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2018年安康杯试题下载 2009年安康杯工作总结2OO8年7月，我站依据粤沿海工字20096号文件要求，根据公司工会指示精神，结合我站的实际状况，在全站范围内，开展起以“平安第一、预防为主、综合治理”为主题，以“平安生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合生产一线实际仔细开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员平安责任制，以加强员工平安教化为主线，不断加强对站场设备、生活区的设备设施的平安检查，加强规范化管理力度，大力开展“平安生产月”和“十个一”活动，对平安生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间平安生产无事故。截止9月底，我站今年在竞赛期间，中心站在平安生产综合治理方面实现“零事故”，为中心站年度的平安生产目标的实现供应了坚毅的保障。现将我站开展“安康杯”竞赛活动的主要做法简要汇报如下：一、领导重视，机构健全，措施到位，为确保竞赛活动的顺当进行，中心站领导特别重视，成立了由站长林重明任组长、梁卫安、刘长兰为副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为 “安康杯”竞赛活动的胜利开展奠定了良好的基础。二、结合 “平安生产月”主动开展“安康杯”活动。在 “平安生产月”活动中，我们根据公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、打算早。以“平安生产月”活动为载体，组织了 “拉网式”平安检查。检查过程中还组织了平安生产签名活动、组织员工学习平安生产法和广东省平安生产条例等法律法规，以及公司编制的平安生产工作手册内容。全体员工踊跃参与，主动接受平安教化，不留空档，不留平安死角，使广阔员工真正驾驭平安生产科学学问，提高平安生产意识。依据收费站场实际状况组织重点排查平安隐患生，进行了仔细分析与探讨，防范未然。通过丰富多彩的平安活动，弘扬了企业平安文化，增加员工平安意识，提高了平安生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了中心站创优工作的开展与企业平安文化建设，在这个阶段中我站获得公司第九届平安文明服务月的先进单位称号。三、巩固和提高“安康杯”活动成果。“十个一”活动，是公司平安办在公司工会领导下为公司平安生产保驾护航的一项重大举措。 “十个一”活动内容对公司平安生产具有很强的针对性和可操作性，是对 “安康杯”活动的深化。为切实开展好此项活动，我站作了特地的策划、布置和支配，并视其为公司年内平安工作内容的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的平安生产九项大检查活动，即一查事故隐患；二查危急源、重点平安部位和平安限制点；三查“双违”；九查生产现场平安环境状况及外包建筑施工现场平安状况；九查夏季平安用电和防暑降温设施。“十个一”活动的最大特点是其群众性，是一项全员参加、同心同德的活动。在时段上，不同于“平安月”、“平安周”及其他平安活动，它有一个较长的周期和过程。为了让员工充分相识和了解“十个一”活动的重要性，主动主动地投身到活动中来，中心站利用悬挂张贴平安横幅、黑板报、宣扬栏、班前会等形式进行活动的广泛宣扬。另一方面引导每个员工去实践，即怎样去查隐患、提建议、做实事和当平安员。我站要求：作为生产的一线班组员工，首先要进行自查自检，查平安思想是否坚固，查有无“三违”现象，查自己当班的地段或作业点有无隐患。这种自检自查在平安生产大探讨中得到了充分的体现。每个员工都结合自己的亲身经验、阅历教训谈相识、话、提建议献良策。人人参加，从我做起，调动了员工的热忱，发挥了员工聪慧才智，取得了同心同德的效果。不少员工提出的看法和建议很有见地和价值。对“当一天平安检查员”，经过实际运作，多数管理人员通过“当一天平安员”的活动，查出事故隐患和施工设备隐患30条，不少职工对平安管理工作有了新的相识，丰富了项目平安管理的实践。针对我站新员工较多、平安素养较低的特点，我站在新员工下站到站场实习前后，分别对新员工进行平安学问培训，有针对性地传授相关平安业务学问和技能，从而达到使员工自觉遵守平安规章，杜绝事故发生。正是这些求实求效的点点滴滴，体现了“十个一”活动的成效，促进了我们的平安管理，提高了我们的平安生产意识，确保平安生产。九、注意实效，强化执行力，实现平安生产年度目标。中心站对“安康杯”活动的开展状况定期深化各班组进行检查指导，做到问题早发觉、早解决、早订正。并对各单位活动中存在的问题，以通报的形式，或下发整改通知书，使存在的问题得到刚好解决，提升了员工的个体平安素养，增加班组群体爱护实力。“十个一”活动的开展，特殊是通过“当一天平安员”的亲身体验和尝试，感同身受，换位思索，从不同视点发觉我们在平安管理上的一些漏洞，而提建议、献良策，恰好是拾遗补缺，对平安生产大有裨益。“安康杯”竞赛活动的开展，让广阔员工学习到生产过程中平安的重要性，驾驭了平安生产学问，逐步从不懂平安到我懂平安、我管平安，由要我平安转变成我要平安、我会平安、我保平安，提高了平安生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的平安管理，加强了工会群众监督，加强了平安工作生产学问培训；提高了班组管理者的平安技术和平安管理水平，提高了员工平安生产学问水平和自我爱护意识；正是中心站上下一样的共同努力，确保了平安生产年度目标的实现。员工工平安教化培训率、新上岗人员教化率、平安隐患整改率均达到100%。总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣九个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道坚固的平安生产大堤，维护了员工平安健康合法权益，保证了中心站快速、稳定、健康发展。今后，我们将在公司工会的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广阔员工的力气，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。