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pmc工作职责内容pmc工作职责内容 1、熟识供应链需求安排、供应安排、选购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并供应综合解解决方案; 2、参加客户需求评审：谛视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求; 3、基于客户需求和生产资源，从事物料选购安排、生产加工安排的制定、保障安排结果刚好精确传递到执行部门，并跟综计安排执行状况，协调解决安排执行中遇到问题; 4、依据滚动安排、产能、选型规划、下单、备料策略、精确刚好的申购原材料，支配及跟进材料交货、处理材料异样，满意生产需求; 5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货支配，限制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。6.协调车间的生产实力，以保证均衡生产; _分析、报告生产安排的执行结果，不断提高生产安排的合理性和精确性; pmc工作职责2 1、依据销售订单及生产状况支配每日的生产安排; 2、依据生产进度刚好对生产安排进行调整并进行监控; 3、负责生产安排落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题; 4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产安排的顺当完成。pmc工作职责3 1、协调出货和物料安排，限制生产进度，确保订单交期的准时性; 2、对工单关结、半成品合理的库存限制; 3、负责在线工单的跟进，并对异样清尾工单刚好报告处理; 4、对突发、异样事务与相关部门的事务沟通与协调; pmc工作职责4 1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。2.依据订单产品销售安排，基于产能编制订单生产安排排程。维护及保持安排和实绩的动态揭示。3.明确起先生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产安排的时间上精确到每天，节点上精确到详细工序。4.依据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求安排。5.控管从订单启动起先，跟踪生产安排所覆盖的各阶段运行节奏，刚好锁定并遏制安排拖延，直到产品有效交付。6.清晰知道每日的工厂剩余产能，会运用ERP系统进行生产安排管理，顾客沟通。7.比对生产安排的目标期限，统计和分析各安排节点的实绩，主导纠偏潜在安排迟滞和订正安排不达成的责任部门。8.擅长紧急插单和订单生产安排的调整与落实。9.策划和构建订单生产安排有效应急响应实力。10.策划方案主动推动工厂生产安排实现实力的持续提升，削减物流效率成本。pmc工作职责5 1、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的支配、调整，协调本部门各岗位的工作协作; 2、依据选购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定选购方案与选购方式; 3、负责对产品选购及生产安排跟进，并促进选购的达成率和刚好率; 4、负责建立产品品质管理体系，对品质异样状况的处理，刚好反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高选购质量，合理降低选购成本。6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术学问的学习，不断提高整体技术水平。pmc工作职责6 1、负责销售订单的接单审单工作，负责销售订单的生产内部转产下达。2、ERP系统的订单排单，订单交期的回复。3、销售订单的进度跟进完结，入库订单的统计协调处理。pmc工作职责7 1、 对订单进行评审，对交货期负责，并刚好与销售部沟通货期; 2、 审核月度生产安排、订单物料需求安排，督促周生产安排执行，并组织生产; 3、 对于生产产能负荷分析，调整生产安排; 4、 做好生产追踪，跟进，并刚好与相关人员沟通协调; 5、 统计数据的分析、ERP系统的推动与完善;