项目部风险管理制度（上墙规章制度）.docx

编号:工程部风险管理制度 审核:木匕准：实施日期:一年月日工程部风险管理制度【第1篇】工程工程部风险管理事故预防措施工程工程部风险管理及事故预防1危险源辩识与风险评价流程图:2危害识别主要采取的方法：危害源调查表法；专家会议法（由各专业工程师组成）；现场观察法和面谈法；查阅文件和记录法；3危害识别工程部在开工前对本工程的危害识别和生产、生产平安事故风险分析报告, 并报业主方。识别范围应坚持横向到边、纵向到底、不留死角的原那么，并覆 盖以下方面：生产经营活动、产品和服务的全过程；所使用的产品或服务中可以施加影响的；三种状态:正常、异常、紧急；三种时态:过去、现在、将来。危害识别应充分考虑工程（合同约定的工程）施工活动中存在危害，其中包括 以下（但不限于）方面：水平面上滑倒或跌倒；人从高处跌落；器具或材料从高处滑落；不充足的净空局）度;与工具和材料手工处理相关的危害；来自装置和机械的组装、试车、运行、维修、改造、修理和拆卸有关危害；机动车辆伤害；火灾和爆炸方面；对员工的暴力行为；可能吸入、吸收或摄取的物质；可能损害视力的物质或试剂；有害的能量；频繁重复性作业所引起的与工作有关的上肢损害；不适当的热环境；作业环境照明；光滑的、不平整的地面及外表；不适当或无防护的护栏以及扶手、楼梯及台阶；进入受限空间；人为因素危险；物的不平安状态。危险源的分类可参照gb6441-86企业职工伤亡事故分类标准，对人的不 平安行为、物的不平安状态进行分类;综合考虑起因物、引起物的先发诱导性原 因、致害物、伤害方式对危害进行分类。