利用信息技术提升建筑工程项目管理水平.docx

利用信息技术提升建筑工程工程管理水平建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其行业的开展当 前正处于一个比拟关键的时期。研究国内外的现实情况，我 们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。 正是开展和提高建筑领域工程管理水平的关键时期。推行和提高工程管理水平 必经之路是打通PDCA循环推行工程管理的关键是打通PDCA循环。结合当前建筑 企业工程管理的具表达状，PDCA循环可以也应该在不同的层 次、不同的水平和不同的控制目标上开展。1、PDCA在不同的层次上的循环PDCA在不同的层次上的循环，可以表达在企业层次上对 每一个步骤和行动实行一整套的计划、执行、检查反响和处 理来开展。也可以在工程层次上对实施工程开展计划、执行、 检查反响和处理的全过程开展。还可以在每一个工程的每一 分项、每一步骤或每一阶段来开展PDCA循环控制。2、PDCA在不同的水平上的循环另一方面，PDCA在不同的水平上开展，可以表达在工程 管理的成熟度模型上。在推行工程管理的初期，主要是依靠 人们的手工制定各类计划，依靠人的知识、经验和本能开展 执行，依靠原始的手段如手工检查、计算得出的数据开展反 应检查，从而得出的处理措施和方法也是比拟原始的，使得 实现的结果也许会和最初的目标有所偏差。随着科技的开展 和工程管理思想的普及和提高，电脑逐步替代了人们的手工 工作，人们对某些手工计算或控制难以到达的结果处理得到 了极大的提高，于是PDCA循环得以在更高一级的水平上打 通，对工程管理更加得心应手。3、PDCA在不同的控制目标上的循环再有，PDCA循环在不同的控制目标上开展，表达在不同 的环境下，对不同的目标分别开展计划、执行、检查和处理， 比方分别对工程工程的进度、质量、本钱开展PDCA循环的 全过程控制，也可以把工程工程的进度、质量和本钱当成一 个目标开展PDCA循环，使最终目标不致产生太大的偏差。4、PDCA循环的现实应用PDCA循环在不同的层次上，以及在不同的控制目标上开 展，这是比拟好理解的，当前实行的许多工程管理就是很好 的例子。PDCA循环在不同的水平上开展，可以从目前大多数施工 企业开展工程管理的手段来说明。在实行工程管理信息化之前，施工企业对工程的执行也 实行工程管理，也开展计划、执行、检查反响和处理这四个 过程，但基本上是靠手工开展。对每一个计划的编制，由于 人的知识、经验、责任心、对市场的把握程度以及对技术的 实施情况等诸多方面的限制，对复杂工程的计划编制往往是 不全面的、有漏洞的，或者纯粹是为了编制计划而编制计划, 对实际业务不具指导性，对简单工程的洞察可能还可以，但 对复杂程度高、规模比拟大的工程可能就无能为力了。执行 与检查的过程更要求过程控制，但依靠手工的处理，人们也 会对翰如大海的数据无能为力。处理讲求的是事后控制、纠 正偏差，但如果数据不准确，人们也有理由怀疑处理结果的 准确性。这是当前大多数施工企业工程管理所处的水平。当 然，这也在一定程度上使得整个工程的执行得到了保障，使 目标在不断纠偏的过程中得以得到一定程度的实现。打通 PDCA使我们实施工程管理的水平得到了极大的提高。但是，随着建筑行业的竞争越来越激烈，也随着工程管 理在我国推行得越来越广泛，低水平的工程管理已经越来越 不吃香了。在低水平的工程管理水平下，工程部领导者心有 余而力缺陷，或许会对工程的某一工序或某一时段的执行得 有问题看在眼里却无法得出实际的数据而心焦不已，但却毫 无方法。这种情况下，工程部领导或许会严令手下员工们拼 命工作，通宵达旦地计算以得出纠偏数据，但大多数会安于 现状，只求外表上的顺利。或者依靠现有的技术力量，得出 相应的控制目标，在此种水平之下打通PDCA循环。这已经 是当前比拟好的工程管理水平了。上面的讲述说明，工程部在实施了基本的PDCA循环后， 又会碰到大量的新问题。迫使人们去寻找新的解决方法。如 果新的解决方法解决了以前未能解决的问题，就说明工程管 理水平又上了一个新的台阶。5、提高工程管理水平有赖于先进的管理手段建筑业的市场是在不断变化的，管理水平跟不上的企业 总会被逐渐淘汰。公司承接到工程的途径多种多样，要凭企 业的实力、各种关系等等，但归跟到底还是企业对工程实施 的管理水平上。如果企业由于管理水平跟不上，实力上不去, 那就逐渐承揽不到工程。工程经理们由于管理不善，无法保 障企业所要求的利润，而得不到公司老总们的信任。职工们也由于工程管理不好，导致收入下降，人心浮动。提高工程管理水平是广阔企业领导者和工程经理们所 苦苦追求的事情。对工程经理们来说，在实施现场工程管理 时，对三大控制一一进度、质量、本钱的着重点或有不同， 但要到达有效的控制，就得把三大控制当成一个系统来开展, 缩短各类数据的处理时间，加快决策的时效，提高管理的准 确性。而要实现上述有效的控制，需要施工企业找到有效的 工具。企业面对日益激烈的市场竞争，只有建立先进、高效的 管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业沉着应对 市场竞争的挑战。我们正处于一个非凡的信息时代，信息处 理的方式和手段已成为衡量企业竞争力的重要标志，如果不 善于掌握和运用现代信息技术，企业的一切将毫无优势可言; 现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息 管理系统与之相适应，以提高企业的经济效益和管理水平； 管理信息化可以为企业管理决策提供支持，也是提高工程管 理水平的一个有效的管理手段。开发工程本钱管理信息系统 提高施工企业工程本钱管 理水平当前建筑施工企业的竞争，归根到底是企业实力的竞争。 而实力的提升，有赖于企业能不断地承接到工程和不断地开 拓新的开展方向。工程管理的三大控制要素-进度、质量、 本钱，在工程的实施过程中都是人们密切关注的目标。但就 更直接影响企业的最迫切的目标而言，还是对本钱的控制。 即将到来的建筑行业的大洗牌也将很大程度上在本钱控制和企业融资能力的这一环节。1、建筑施工企业本钱管理的复杂性建筑施工企业在本钱管理上的意识是清醒的。对于控制 “跑、冒、漏、滴”，对于过程控制，对于制定种种的规章 制度，往往是不遗余力的，企业领导有些还会亲自身体力行。 但往往都无法落到实处。工程的本钱管理往往也是起到一个 事后做账汇总，形成报表应付各种纳税、审计了事。这都是 没有好的实施工具和抓住工程管理的实质引起的。管理学认为，过程管理是将输入转化为输出的一系列相 互关联、相互作用的活动。所有的工作都是通过“过程”来 实现的。因此，工程管理中的PDCA循环也是一个过程管理， 控制好PDCA循环中的每一个过程，就能为本钱管理提出相 应的解决方法。管理学还认为，管理是一个循序渐进的过程, 管理水平的提高有赖于不断的学习。因而，只有在建筑施工 企业掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级 的管理技能。因此，切合实际的工程管理方法才是更可取的。PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管 理。要作到对工程工程本钱的实时监控，就需要随时了解项 目的进展情况，也就是工程在什么时间实施了哪些工序，以 及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对工程工序的 细化、明确的进度计划。在对工程的实际进展开展监控的同 时，还需要比照事先制定的计划或预算与之开展比照，及时 反响，以便随时找出偏差，予以即时纠正，保障工程开展符 合目标方向。这一过程从原理上讲是简单的，但过程控制却 不好做。原因就是在不同的时段不同的节点在工程实施过程 中的统计数据量太大，不是人们想想就能实现的。它需要在 前期的切合实际的方案指引下，制订出切合实际的计划，并 将其挂接到各个工序或节点上，与实际的情况开展比照。这 样的工作，不仅需要现代化的工具辅助，而且需要各部门的 通力，这不仅在思想水平上到达就可以了的，更需要有 一个整合的工具。2、工程本钱管理信息系统对本钱管理的便利性施工工程本钱管理信息系统利用计算机的快速计算统 计功能，较好地解决了工程实施过程中过程管理的问题。通 过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交 接，提高了工程部各部门的水平和工作效率。随着当前 市场需求的进一步明朗，施工工程本钱管理信息系统在不断 完善自身的同时，也为建筑行业的开展指明了一个方向。符 合建筑企业工程管理方向的产品和服务是有生命力的，对建 筑市场工程管理方向的研究也成为必然。