路基施工总结报告.doc

郧县长沙一级路CS04合同段路基工程交工验收施工总结报告十堰市双环公路建立2021年9月22日一、 工程概况： 郧县长岭至沙洲一级公路将成为连接柳陂新区及十漫高速、长岭新区及郧县城区的快速通道，并能和沿江大道、汉江一桥、和平岛国道209以及汉江大道汉江二桥共同组成郧县二环线，路线自南向北，起点位于：环湖南路白鹤观大桥，终点位于郧县长岭经济开发区。全线共分为四个标段，本标段为CS04合同段，起讫桩号K5+020 K6+089.417，全长1.063公里，其中短链6.216米, 包括路基、涵洞，及280m牛头山隧道等工程。 路基主要工程内容:(1) 路基土石方:路基挖方152146m3，路基填方 m3;(2) 涵洞工程:钢筋砼盖板涵,共有延长米/2道，圆管涵47延长米/1道；(3) 防护排水工程：路面排水管1503m，雨水井60个，防护圬工818 m3；截水沟435m(4) 边坡植被防护工程：TBS植被防护15500m2，三维网植草防护6800m2。合同段工程起止时间:本合同段原方案开工时间为2021年7月17日,完工时间为2021年1月17日,实际开工时间为2012年9月10日, 完工时间为2013年7月18日,合同工期为18个月。二、 机构组成：主要人员：工程经理：张汉礼；工程副经理：谢学春；工程总工：刘涛；工程部长：江吉平；工程施工主管：李富明、王贤海。设备投入情况：根据不同施工阶段的需求，我工程部先后投入了挖掘机4台，压路机2台，装载机2台，推土机1台，凿岩爬钻2台和测量设备全站仪及水准仪各1台等。 管理机构设置：工程经理：张汉礼工程副经理：谢学春工程总工：刘涛物资供给部：卢 伟方案财务部：赵金萍工程技术部：江吉平综合办公室：李月明涵洞施工队：王贤海隧道施工队：林俊杰路基施工队：李富明郧县长岭至沙洲一级路建立工程四标段工程经理部组织机构三、质量管理情况 质量控制措施：我标段在工程施工中对工程工程实行质量目标管理，使工程质量到达一次验交合格率100%，优良率80%以上，具体实施中有以下控制措施：1按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进展，实行全面质量管理。 2根据工程工程特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序和下道工序间的密切配合。 3各单项工程、各工种均实行工程负责制和岗位责任制，质量指标直接和施工人员经济挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 4采取多种形式对工程全员进展质量教育，树立“百年大计，质量第一的思想，强化工程全员的质量意识，施工前有针对性地进展各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优良工程创造条件。 5运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工标准作业。 6加强试验检测工作，严格检验各工种工程材料，严格按照要求配料，确保各部位强度到达设计要求。 7做好质量检查工作，工程部和专业队设专职质量检查工程师，监视检查工程质量，对每一道工序均进展全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在建立及监理人员检查签证前方可进展下道工序的施工，确保工程质量。 8根据工程特点，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实根底。 9搞好样板工程的试点和经历总结，用样板领路，全面推广，到达创优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程问题的处理情况：我工程部在施工中对工程质量严格按照自检制度进展操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经历合格后，上报工程部质检工程师，工程部质检工程师再进展检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进展交接检验，上道工序不合格，下道工序不承受，上道工序的质量隐患决不留给下道工序。同时，工程经理部每月组织一次质量大检查，并进展质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作。查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改良措施，限期改正，并进展复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程例会上进展通报，奖优罚劣，以示鼓励。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题就从哪进展处理。在K5+480K5+590填方段路基施工过程中，因土石料含水量较大，造成路基的压实度屡次检测不合格，我工程部高度重视，立即和指挥部协调组织专业监理工程师及检测工程师考察了开发区多个地方进展取土化验，最后敲定了取土点。为保工程质量我们不计本钱超运距取土，对已填路基压实度不合格的点进展认真排查，彻底的进展了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。对完成路基质量的评价：经过一年多的努力，工程终于完工。对于已完工程质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量到达合格。四、施工进度控制开工前，工程经理部成立工期领导小组，在施工现场设施工主管，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度，工期奖惩制度等规章制度，同时和各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供给实际，广泛征求技术人员和广阔施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度方案。另外，根据已完工程的进度快慢，施工人员的增减，业务要求的方案变更等诸多因素，不断调整进度方案、动态监控关键线路的变化，以适时调整机械设备、人员分配及施工顺序，使施工生产持续有效的按方案正常进展。施工中尽可能的采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术提高生产效率。周密方案和不断调整工序搭配，防止和尽可能缩短工序之间的间隙时间。五、施工平安和文明施工情况施工平安方面，工程部成立平安领导小组，设平安检查组组长，由工程经理担任组长，平安负责人为副组长，组员由工程部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队平安检查小组，并在各工班设专职平安检查员，坚持经常性的施工平安检查及监视指导。施工中，坚持正确处理平安和施工生产统一、和施工速度互保 、和质量互补、和效益兼顾、和危险并存的关系。坚持预防为主，综合考虑的原那么、坚持平安和生产同步进展的原那么、坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全动态管理原那么，坚持平安管理具有明确目的性的原那么。在各级明确平安管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策，条例，规程和制度，标准操作。采取得当的平安管理措施，落实平安责任，实施责任管理，建立各级人员的平安责任制度，明确相应的平安责任，定期检查落实情况。我标段局部路基和土天路平行穿插，在施工初期，既要保证施工全面展开又要确保土天路来往车辆畅通，而且过路车辆较多。经过我们严密组织，多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的平安和原有公路的正常运营。文明施工方面，我工程部采取了以下几项措施：1建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向工程全员进展文明施工教育，提高全员文明施工意识。2施工现场、便道、各种材料、机具等布置，堆放停置有序，并进展标识，做好文明施工。3教育全体员工遵纪守法、行为标准、文明施工，争创文明工地。4遵守当地村民的生活习惯和民风民俗，搞好和开发区管委会、村委会及村民的关系。六、环境保护和节约用地措施保护环境是为人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施1在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家?环境保护法?，结合郧县生态滨江新区的环境特点，制定规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。(2) 为减少环境污染，施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路经常洒水除尘。(3) 加强对施工区和生活区的环境卫生管理情况，施工机械设备及工地的废水，废油等有害物质以及生活垃圾集中储集处理，制止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。4工程全部完工后，撤除不再使用的临时设施，做到工完料尽，场地清洁。节约用地方面，我们采取了以下两项措施：1在保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用耕地。我们把混凝土搅拌站设在预先填好的路基上，临时设施、施工便道设置在永久征地内，这些都极大的减少了占用耕地。2在改路、改沟、改供水管网、改通讯线路的“四改工程施工过程中，我们根据现场实际情况积极提出合理建议，在满足通行，通洪条件下，尽量减少征地。后来实际的征地比设计减少了许多。七、对建立单位、设计单位和监理单位的评价 建立单位：能有效的组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、平安等方面保证工程顺序进展，满足施工生产需要。 设计单位：设计院提供的施工图纸，比拟准确清晰，能有效的指导现场施工，设计院比拟关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进展处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按?验收标准?及?施工质量验收标准?严格监视；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；平安方面严格要求。具体工作中能够按照合同，管理手册和监理程序办事。八、施工体会 经过一年多的努力，工程如期完成，我觉得，一个工程要想干好，首先要有建立单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。 郧县长沙一级路四标段工程经理部2013年9月22日