国开(中央电大)行政管理专科《个人与团队管理》机考案例百分题库(第二套).docx

国开(中央电大)行政管理专科个人与团队管理机考案例百分题库(第二套)国开(中心电大)行政管理专科个人与团队管理机考案例百分题库(其次套) 说明：资料整理于2020年6月19日，适用于国开中心电大行政管理专科学员期末机考。案例一：   最近，致远公司的刘总遇到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，依据规定员工的工资幅度应当有肯定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却始终没有兑现承诺，引起了员工的不满和埋怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。  看完申请书后，章总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满意市场的需求，须要扩大生产规模，因此须要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，章总认为员工应当以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司全部员工召集过来开会，会上他肃穆指责了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。 依据以上案例，回答以下各题。 61.从案例中可以看出，章总和员工谈判的结果是( )。答案双输 62.不属于章总和员工的谈判结果的特点的是( )。答案只有一方获得好处 63.从章总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于( )的人。答案专横武断 64.不同谈判风格的人具有不同的特点，章总的谈判风格的特点是( )。答案不顾他人的感受 65.为了解决该公司目前的难题，章总应当重新与员工进行谈判。他可实行的限制谈判进程的技巧不包括( )。答案避重就轻 案例二：   有两位年轻有为又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参加决策，吩咐下属做他支配的全部事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡察，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为“门房园长”。这位园长勤劳有余，却忽视了幼儿园的根本任务，虽然老师队伍素养整体较高，但主动性却很差，虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起色。  另一位园长除了勤奋之外还非常好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教化学、心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学学问。他还关切校内外的各种信息，常常和老师们一起探讨各种教化思想，研讨幼儿园办学方向，率领老师从总结以往胜利阅历入手，探究学生学习与成长的规律，从而使各学科都创建出有自己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教化教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，“职有专司，事有专责”，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌面貌一新，教化质量有了大幅度提高，而且在办学上慢慢显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。 依据以上案例，回答以下各题。 66.第一位园长不让下属参加决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是( )。答案吩咐 67.第一位园长的领导方式的适用范围是( )。答案紧急任务 68.其次位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和老师们一起探讨、研讨、探究。这位园长的领导方式是( )。答案协商 69.老师队伍素养整体较高，但主动性却很差，为了变更这种现状，第一位园长应实行( )的方式。答案高支持、指令少 70.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括( )。答案自己的个人偏好 案例三：   王总的家政公司为了实现将来5-10年的远景规划，明确了详细的使命：供应给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，探讨从现在到年底的工作任务支配。会议上丁总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前根据要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理马上召开会议，对工作作了具体的支配，将任务安排给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发觉，一些想找寻家政人员的客户因为公司供应的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有方法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。 依据以上案例，回答以下各题。 71.丁总的公司在进行任务分解时运用了( )。答案WBS法 72.在任务分解的过程中，( )不属于在“核实分解的正确性”阶段须要确认的问题。答案项目的主要工作是否已经明确 73.在评估公司发展目标的实现状况时，每个公司员工比照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于( )。答案自我评估 74.公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，丁总可通过非正式评估的方式了解状况。非正式的工作评估只有在( )的前提下才能奏效。答案存在信任 75.正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是( )。答案私下闲聊 案例四：   美国闻名成人教化家卡耐基曾写出享誉全球的名著人性的弱点、人性的优点、人性的光辉等，成为圣经之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分指责、指责和埋怨”。其次条是“表现真诚的赞扬和观赏”。  美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参与隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣和满意。  对于员工不要太吝啬一些名号、头衔，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长”、“代理”、“准”等一般管理职务中的协助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。 依据以上案例，回答以下各题。 76.依据需求层次理论，人的行为确定于( )。答案主导需求 77.依据需求层次理论，“表现真诚的赞扬和观赏”主要是满意了人们( )的需求。答案自尊 78.美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份满意。这种现象体现了雇员( )的需求得到了满意。答案自我实现 79.关于需求层次理论，说法正确的是( )。答案人的需求可以不根据马斯洛的须要层次理论一级一级地逐步满意 80.提高员工的激励水平有助于调动员工的工作主动性，提高激励水平的方法不包括( )。答案工作困难化