同样宜用于分公司及分公司下属各工程部。2、分公司施工技术科职责各分公司工程技术科负责相应下属各工程部技术、质量、 平安、进度等管理工作，依据公司管理制度制定分公司管理 制度，并监视与执行公司及分公司各项制度的运行。配合集团公司工程部，做好科技创新、工程验收、平安 事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工 作。负责组织施工组织设计的编制工作，并按要求上报审批。3、报表各类报表（质量、进度、平安、工程量、月总结）应及 时，分公司应将报表及时按要求收集并核对后报公司工程部。4、关于工程量管理大中型工程大型土石方工程，原那么上由集团公司工程部 直接派人测量，分公司配合测量工作。在施工过程中，由于 设计变更等工程量产生变化，或地质原因出现岩土分界限，分公司应自行组织测量与 工程量验收工作，并报集团工程部备案。中小型工程或土石 方工程量不大的工程，由分公司在集团公司工程部的授权下, 自行组织原地面测量及控制测量工作，并将测量数据与结果 报集团工程部备案。分公司所管辖的工程部工程量，数据准确度由分公司技 术科审核与计算，并按集团公司要求上报工程部。5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地分公司负责各下属各工程部过程管理，并完成集团公司 布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、创质量奖杯、 文明工地等要求，并合理安排布署分公司内部的相关技术、 科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。6、工程进度管理分公司应按依据工程部情况，开展工期控制，并按月跟 踪下属各工程部进度，分公司应将工期明显滞后的工程按时 上报集团公司，并下达整改通知书。分公司应按工程部运行 情况，自行制定工期奖罚制度。7、测量仪器管理为确保测量仪器的统一协调与管理，测量仪器5000元 以下，由分公司自行购置，但需向集团公司备案，5000元以 上，由集团公司统一采购与发放。但凡发放到分公司或工程部的测量仪器，管理方法与公司管理大纲一样。9、竣工资料管理分公司负责对各下属工程部资料开展管理，在工程工程 竣工验收后，将完整归档资料报集团公司工程部，经验收符合要求后, 交公司档案室存档。集团公司负责对竣工资料的整理给予指 导和日常检查，收集、整理、归档工作由分公司负责。凡交 集团公司归档的资料，必须交一份电子档文件。工程资料移 交完毕后，由工程部负责人签字，方可支付最后的质量保证 金。10、年终总结各分公司应建立年终总结制，并于每年年底将本年度工 作总结及工程部工作总结汇总后报集团公司工程部。11、质量管理各分公司对下属各工程工程质量负全责，并参照集团公 司质量管理方法制定相应的管理制度。分公司应积极参与下 属各工程部过程质量管理，并将质量管理信息上报工程部。12、平安工作管理各分公司应完善平安管理制度，并依制度落实分公司安 全管理、工程部平安管理。各分公司年度平安目标为：重伤 及以上事故率为零，轻伤率为5%。平安风险抵压金由集团公司统一管理，各岗位风险抵压 金为：工程经理1万元、书记5000元、工程部总工5000元、平安员3000元；分公司经理为1万元、书记5000元、分公 司总工5000元、技术平安科科长3000元。重伤及以上伤亡事故调查由集团公司平安管理部人员 负责，分公司平安员配合工作，并相应资料，工伤 事件由集团公司平安管理部统一上报。13奖罚处理质量事故处理：对于出现质量事故，10万元以下，由分 公司内部自行处理，假设出现10万元以上质量事故，集团公 司将按公司管理方法开展处分，并对分公司负责人处以工程 经理30%罚款、分公司总工处以工程部主任工程师30%罚款、 施工科长处以分公司总工50%罚款。其它过程检查及上级各级部门检查中，受到表扬或批评 的单位，按集团公司管理方法给予相应的奖罚。创质量奖杯、工法、科技立项、文明工地等奖项，由集 团公司统一按相关文件给予奖励。平安生产奖罚制度：按集团公司管理大纲执行奖罚条例, 分公司出现平安事故，其分公司与技术平安科罚款与公司董 事长、总经理、总工工程师、工程部部长罚款额度一样，对 集团公司不再处分。