xx市农业局20xx年度机关工作人员绩效考核办法.docx

xx市农业局20xx年度机关工作人员绩效考核办法xx 市农业局 20xx 年度机关工作人员绩效考核方法 为探究建立科学民主、客观公正的考核评价机制和创先争优、奖惩并重的激励导向机制，进一步增加全局机关工作人员干事创业的主动性，提升工作质量和服务水平，全面推动全局各项工作实现新跨越，依据市委市政府部署要求，结合我局实际，特制定本考核方法。一、指导思想全面贯彻党的十九大和十九届三中、四中、五中全会精神，深化贯彻以习近平同志为核心的党中心重大战略部署和习近平总书记系列重要讲话精神，统筹推动五位一体总体布局和协调推动四个全面战略布局，围绕市委高定位、找差距、抓创新、出亮点、带全面的工作要求和市第十四党代会13456总体思路，深化践行新发展理念，以农业供应侧结构性改革为主线，以品牌特色农业为主攻方向，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生等各项工作，全力推动我市农业和农村经济发展向更高层次跨越提升。二、考核原则 强化目标引领，细化目标责任，优化评价体系，聚焦全局工作重点，促进工作目标落实；强化工作留痕，加强平常考核，建立工作记实制度，突出工作实绩；强化科学评价，实行分级、分类考核，力求做到共性考核与特性考核相结合、定量与定性结合、领导评价与民主测评结合；强化激励作用，加强考核结果的公示与反馈，拓宽考核结果的运用渠道，树立正确导向。三、考核范围 全体事业在编在职的股级及以下人员。绩效考核共涉及全局 24 个单位，按 A、B 两类分别进行业务综合考核。A类单位包括计财科、组织人事科、老干部科、纪委办、办公室、工会办、良种场、经发科、综合科、热线办、信息中心和法制科 12 个科站；B 类单位包括执法大队、蔬菜站、种子站、农技站、环能站、质管中心、土肥站、果茶站、农广校、经管中心、审计中心和植保站 12 个科站。其中，执法大队领导班子成员由局目标管理绩效考核小组负责考核；其他执法人员由执法大队参照局绩效考核方法自行进行考核。四、考核内容及计分方法 实行百分制考核，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，以及目标完成、遵规守纪、日常管理等状况。分为平常考核和年终考核，其中，平常考核占 60%、年终考核占 40%。平常考核以岗位职责和所担当的工作任务为依据，刚好记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价其完成日常工作、阶段性工作、临时交办任务的状况。平常考核指标由共性指标和特性指标构成。共性指标包括政治品质、职业道德、诚信践诺、工作作风、廉洁自律、精神状态、出勤状况等方面；特性指标包括工作数量、质量、效率、成效和业务实力等方面。年终考核由个人自评、业务职能、民主评议、奖扣分四部分组成。个人得分=季度得分（60%）+年终得分（40%）五、考核方法 （一）平常考核 以季度为考核周期，实行实时量化考核与阶段性考核相结合的方法实施，实行周纪实、月小结、季考核和年终评议。根据被考核人的职务层次，分别由科室负责人和单位分管领导进行审定评价。工作目标分解。依据全局的年度目标任务和工作重点，各单位要将年度工作目标进行层层分解，明确每名工作人员的工作任务、完成时限、数量、质量等要求，作为日常考核、个人记实和领导评价的基本依据。对于临时增加的工作任务，要刚好补充分解。1.周记实。每周末，被考核人将本周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展等状况及下周工作安排等内容进行仔细梳理，填报周工作记实表，单位主要负责人、单位工作人员分别由分管领导、单位主要负责人进行审核确认。2.月小结。每月末，各单位主要负责人组织本单位工作人员填报月工作小结表，照实填报本月履行职责总体状况，拟定下月工作安排。分管领导、单位主要负责人对所属人员月小结状况进行评价，并提出优点和待改进的看法。3.季考核。每季度末，被考核人照实填写本季度履行职责总体状况。分管领导、科室负责人依据被考核人周工作记实、月小结及现实工作表现等状况，根据季度评议表标准，进行评价打分，填写评鉴看法，并提出本季度考核等次建议。分管领导依据所分管人员总体状况按规定比例确定本季度考核等次。每个单位考核优秀等次不超过本单位实际参与考核人数的 30%。每季度考核后，各单位要向被考核人反馈领导评语和季度考核结果，并在肯定范围内公示季度考核结果，公示期不少于 3 个工作日。各单位要刚好汇总、分析平常考核结果，建立平常考核工作档案。每季度末，各单位要将平常考核档案材料汇总后报考核领导小组办公室留存以备查证。（二）年终考核 1.个人自评。年终，每名工作人员依据自己德、能、勤、绩、廉等表现，进行自我评价打分。2.业务职能。先以科站为单位进行考核，业务工作考核内容包括重点业务完成状况和单位奖扣分状况两部分。设定基本分值 100+奖扣分。详见科站重点业务工作考核细则（附件 2）和单位奖扣分项目（附件 3）。年终按 A、B两类单位分别根据得分凹凸进行排序，以 3:4:3 比例划分为三个档次，各相同档次人员加记同一分数。由局考核小组依据工作完成状况年终综合评定计分。3.民主评议。年终组织全体机关干部参与的民主评议，分 A 票（班子成员）、B 票（科站负责人）、C 票（其余工作人员）对全体行政事业在岗在编人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评议打分，分别根据 A 票的 50%、B 票的 30%、C票的 20%计分。4.奖扣分。详细考核内容及方法详见奖扣分项目（附件 3）。六、考核结果与运用 （一）考核结果确定 平常考核结果划分四个等次：优秀、良好、一般、较差。季度考核优秀等次的比例，不超过实际参与平常考核总人数的 30%。平常考核是年度考核的基础，平常考核结果在年度考核中所占的权重应不低于 60%。年度考核优秀等次人员，须在季度考核优秀等次 2 次及以上的人员中产生。季度考核一般等次 2 次及以上、季度考核较差等次 1 次及以上或无正值理由不参与平常考核的人员，年度考核不得确定为合格及以上等次。（二）考核结果运用 年度考核结果作为干部任免、沟通轮训、职称竞聘、评先争优的重要依据。对季度考核优秀的，要刚好表扬激励；对季度考核一般的，要刚好提示指导；对季度考核较差的，要刚好诫勉谈话或依法依规做出组织处理。年终依据被考核人员的综合考评得分，对科站长和一般工作人员分别根据从高到低进行排序，排名前 50%的人员且季度考核优秀等次 2 次及以上的方能获得参加年度优秀评比资格。科站长年度优秀等次评定，由局长提名并经局党委会集体探讨确定；一般工作人员年度优秀等次评定，由分管领导提名并经局党委会集体探讨确定。七、特别规定 工作人员违反下列状况之一的，取消评优资格：1.在项目申报、项目招标、惠农政策落实中，存在假公济私、优亲厚友，或工作严峻不负责任，出现严峻问题的； 2.在纪委监察部门组织的机关作风暗访中，被通报指责的； 3.经查实违反中心八项规定的； 4经查实在党风廉政建设方面存在重大问题的； 5.因自身缘由，被群众投诉或引起上访的；6.平安生产和重大平安生产事故风险出现重大问题的； 7.在执法过程中，存在办案不公、执法不文明、假公济私或工作严峻不负责任引发不良社会影响，被媒体曝光或纪委通报的； 8.事假超过 30 天，病假超过 60 天的； 9.长期无故不上班，年内指纹签到累计缺签超过 40 次的。八、工作要求（一）加强领导、明确责任。局成立工作目标管理绩效考核小组，由局长任组长，分管领导任副组长，其他党政领导班子成员为成员，统一抓好组织协调工作。考核领导小组办公室设在局办公室，详细负责组织实施、协调和汇总。组织人事科负责平常考核系统的日常管理、考核结果录入上报等工作。各单位主要负责人是本单位目标考核的第一责任人，要将各项工作层层分解，细化、量化、考核到人，仔细抓好各项工作督促落实。（二）全面推动，狠抓落实。各单位要坚持公开、公允、公正的原则，严格执行工作人员基本目标任务考核制度、考核结果公示制度，仔细细致地做好平常绩效考核，照实填报各类报表，确定考核记录无异议后方可送交备案。附件:1.科站重点业务工作考核细则 2.奖扣分项目计分细则 3.年度岗位职责与目标任务表4.周工作记实表5.月工作小结表6.季度评议表7.年终工作人员自我评价表