国家开放大学电大《管理学基础》判断正误配伍题题库及答案（试卷号：2064）.docx

国家开放大学电大管理学基础判断正误配伍题题库及答案（试卷号：2064）国家开放高校电大管理学基础推断正误配伍题题库及答案（试卷号：2064） 盗传必究 一、推断正误题 1. 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不完全相同的。( ) 2. 目标的制定具有肃穆性，确定之后不能修改。( × ) 3. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。( ) 4. 领导效率的凹凸取决于领导者个体素养的凹凸。( × ) 5. 前馈限制事实上是一种“亡羊补牢”式的限制。( × ) 6. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。( × ) 7. 一般而言，预料时间越短，影响预料结果的因素改变越小，预料误差也越小；反之亦然。( ) 8目标管理强调的是以成果为目标的管理。( ) 9组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。( × ) 10. 高层领导者更应当了解相关的专业学问。( × ) 11限制的实质就是使实践符合予安排，安排就是限制的标准。( ) 12. 管理者扮演干扰应对者角色就是要解除外部因素的干扰，为组织争取最大利益。( × ) 13现实中，很多中小型组织大量采纳的是非正式安排。( ) 14组织发展是管理层的事，与一般员工无关。( × ) 15目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质确定了他对环境因素及领导风格的评价。( ) 16前馈限制事实上是一种“亡羊补牢”式的限制。( × ) 17. 战略决策，主要是由组织的中高层领导确定的。( × ) 18考评方法和考评系统设计的合理与否，干脆影响了管理人员考评结果的合理与否。( ) 19. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。( × ) 20 .成就须要理论认为主管人员的成就须要是可以培育的。( ) 21运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的看法采纳统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。( × ) 22贡献考评是确定管理人员酬劳大小的主要依据。( ) 23任何一个组织的目标就是想方设法创建更多利润。( × ) 24只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。( ) 25在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导实力。( × ) 26管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( ) 28战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( ) 29组织发展是管理层的事，与一般员工无关。( × ) 30为了进行有效的成本限制，很多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的全部可变成本负有限制责任，但不包括固定成本。( ) 二、配伍题 题1： A管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 B它是指肯定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝及其物质形态。它由三个组成部分：精神文化、制度文化和物质文化。 C它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使很多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。详细而言，它是一种通过科学地制定目标，实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 D为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行限制和评价的一个动态过程。 E由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。 1管理( A ) 2领导( E ) 3目标管理( C ) 4企业文化( B ) 5战略管理( D ) 题2： A. 它有广义和狭义之分。广义的安排工作，是指包括制定安排、执行安排和检查安排执行状况三个环节在内的工作过程。狭义的安排工作，主要是指制定安排。 B它是一种定期修改将来安排的方法。这种方法依据安排的实际执行状况和环境的改变，定期修订安排并逐期向前推移，使短期安排、中期安排和长期安排有机结合起来。 C它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 D是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。 E是组织发展中不行避开的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以是隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。 1滚动安排法( B ) 2组织结构( C ) 3安排工作( A ) 4组织结构设计( D ) 5冲突( E ) 题3： A它是指管理者从事自己管理范围内的工作所须要的技术和实力。 B又称人际关系技能，是指胜利地与人打交道并与别人沟通的实力。 C它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。 D它是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使很多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。详细而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 E它是指企业内部的全体成员都参加到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从探讨开发、产品设计、选购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。1技术技能( A ) 2目标( C ) 3全面质量管理( E ) 4人际技能( B ) 5. 目标管理( D ) 题4： A是指管理者从事自己管理范围内的工作所须要韵技术和实力。 B是指管理者对事物的洞察、分析、推断、抽象和概括的实力。 C它有广义和狭义之分。广义的安排工作，是指包括制、定安排、执行安排和检查安排执行状况三个环节在内的工作过程。狭义的安排工作，主要是指制定安排。 D是依据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、运用、考评和培育，以合适的人员去充溢组织中的各个职位，保证组织话动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 E是领导行为的主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。 1安排工作( C ) 2技术技能( A ) 3领导者( E ) 4概念技能( B ) 5人员配备( D ) 题5： A它又称为即时限制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为赐予必要的监督、指导，以保证活动和行为根据规定的程序和要求进行的管理活动。 B它又称为预先限制，是指通过视察状况，收集整理信息，驾驭规律，预料趋势，正确预料将来可能出现的问题，提前实行措施，将可能出现的偏差消退在萌芽状态。简言之，前馈限制就是“防患于未然”。 C两个或者两个以上的人沟通并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响他人的行为。 D它是组织发展中不行避开的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以是隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。 E是依据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、运用、考评和培育，以合适的人员去充溢组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。1前馈限制( B ) 2. 冲突( D ) 3沟通( C ) 4人员配备( E ) 5现场限制( A )