[竞聘水文业务副局长演讲稿] 5分钟竞聘演讲稿范文.docx
-
资源ID:36201378
资源大小:15.83KB
全文页数:8页
- 资源格式: DOCX
下载积分:9.9金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
[竞聘水文业务副局长演讲稿] 5分钟竞聘演讲稿范文.docx
竞聘水文业务副局长演讲稿 5分钟竞聘演讲稿范文竞聘水文业务副局长演讲稿各位领导、各位同事:大家上午好!记得1980年我走进xx水校,第一志愿就选择了水文专业,1983年参与工作后,又渐渐相识了水文,相识到水文的昨天和现状,也联想到水文绚丽辉煌的明天,相识到水文在国民经济建设中的作用和地位,决心静默地把自己的一生奉献给宏大的水文事业。参与工作后,先是在xx水文中心站下属的xx水文站、xx水库水文站工作近15年,先后担当测站站长、xx中心站副站长,1997年至2003年调入xx水文分局业务科工作,主要负责水文测验整编、地下水管理及工程测量等工作,2003年担当xx监测中心主任。2004年至2010年兼任xx分局工会主席。我两次参与河海高校成人学习,并取得陆地水文专科和工程管理本科文凭。1999年被聘为工程师,2008年被聘为高级工程师。我就是来自苏北沿海开放城市xx的xx。今日我所竞聘的是xx分局分管业务和有偿服务的副局长一职。下面就我本人的业务工作状况和所竞岗位的工作思路向在座的领导和同志们汇报如下:我所在的xx水文水资源监测中心,管辖范围包括xx县、xx县及xx市区(xx、海州、连云及开发区),管辖区域占xx市50%以上的流域面积,其中新沂河、灌河、蔷薇河、新沭河等大中型河流均穿过辖区,测验站点面广量大,业务工作极其繁重。主要开展如下详细工作:(1)、负责辖区内的水文测验、水文资料整编,向上级主管部门供应正确牢靠的整编成果;(2)、担当辖区内的水资源调查评价、论证、水文水利分析计算工作,为辖区内的水资源管理和合理配置、水土保持、水利工程建设规划供应服务;(3)、全方位为辖区各级地方政府供应迅捷的水情雨情快报服务,拓宽水文服务领域。(4)、完成辖区内有关水利交通等工程项目测量工作,主动参与地方水利工程(闸、涵)沉陷监测、倾斜监测等二等以上高等级水准测量任务,培育和熬炼有学问懂技术的复合型人才。(5)、协调和处理好与所在地的政府、单位、群众的关系,确保各项工作的正常开展。多年来由于工作方式方法得当,与职工团结协作、同心协力,以上工作开展的绘声绘色丰富多彩,使xx中心业务和有偿服务走在全省基层水文工作的前列。几年来中心多次受到上级的表扬和嘉奖,被省水利厅授予水文系统“20032004年度先进集体”。我本人,先后被省水利厅、xx分局表彰为2007年“先进个人”、2005年度市级“中层干部标兵”。详细工作状况水文资料整编方面:作为xx水文水资源监测中心主任,辖区内的资料整编工作,是全年业务工作的重中之重、收官之战,是必抓的工作之一。站区涉及的资料项目齐全,在工作中,对各环节的资料质量实行全面质量管理,层层把关、层层负责。临洪站原来采纳手工定线的落差指数法推流,一遇特别水情,实测点不在关系线上,就须要重新进行手工修改参数、重新计算、重新定线推流,每到年底都要花费很大精力。2003年我结合该站的特性,对原来水位流量关系进行修改,对落差指数和上游水位参数进行最佳选配,即采纳逐步图解选配最佳双参数、,并通过计算机修正推流公式,经过两年多场洪水试算,得到符合临洪站特性的稳定单值化推流模型公式Q=Ke Z1Z,(这里e是自然对数值),并经过几年的率定,得出各参数值K=175, =0.499, =0.43,这样临洪站每年的测流次数就减轻了90%以上,原来须要上百次的流量测次,减为现在的每年10几次的率定,既削减了工作量而且精度也有较大的提高。至2010年底,临洪站的在站资料整编成果已连续8年受到分局的表彰和省局的确定,并在此类河道站中推广。像临洪站受洪水涨落、海潮顶托双重影响的河道站,进行单值化处理是水文现代化的要求,它为今后水资源管理中量的实时在线变为可能。多年来由于我多次参与省级资料汇审及流域性资料汇编,因此从中积累了丰富的资料整编方面的阅历。水文情报预报方面依据辖区内工程状况和站点的布设状况,结合xx分局2001年所收集的市区18座小水库地形资料,主动取得市水利局、各区农水局的支持,我主持编制xx市区18座小水库20年一遇设计200年一遇校核洪水汇总工作,包括水位库容曲线数学模型、溢洪道出流关系模型、调洪演算计算机自动生成模型等一整套小型水库设计洪水模型关系,受到xx市水利局有关部门的好评,同时依据各小水库的详细状况,分别制定了汛期防洪预案、或为除险加固供应资料支持,为水利工程的正常运行和经济社会的长治久安保驾护航。课题规划论证与工程测量方面近年来随着水文行业服务理念的拓展,先后参与分局工程项目防洪论证多起,主持大型地形测量、高精度沉陷倾斜工程测量多项,参与xx市水资源综合规划工作,并主笔编写规划子课题水资源合理配置部分,受到评审组有关专家的好评。主持编写的防洪报告,有2004年xx市龙祥船厂建设项目洪水影响评价报告,xx市新圩码头建设项目洪水影响评价报告,2006年xx市连云区经十五路桥跨排淡河桥梁工程建设项目洪水影响评价报告。作为项目负责人2007年参与完成连云区水土保持爱护规划的编制工作。20032011年我主持的分局或中心的大型工程测量项目有:盐城大丰等5县市地面沉降300 km水准联测、常州长荡湖库区地形修测与调查、灌云县杨集物流园区20 km2地形测量(14万)、蔷薇河综合整治市区段20 km河道与蔷薇湖地形测量(85万)、xx大圣湖综合整治前(后)地形测量(20万)、常州武进城区污水管线测量(9万)等,主持其他中小型测量项目数十起,合计为单位创收近两百万元。通过上述大型课题项目的圆满完成,使自己的组织协调实力有了较大的提高。主要学术成果A、xx市水资源配置探讨发表在江苏水利2008年第8期上;为本人独著。B、xx发表在中国水运2008年第8期上;为本人独著。C、xx,发表在江苏水利1997年第7期上;为本人独著。D、xx,获“xx市1995年度科学进步奖”三等奖。上述工作成果的取得,都是我和大家团结协作,埋头苦干和永不服输、敢想敢干取得的。无论一个课题还是一项测量工程,都须要我和我的团队去探究去攻克。由于有创新意识,一种不服输和迎头赶上的工作精神,所以我们总能走在分局各项工作的前列。因为干任何工作,都是不进则退,这是真理;你墨守成规,你就会被前进的车轮所淘汰。今日我参与这个竞聘演讲会,就最能说明问题,能者上这是江苏水文各项工作腾飞的起先!各位领导,下面就我竞聘的新岗位的工作思路和想法,简要汇报如下。第一是要讲团结,首先是班子的团结。要摆正位置,在省局和分局局长的领导下履行自己的职责。讲团结不是一团和气,而是要用公心讲实话,向局长和班子其他成员将本人心扉放开,绝不能说一半留一半,或表里不一;平常工作向局长多汇报多沟通,这样才能将班子形成一个拳头,才能和准江苏水文大发展的节拍。讲团结还包括与下级的团结、与职工群众的团结。团结就是交心,要与下级和职工交心。水文业务工作主要靠基层测站、分局有关业务科室日积月累的结果,要了解基层职工的困难所在,最大限度的解决他们的后顾之忧。讲团结讲奉献,提升职工的精神境界,这样才能达到真正团结的效果。其次是要有服务的理念。它包括水文服务于地方各级政府及防汛部门,服务于各级水利工程管理部门,服务于其他有联系的兄弟部门。这里的服务要有大服务的概念,就是对地方政府、水行政主管部门等关系亲密单位,服务第一,即先不折不扣的干好工作,取得他们对工作的确定进而对水文的信任,水文自身形象直立起来,让地方首长或行政领导时常想起能打硬仗的水文人,能干事会干事干好事,这样的分局,在地方就能很有作为,和地方的关系处理好,一个分局的业务工作就会带动其他工作腾飞。这种服务的理念要贯彻到每一位职工的心里,让他们在详细工作中,用最优质的服务和最佳的成果来换回政府或领导的确定。这样我们的业务工作就会很充溢,课题就会找上们来,工作就会越做越大越做越强。第三要注意人才的培育,要适时向分局举荐业务学科带头人去学习去充电。因为一个部门是否发展向前,关键是人才问题,业务工作更是如此。我省水文测报整编方式方法的变更正逐步绽开,随着中小河流水文监测站点的实施,水文观测现代化的不断推动,对水文业务管理者提出了更高的要求,须要更多的业务技术能手,通过学习提高水平,完善自我。能自学获得的提倡自学成才。一个分局能把学习的氛围搞浓,在比学赶帮超的劳动竞赛中,生活工作才会有滋有味,才不会滋生懈怠思想,一时的落后也能化作崛起的动力,从而赶上先进的行列。第四要与时俱进,不断提高自身的业务水平和领导水平。在实际工作中,时刻提示自己,不但要做好指挥员,更要当好战斗员,与大家共舞。一个分管业务的副局长,在工作中首先要是个好的班组长,假如你脱离详细工作脱离群众,你的指挥就会失灵,你的工作安排就不会达到如期效果。所以要勤学习多思索,与职工打成一片。通过自身业务水平的不断提高,才能当好局长的好助手,才能不折不扣的完成自己的分管工作,才能真正组成一个强有力的分局领导班子。第五要主动协作局特长理好各种冲突,保证分局的和谐发展。冲突无处不有无处不在,新形势下也是如此。有的干脆关系到业务工作能否正常开展。像经营安排不均的冲突等,对这些冲突解决的好坏,干脆关系到职工的工作主动性和单位和谐,安排是否合理,不是肯定平均主义,这须要深化群众进行调查探讨,只要把工作做实做细,就肯定能找到被绝大多数职工所能接受的方案来。我的演讲到此结束,不妥之处敬请指教。感谢大家!