创优工序、资料检查制度序质量检查验收.docx

创优工序、资料检查制度序质量检查验收为实现以“过程精品”创“精品工程”，确保工程一次 成优，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量 管理点，必须抓好施工过程的质量控制，严把验收关。1、在质量管理方面，强化工程部、各工程分部、施工 班组的三级质量自控。工程部成立质量监视检查小组，制定 明确的质量指标，加强质量监视力度，明确管理人员与质安 人员的质检权限，落实质检职责，对工程质量做到施工人员 对工序跟踪检查（巡查）、质检员日检、工程分部负责人周 检、工程经理月检、公司季检。在工程验收方面坚持“三检 制”，决不允许例外转序，对未到达优良要求的坚决返工整 改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。严格执行质检程 序，做到工程质量责任到人，质量层层把关。2、严格执行“三检制二每道工序完成后，首先由施工 作业班组开展自检，自检合格后，由工程分部或分包单位技 术负责人组织有关施工员、质检员、班组长开展互检和交接 检，再由工程经理部组织验收，最后报监理工程师验收。3、工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合 格不能开展下道工序的施工，工序质量评定必须在班组自检 合格的根底上开展，并填写质检评定表；隐蔽工程必须在内 部检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签 字后方可实施下道工序。对监理工程师及设计人员提出的问 题，工程工程师和质检人员应亲自监视整改，直至合格。4、本工程施工工期紧，为实现既保工程进度，又保工 程质量的目标，施工技术人员及质检员必须对工序施工质量 开展不间断巡查，使质量问题能及时发现，及时处理，防止 出现返工现象。此外，质检员要做好质量的日检工作及质量 的评定工作，并按规定将每天的质量情况统计上报。5、质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工 程序不按设计图纸、施工规范、规程及技术交底施工，使用 材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止。必要时 可下暂时停工令，限期开展整改。对危害工程质量的行为， 所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理，质检员按规 定开出“质量问题罚款单6、工序验收管理规定：（1）实行工程工程的计划报验制，凡工程分部或专业 分包单位需报验收的工程，必须先由工程分部或分包单位技 术负责人组织工长技术交底人员对该工序质量及技术资料 开展内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报 工程质量部门。（2）质量部门根据各工程分部或分包单位的报验计划 开展统筹安排，有计划的约请监理单位组织现场验收。一些 特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。（3）各工程分部或专业分包单位验收人员根据验收计 划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验工程的自检记 录单，无自检记录单者工程部质检人员拒绝验收，并认定验 收该工程一次不合格。（4）为了加强现场验收的严肃性，验收工程第一次不 合格，质量部门将填写存在问题整改通知单，并要求限期整 改后开展二次报验。凡第二次报验不合格工程，其中仍存在 第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚 款处理，同时对该工程施工负责人罚款，并召开现场质量会。(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际施工质 量情况，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认 定不合格，将给予罚款处理。(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理 约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监视部 门参加验收的工程，由工程经理部提前约请参加，并办理签 认手续。(7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门 从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。