新常态的企业行政管理方式创新.docx

新常态的企业行政管理方式创新摘要:新常态的经济开展中，企业在行政管理工作的实施过程中，要能融入更多高效的 管理方式，提高管理工作的质量以及管理效率，为企业的良好开展起到积极促进作用。本文 从理论角度就新常态下企业行政管理的重要性以及管理的问题加以闸述，然后就行政管理的 措施详细探究，希望能通过此次对企业行政管理的研究，能为实践管理工作的开感提供有力 思路。关键词:新常态:行政管理;管理问题引言为有效提升企业行政管理工作的质量水平。在具体管理工作的开展当中。管理人员要能 从新时期的开展要求层面加强重视，和新常态的开展要求紧密结合起来，提高行政管理工作 的整体质量。为企业良好开展打下坚实基础。传统的行政管理方式中存在着效率低的问题。 这对企业的可持续开展就会带来诸多不利影响，为保障行政管理工作开展的质量，需要转变 管理的思路。和新常态下的企业行政管理的工作相结合，有效提高行政管理的质量。一、新常态下企业行政管理重要性及管理问题（一）新常态下企业行政管理的重要性新常态背景下，企业在行政管理工作的开展中，要 及时转变思路，结合新的经济开展形势，注重提高行政管理的效率和质量。管理工作的开展 中能够有侧重点。抓住管理的要点才能有助于提高企业经济效益。行政管理工作的开展过程 中。要注重从管理制度的优化完善层面加强重视，以及注重转变管理的理念和方法，使之能 够和新常态下的经济开展的需要相适应，有效提升经济管理的能力。有效促进经济管理所量 开展。企业在经营开展过程中，行政管理是比拟必要的管理内容。通过优化的行政管理方式 应用。对提高经济增长的效率有着促进作用，通过强化行政管理以及转变管理的方式，对提 高企业经济效益有着保障作用，也能为提高企业市场竞争力起到促进作用，为企业可持续发 展打下坚实基础。（二）新常态下企业行政管理问题第一、行政管理和企业目标没有紧密联系，造成了行政管理的低效。现代化的开展过程 中，企业要想在市场中良好生存开展，其行政管理工作的实施就要紧密联系企业的开展目标, 进行针对性管理，保障管理的适应性，这样才能真正为企业的可持续开展打下坚实基础。但 从实际行政管理工作的开展现状能发现。新常态下的行政管理工作的实施并没有和企业开展 目标紧密结合起来。两者脱轨造成了行政管理效率和质量无法提高的状况，这对企业的可持 续开展会产生很大的影响，对企业的经济成长也会带来诸多阻碍。第二，没有构建完善可行的管理制度。新常态下的企业行政管理工作面临的挑战比拟大。 这就需要在实际管理工作当中能够有完善的管理制度作为支撑，从而才能有助于提升整体管 理质量水平。为实际管理工作的良好推进打下坚实基础。但从企业行政管理的制度建设现状 能发现。一些相关的管理制度还没有完善，有的管理制度的适应性差，可操作性不强。无法 表达出管理制度的全国盖的特点。这就对实际行政管理工作的有效推进产生了阻碍。以及对 行政管理的质量效果带来了影响。行政管理的工作中缺乏完善的制度作为保障，这就会使得 行政管理较为随意，不利于实现高效化的管理目标第三.行政管理没有到达专业化的程度。新常态下的企业行政管理工作实现专业化的管 理目标，才能有助于促进企业良好开展。提高企业整体开展质量。但从实际行政管理的现状 能发现，缺乏专业化的问题是比拟突出的。尤其是处在当前的经济开展背景下，如果企业在 行政管理方面没有实现专业化的开展目标。管理中人员的专业素质不达标。以及管理工作中 没有融入新的观念理念，就必然会影响行政管理的最终效果词二、企业经济管理创新的重要性企业管理能够更好的实行企业资源的整合和配置，从某种角度来说，管理是生产力的另 外一种表现形式。近年来，经济得到了高速开展，在经济开展的同时，科学技术水平也得到 了大幅度的提升，经济的表现形式也发生了很大的变化，现在越来越多的经济形式得到了快 速开展，其中最有代表性的就是知识经济的开展。对于现在的企业来说，经济管理的方式如 果不实行改革是非常难适合市场的变化。不同的企业在开展的过程中面临的经营环境也是不 同的，管理的方式也是不同的，但是影响企业开展的因素却是相同的。企业在经营中会受到 新经济模式的冲击，同时还要面临持续激烈的市场竞争，其中科学技术的快速开展对经济的 开展影响也是非常大的。企业在经营管理的时候，面临的外部环境在持续的开放，而且面临 的竞争也是来自不同的环境。在新的环境和形势下，对企业的开展来说既是机会也是挑战, 现在的市场中，激烈的竞争使得很多的企业无法承受逐渐退出了市场，而对于一些管理水平 极大的企业来说，在市场中得以继续生存，就会使得企业获得更好的开展机会。在市场竞争 中，企业能够增强经营管理，实现企业的快速开展和持续壮大。现在，企业要想持续的开展 和壮大，实行经营管理的创新已经成为了必然的选择。企业经济管理的创新不但要实行管理 观点的创新，还要在技术上持续创新。实行经济管理的创新是企业获得更好的开展，获得更 多收益的重要途径。三、企业经济管理创新的必要性我国经济的开展是在社会主义市场经济环境下来实行的，当前，我国社会主义市场经济 已经得到了完善和开展，这样也就使企业在经济管理方面面临的环境发生了很大的变化，我 国最初实行的计划经济模式，但是在一段时间以后，这种经济模式逐渐被市场经济模式所取 代，这样也就使得我国的企业性质发生了很大变化。企业面临的经营环境和企业性质的改变 使得一些企业在市场中，无法满足市场的需求，并且在很多的方面都存有着问题。企业在经 济管理的时候，经常是按照以往的经验来实行，这样就会导致在管理的时候缺乏先进的管理 理念。在我国转变经济模式和企业性质的时候，很多的企业都已经意识到了经济管理的重要 性，特别是在面临巨大压力的情况下，但是在实际的管理中，并没有实行落实，使得经济管 理同以往管理没有任何的改变，经济管理在组织结构方面存有着管理力度欠缺的情况，同时 很多的企业对经济管理的战略性没有给予充分的重视。一些企业非常重视先进的管理理念的 重要性，但是在实际的应用中，仅仅将管理的理念实行照搬，并没有结合企业的实际情况实 行改进。在我国的企业中经济管理的不科学和管理流程的混乱俨然已经成为制约企业开展的 重要问题。企业持续的壮大和开展，它的管理层次也要持续实行提升，同时管理的难度也会 上升，所以对企业的管理体制和管理的方法都提出了全新的要求，企业的经济管理水平和企 业的开展速度无法到达统一，这样就会导致企业在以后的开展中出现非常严重的后果。企业 在经济管理创新的时候还存有着内部控制缺乏的情况。在很多的企业中，企业的内控做的非 常不好，其至是根本就没有企业内控。在企业的开展过程中，企业的内部控制体系的规范化 和高效性对企业的管理影响是非常大的。内部控制的缺失就会导致企业在统一指挥上出现问 题。四、企业的经济管理创新的策略(-)以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念为了更好的促动企业经济管理的创新，先要从管理的理念上实行创新，只有在观点和思 想上得到了创新，才能更好的实行经济管理的创新。为了使企业的管理理念得到创新，能够 在企业的内部实行经济管理理念的贯彻。在现在，我国企业在经济管理上无法取得很好的效 果，主要的原因就是在管理理念上。在很多的企业，企业的领导人和管理者对先进的思想持 有的是一种鄙视的态度，这样就会导致企业在经营过程中缺乏危机意识和竞争的意识。很多 的企业管理人员在实行企业管理时，仅仅按照原有的方式实行，在企业面临的环境逐渐复杂 的情况下，还是无法做到与时俱进。企业经济管理的创新要以管理理念创新作为根本出发点。 在理念上实行创新，不是要将原有的思想全部摒弃，而是要将无法适合社会开展的理念即时 实行更正，以全新的视角和思维模式来实行企业的管理。在企业的经济管理创新的道路上, 企业的管理人员要持续提升自身的素质，树立科学管理理念，这样能够使得企业在以后的发 展过程中取得更好的成绩。(-)以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企业经济管理战略的创新指的是企业在制定战略的时候要将提升企业的竞争水平作为 根本的出发点，同时要对企业开展过程32以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企 业经济管理战略的创新指的是企业在制定战略的时候要将提升企业的竞争水平作为根本的 出发点，同时要对企业开展过程中面临的竞争情况实行充分的考虑，对外部的环境即时实打儿握，抓住适合企业开展的 机遇。现在，企业市场竞争力的表达就是企业开展战略的制定。制定符合企业开展的战略对 企业未来的开展是非常有利的，在制定开展战略的时候，不能疏忽战略在未来的开展情况, 很多企业在制定战略的时候，会出现很多与企业的开展不符的战略，这些战略如果不即时停 止。给企业的开展带五、注重完善行政管理体制在新常态下，企业应该顺应时代开展的实际需求，同时结合自身实际开展状况，针对内 部行政管理体制开展积极有效的创新工作，以此来保证行政管理体制能够得到完善以及优 化。并且不断增强对行政管理工作的监督力度，推动行政管理工作呈现出良好的公正性以及 公平性，同时确保各项政令能够切实落实以及执行。对此，应做到以下几点;一是，对行政管 理人员的具体权责以及工作内容开展明确划分工作，以此来保证行政管理工作能够实现精细 化管理，防止出现责任推谈现象，保证工作能够顺利高效地开展下去。二是，建立健全奖惩 机制。针对行政管理工作当中表现优异的人员要给予适当的精神以及物质奖励，而对于表现 不够良好，甚至无法按时完成工作任务的人员，应按照制度给予相应的处分，借助这种方式 来增强员工的工作积极性以及主动性，保证各项工作能够落实到位,并且能够不断做到更好。六、注重管理模式创新对于企业行政管理工作来讲，相关工作人员的管理水平能够对其管理效率以及管理质量 产生直接影响。所以，企业应该注重对行政管理人员做好全面提升，并且从多个角度和层面 创新行政管理模式，以此来提升行政管理队伍的综合素质以及整体水平，进而为企业健康发 展提供更加强劲的推动力。对此，应从以下几个方面入手：一是，注重完善考核机制，可以将企业经济效益开展与各个部门以及各个工作人员的工 资绩效进行挂钩，以此来激发全体工作人员的工作积极件，得使各部门以及工作人员都能够 切实依照企业实际开展需求而不断努力工作，同时不断自主探索新的工作方式方法，这不但 能够保证企业能够更为良好的运营下去，各个工作人员也将会更加重视各自的岗位工作。二是优化内部晋升渠道以及机制。可以利用选聘形式来不断增强企业内部工作人员的竞 争意识，应构建竞争上岗机制，以此来对每个工作人员施加一定的压力，促使其责任心以及 工作热情能够有所增强。三是注重定期培训教育。企业应结合实际情况，定期开展行政管理人员的继续教育以及 培训工作，将一些先进行政管理方法以及理论知识及时有效地传递给行政管理人员，保证其 思想和技能的先进性，提高整体管理水平。还应加强职业道德培训以及教育工作，以此来培 育职业素养,树立良好责任意识,促使其更加尽职尽责，保证行政管理工作能够高效开展回。结语综上所述，行政管理工作属于保证企业运营顺利开展下去的一个重要保障，能够推动企 业实现健康有序的开展。在新常态下，企业应该充分认清自身行政管理工作存在的一些缺乏 之处，然后结合实际情况采取相应措施对行政管理工作开展创新和改良，如，创新行政管理 制度、优化行政管理体制以及创新行政人员管理模式等，如此才能够保证行政管理工作更加 高效的开展，为企业自身实现可持续性开展提供良好的动力。参考文献1王玮.新常态下企业如何创新行政管理提升经济效益J经营者,202034(23):97-98.2师亮.国有企业行政管理改革的创新思路轻纺工业与技术,202049:156-1573杨龙关于“以人为本”思想在企业行政管理中的应用思考J经营者202034(6):1284淳天骄.浅谈石油企业政工管理创新开展J经营者2020345):285.5周平。我国的边种与边稳治理口。政治学研究，2008(2):67-12.6高永久，刘海兵，中国民族问题治理能力:内涵、现状与困境J.新疆社会科学， 2016(2):9-17.