潘津工业煤矿智慧矿山行动实施方案.docx
潘津工业煤矿智能化建设行动实施方案为加快推进潘津工业煤矿智能化建设，加强智能化系统管理，建 好、管好、用好智能化装备，真正发挥智能化建设成效，结合集团公 司关于进一步加强煤矿智能化建设工作的通知（豫能办202274 号）、智能化示范煤矿验收管理方法（试行）（国能发煤炭规（2021 ） 69号）、新疆维吾尔自治区煤矿智能化建设实施方案（新发改 能源202158号）以及河南能源化工集团煤矿智能化建设三年行 动方案（豫能2021 50号）、关于印发河南能源化工集团 新疆投资控股煤矿智能化建设行动方案的通知河南能源新 2022） 54号等文件的相关要求，制定了本方案，具体内容如下：一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以新开展理念为 引领，深入贯彻能源平安新战略，全面落实集团开展战略，加快建设 “平安、高效、绿色、智能、创新、可持续、员工幸福”的行业一流 煤矿，推进煤炭产业由劳动密集型向技术密集型转变、由传统开采向 智能开采转变，实现煤炭开采集约化、智能化，有效提升潘津工业煤 矿平安生产保障能力和竞争力，切实增强煤矿职工获得感、幸福感、 平安感。（二）主要目标一是加快推进煤矿固定设备自动化。全面实现固定岗位无人值守或远程监视。二是大力推进采掘工作面智能化建设。2023年底前建 成1个以上智能化掘进工作面。四是2022年底前完成潘津煤矿综合 自动化平台建设，实现已建成智能化各子系统全部接入，并建立分析、 预警、报警和生产决策模型，指导现场平安生产，实现平台统一管理， 数据要及时上传到集团平安生产管控平台。二、重点任务（一）全面推进煤矿固定设备自动化。全面推行固定设备自动化 建设，实现固定岗位远程监控和无人值守，重点加快推进压风机、制 氮机系统、架空乘人装置等系统的集中控制和无人化运行；2022年 底前要全面实现通风、排水、供电、压风、制氮、提升、运输等子系 统的自动化建设，具备建设条件的其他子系统积极推进。（二）稳步推进煤矿采掘装备智能化。2023年底前完成2304智 能化掘进工作面的建设和应用，2025年底完成1个智能化采煤工作 面的建设和应用。（三）积极推进“数智能化”建设。2022年底前建成煤矿综合 自动化平台、智能化管控平台，智能化各子系统必须全部接入管控平 台，并建立分析、预警、报警和生产决策模型，指导现场平安生产, 实现平台统一管理。在智能化采掘工作面采集的设备及生产工况数据 要及时上传到集团平安生产智慧管控平台。（四）强化煤矿智能化人才队伍培养，实施专业化管理。按照“专 业化管理、管理专业化”的原那么支持和鼓励与智能化厂家合作，共建 企外技能实训基地，培养一批智能化技术人才；鼓励企校合作创新人 才培养模式，选送优秀员工校内封闭进行“短、快、优”认知培训1, 培养“专业化+技能型”复合人才；试点建设煤矿级智能化实操培训 基地，开展专项培训，破解智能化人才短缺难题。（五）强化周期性总结对标，确保常态化运行效果。每月度由分 管领导至少组织召开一次智能化专题会，解决智能化建设和使用过程 中出现的问题和缺乏，智能化采掘工作面应用前要对照河南省煤矿 智能化建设标准，逐项进行对标自查；对运行超过8年的信息化 子系统要进行智能化升级改造，确保系统能够实现全面感知、自主决 策和敏捷响应。（六）强化智能化矿山建设保障，规范资金投入管理。参照河南 省工业和信息化厅关于进一步强化全省煤矿智能化建设工作的通知 （豫工信煤发2021） 145号）要求，不得低于15元/吨，并建立 “煤矿智能化投入专项台账”；同时严格资金投入管理，明确重点、 有序实施，防止资金分散使用和重复投资。三、组织领导（-）成立潘津工业煤矿智能化建设领导小组组长：董事长、总经理副组长：机电副矿长、生产副矿长、总工程师、平安副矿长、安 全总监、财务总监成员：副总工程师、机电科、调度室、生产科、安检科、企管 科、财务科1.领导小组下设办公室，办公室设在潘津工业煤矿机电科，办公 室主任由机电科负责人兼任，调度室负责人兼办公室副主任，办公室成员由机电科、生产技术科、安检科、企管科、财务科等部门相关工 作人员组成。领导小组的主要职责：1 .贯彻落实上级公司“智慧化矿山”建设整体规划，审议工程建 设实施方案；2 .统筹协调解决工程建设过程中资金投入、技术人员、技术支持 等重大问题；.研究处理工程建设过程中的其他重要事项。办公室的主要职责：1 .落实“智慧化矿山”建设整体规划，拟定工程建设工作方案、 工程计划和有关制度；2 .负责筹备召开“智慧化矿山”建设工作会议和领导小组会议, 草拟会议纪要及各种文件；3 .负责工程建设的组织协调、活动安排，组织召开工程建设相关 会议；对工程建设工作情况进行综合汇总，撰写汇报材料，定期向项 目建设工作领导小组报送工程进展情况；4 .根据工作需要，拟调专业人员，经领导小组审批后，进行工程 建设工作；.组织“智慧化矿山”建设工作的考核、评比、验收等工作；5 .完成领导小组交办的其他事项。按照永宁煤化智慧化矿山建设方案，各单位子系统建设职责分工:调度室：负责完成自动化平台搭建、信息基础设施、信息平安建 设，包括：调度监控中心、控制中心、传输网络、数据中心、平台软 硬件（智慧化管控平台、GIS）、生产管理、通信联络、信息导引及 发布、决策支持、平安监测监控、人员定位、视频监控等系统建设, 保障矿井系统平安、网络平安、应用平安，“智慧化矿山”建设过程 中的相关宣传工作；同时负责配合生产技术科了解国家有关政策，及 时申请政府相关的资金补助；以及领导小组安排的其他相关工作。机电科：负责生产过程自动化子系统建设，包括：采掘工作面智 能控制系统、主通风机、水泵房、灌浆站、制氮机等设备房智能控制、 提升（运输）系统、辅助生产系统、供配电系统、环保系统等系统的 建设及数据的接入工作，并完成领导小组安排的其他相关工作。生产技术科：负责平安系统中的水文监测、矿压监测、火灾自动 监测等系统的建设和相关数据的接入工作；负责提供“智慧能化”建 设过程中采掘面、水文地质、一通三防各类平安生产技术参数；牵头 负责创新申报工作，了解国家有关政策，及时申请政府相关的资金补 助；并完成领导小组安排的其他相关工作。安检科：负责平安管理智能化系统的建设，包括：危险源管理、 隐患排查管理、违章管理、平安生产标准化管理、培训管理等；并完 成领导小组安排的其他相关工作。企管科：牵头负责矿井经营管理系统的建设，包括：磅房自动化、销售ERP系统等；同时负责“智慧化矿山”建设过程中的资金调配、 人员调配、系统及设备的招投标、采购工作；并完成领导小组安排的 其他相关工作。综合办：负责做好“智慧化矿山”建设过程中的后勤保障及外委 工程技术人员的食宿安排；并完成领导小组安排的其他相关工作。财务科：配合企管科负责矿井经营管理系统中的销售ERP系统建 设；同时负责协助调度室、生产技术科了解国家有关政策，及时申请 政府相关的资金补助；并完成领导小组安排的其他相关工作。各部门本着“分工明确、协同配合”的原那么，对“智慧化矿山” 建设期间出现的问题及时提出珍贵意见，共同推进永宁煤化“智慧化 矿山”建设。四、考核方法按照集团公司关于进一步加强煤矿智能化建设工作的通知（豫 能办202274号）要求，建立健全潘津工业煤矿智能化建设长效 激励机制，方法如下：每季度对现投入运行超过3个月及以上的智能化系统（装备、 子系统）常态化运行效果考核一次，并根据考核结果对所属单位科队 长及以下管理人员进行奖罚。1 .搞好宣传和发动，集团公司“智慧能化”建设工程是“一把手” 工程，是集团公司转型升级、管理提升的必要条件，也是集团公司实 现弯道超车的重要举措；为响应集团公司战略部署，各部门要高度重 视，做好“智慧化矿山”建设的宣传和发动工作，积极营造良好的项 目建设环境，促进工程顺利实施。2 .各单位根据职责划分严格按照时间节点落实各子系统建设工 作，“智慧化矿山”建设领导小组每月底主持召开一次“智慧化矿山” 建设推进会，对上月工作开展情况进行总结，对下月工作开展进行计 划及协调；未按照时间节点完成智慧化矿山子系统建设的责任单位， 处分10000元/次（依据各系统申报时间、技术规格书提供时间、采 购周期、设备到矿及安装时间落实责任主体）；同时对提前完成“智 慧化矿山”子系统建设的单位奖励10000元/次（含主办单位、协办 单位）。3 .为保证各子系统的先进性、扩展性、兼容性，所有子系统技术 规格书或技术协议的编制，都要写入“终身免费提供通信协议及系统 升级”，且由调度室统一审核、签字。否那么，对责任单位处分500元 /次。4 .“智慧化矿山”建设领导小组，定期组织各单位管理人员、技术人员进行“智慧化矿山”相关知识培训，同时积极联系其他先进单位，派专业人员前去参观学习，做到“走出去、引进来”。
