建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程施工组织设计.doc

第一章 编制依据第一节 工程建设文件序号类 别名 称编号日 期1施工合同建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造施工总承包施工合同文件京第01-1586号2006年1月2施工图纸建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程 结构施工图纸KS 2005082005年12月3施工图纸建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程 建筑施工图纸2005152005年9月264施工图纸建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程 电气施工图纸2005152005年9月265施工图纸建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程 给水排水施工图纸2005152005年9月266施工图纸建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程 暖通施工图纸2005152005年9月26第二节 现行国家、地方有关法律、法规序 号类 别名 称01国 家中华人民共和国建筑法02国 家中华人民共和国测绘法03国 家建设工程质量管理条例04国 家中华人民共和国合同法05国 家中华人民共和国环境保护法第三节 现行有关施工规范、规程、标准及图集类 别名 称编 号国家标准建筑防雷设计规范GB50057-94建筑设计防火规范GBJl6-87(2001)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBl75-1999砌筑水泥GB3183-1997钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GBl499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GBl3013-91干压陶瓷砖GB/T4l00-1999彩色釉面陶瓷墙地砖GB11949-89天然花岗石建筑板材GBl8601-200l高分子防水材料GBl8173-2002硅酮建筑密封胶GB/T14683-93建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法GB/T7108-86建筑外窗保温性能分级及其检测办法GB/T8484-87建筑外窗隔声性能分级及其检测办法GB/T8485-87混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体结构施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200l建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200l民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001混凝土强度检验评定标准GBJl07-87建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水设计规范GB50015-2003电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB /T50325-2001建筑工程项目管理规范GB /T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB /T50328-2001电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92混凝土结构设计规范GB500102002自动喷水灭火系统设计规范GBJ50084-2001建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90（1997年版）人民防空工程设计防火规范GB50098-98（2001年版）人民防空地下室设计规范GB50038-94（2003年版）智能建筑工程质量验收规范GB503392003城市居民生活用水量标准GB/T503312002建筑结构检测技术标准GB/T503442004屋面工程技术规范GB503452004安全防范工程技术规范GB503482004建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000建筑行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001建筑抗震加固技术规范JGJ116-98天然大理石建筑板材JC/T79-200l聚氨酯防水涂料JG/T500-1996建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJl00-97建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2003建筑施工安全检查标准JGJ59-99办公建筑设计规范JGJ 67-89行业协会标准喷射混凝土加固技术规程CECS161：2004混凝土结构加固技术规范CECS25：90地区标准商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-99建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003工程建设监理规程DBJ01-41-98北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字第126号北京市建筑安装工程数据管理规程京建质2000569号工艺 标准建筑结构工程施工工艺标准JS02-2004/建筑装饰装修工程施工工艺标准JS02-2004/建筑给排水暖通空调燃气工程施工工艺标准JS02-2004/建筑电气工程施工工艺标准JS02-2004/电梯、智能建筑施工工艺标准JS02-2004/第四节 公司标准程序文件序号名 称1ISO9001/14001/OHS18001/项目管理规范工程总承包管理体系手册第二章 工程概况第一节 总体简介序 号项 目内 容1工程名称建设部办公楼南配楼抗震加固及装修改造工程2工程地址北京市海淀区三里河路9号3建设单位建设部机关服务中心4项目管理单位中国建筑设计咨询公司项目管理公司5设计单位中国建筑科学研究院6监理单位中联环管理公司7质量监督单位8施工总承包单位北京城建五建设工程有限公司9合同造价17404868元10合同范围详见招标文件投标须知2.1条11合同开、竣工日期2005年12月16日开工，2006年8月8日竣工12合同总工期236日历天第二节 建筑、装修设计概况建筑、装修设计概况表序号项 目内 容1建筑 功能建设部机关办公、包括阅览室及城建档案编辑部、配套设备机房等2建筑 特点本工程建于50年代中期，结构形式为砖混结构，外立面属北京市近代文物保护范畴，原饰面为水刷石，以保护和恢复原始风貌为原则；室内对不同功能空间的装修按照协调统一的原则进行设计，分为各层楼梯间、走廊、办公室、公共卫生间等功能空间。改善建设部南配楼的办公环境、提高办公自动化水平，符合现代化办公条件要求。3建筑 面积建筑面积6153m24建筑 层数地下一层、地上五层5室内 装修轻质 隔断100厚、150厚陶粒砼空心砌块顶 棚乳胶漆、轻钢龙骨乳胶漆石膏板吊顶、铝合金板吊顶等。楼地面水泥地面、玻化砖地面、花岗石地面等内墙面乳胶漆、水泥砂浆、釉面砖墙面等。门、窗古铜色铝合金外门窗、钢制防火门、木制防火门、实木夹板门等6外装修外墙1外墙保温采用内保温体系，用65厚挤塑聚苯板。做法由内至外为：1）内墙饰面；2）3mm厚耐水腻子；3）耐碱玻纤网格布；4）8mm厚粉刷石膏砂浆；5）保温板6）10mm空气层；7）370砖墙；8）外墙做法。其它做法详88J2-X8，NF1页说明。2水刷石修补翻新等7屋 面保温层60厚挤塑聚苯保温板找平层20厚水泥砂浆防水层3+3两道聚脂胎SBS改性沥青防水卷材隔离层3厚麻刀灰面层20厚1：3水泥砂浆第三节 加固改造结构设计概况加固改造结构设计概况表序号项目名称内 容1墙体加固基础墙体加固：基础均为钢筋混凝土结构，在基础墙体内侧增加80-200厚C30钢筋混凝土墙体，1.00米处增设100厚C15垫层，大放脚基础处墙体加固呈台阶形设置。承重墙加固：承重墙均为砖墙，加固采用喷射80100厚C30钢筋混凝土墙体，在原砖墙体上埋设化学锚筋与8150单层双向钢筋网片拉接。2顶板加固本工程原楼板结构采用密肋梁空心砖顶板结构，加固方法：加固方法一：在原楼板上增设50厚钢筋混凝土叠合层，叠合层内设置钢筋网片与原楼板采用化学锚筋。加固方法二：在原楼板上增设50厚钢筋混凝土叠合层，叠合层内设置钢筋网片与原楼板采用化学锚筋，并在板底密肋梁下部增设高强钢绞线。3洞口加固 （新开门洞）新开洞口采用剔槽安放工字钢过梁，水钻切割洞口，工字钢两侧配置过梁钢筋，浇筑C30微膨胀细石砼。第四节 工程施工总承包范围4.0.1. 根据施工合同文件确定的由我公司直接总承包的项目范围如下：图纸所示的全部建筑安装工程，包括建筑、装饰、拆除、外立面装饰修补翻新、给排水、采暖、通风、消火栓、喷淋、动力照明、防雷接地、火灾报警，其中弱电工程只做桥架、预埋管和穿带线。4.0.2. 由甲方指定分包单位，纳入总承包管理的项目：火灾报警设备安装、穿线及喷淋工程；所有弱电系统的设备安装及穿线工程；空调系统工程；夜景照明工程。第五节 主要工程量本工程抗震加固及装修工程初步总量见下表，最终以双方认可的实际发生量为准。5.1. 抗震加固工程量汇总表序 号项 目单 位数 量备 注180厚喷射混凝土加固m 25022100厚喷射混凝土加固m 219003矩形柱m 34120*120600*6004矩形梁m 311300*450200*3505过梁m 32.6240*240370*3706实心砖墙m 38120*240*537直形墙m 31.6240mm厚240mm厚8空心砖墙m 3224150mm厚100mm厚9现浇砼钢筋t2316、14、85.2. 工程装修主要工程量汇总表序号项 目单位数量备 注1水泥砂浆楼地面m 2332石材地面m 28923地砖地面m 231334墙面抹灰m 25185面砖墙面m 27676乳胶漆m 2121857石膏板吊顶m 232728铝板吊顶m 21659铝合金门窗樘19310防火门樘2811实木装饰门樘17812涂膜防水m 216513卷材防水m 2126614挤塑聚苯保温板m 376第六节 工程难点6.1. 施工难点序 号施工难点解决方案1工期紧，工程施工量大及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，每2层同时安排施工。2工程交叉作业多，施工组织困难。发挥我公司总承包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。3工程地点处于繁华地区，施工运料困难。选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。4附近为办公楼和居民楼，有扰民现象建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。5施工污染环境出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。6.2. 技术难点序号技术难点解决方案1保护性拆除施工1、优先采用人工拆除，人工拆除有困难的部位振动小的手头机具拆除，严禁采用风镐拆除。2、空腔砖及墙面抹灰层拆除时对楼板进行有效的保护，防止大块剔凿物对楼板造成损伤。2结构加固1、采用有经验的、长期合作的专业分包施工队施工，配备足够的管理人员和施工力量，采用先进的材料施工。2、加强与设计、业主、项目管理公司、监理等方面的联系与沟通，加固前，对加固方案进行充分论证。3、由于地下室基础状况不明，且无详细施工图纸，施工时需要对地下室基础进行分段开挖，边开挖边提请设计出加固图纸，施工单位接到图纸后立即组织施工，施工完毕后立即回填，防止地基灌水。第三章 施工部署第一节 工程目标1.1. 质量目标：合 格。分部分项工程一次交验合格率100%。分部分项工程一次交验优良率95%以上。为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。1.2. 施工现场：创北京市文明施工工地。1.3. 安全目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00。第二节 施工部署的指导思想及管理目标2.1. 施工部署的指导思想按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：施工工期紧、质量要求高、各种机电系统多且复杂、参施单位多、施工作业点多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来承建改造工程的优势和宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。第三节 施工总承包组织机构设置3.1.机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总承包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了“北京城建五建设工程有限公司建设部南配楼抗震加固及装修项目经理部”作为本工程施工总承包项目部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任，实施项目总承包管理。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。在工程施工中，工程总承包项目部将组建专业施工管理层负责合同中规定的由甲方自行组织实施的专业施工项目管理，全面协调各分包单位管理。本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总承包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。总承包项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总承包项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见下图：项目经理：王晖总工程师兼生产副经理：陈章经营副经理：汪小敏综合部张金新材料部蒋福明经营部汪小敏技术质量部唐启永工程安全部夏保利资料员蔡玉蝉技术员刘彬质量员徐雅鹏环保员唐启永工长夏保利消防保卫张金新预算员汪小敏安全员夏保利材料员蒋福明总承包项目部组织机构图3.2. 项目总承包项目部管理部门职责3.2.1. 项目经理3.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。3.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包项目部开展工作。3.2.1.3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。3.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。3.2.1.5. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。3.2.2. 项目总工程师兼生产副经理3.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。3.2.2.2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3.2.2.3. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。3.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。3.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。3.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。3.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。3.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。3.2.2.11. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。3.2.3. 项目经营副经理3.2.3.1. 负责项目部的经营成本控制。3.2.3.2. 定期组织项目成本分析。3.2.3.3. 督促并指导项目部经营内业工作。3.2.3.4. 负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。3.2.4. 技术质量部3.2.4.1. 负责日常的工程技术管理工作。3.2.4.2. 参与工程的检查和验收工作。3.2.4.3. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。3.2.4.4. 负责设计变更洽商的办理工作。3.2.4.5. 对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。3.2.4.6. 对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。3.2.4.7. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。3.2.4.8. 负责技术资料的收集整理和归档工作。3.2.4.9. 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。3.2.4.10. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3.2.4.11. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。3.2.4.12. 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。3.2.4.13. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.2.4.14. 会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。3.2.4.15. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。3.2.5. 工程安全部3.2.5.1. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3.2.5.2. 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3.2.5.3. 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。3.2.5.4. 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。3.2.5.5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。3.2.5.6. 负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。3.2.5.7. 负责工程项目施工日志的记录工作。3.2.5.8. 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。3.2.6. 材料部3.2.6.1. 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。3.2.6.2. 组织对供应商的评价，建立供应商档案。3.2.6.3. 严格控制顾客提供的产品质量。3.2.6.4. 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。3.2.6.5. 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。3.2.6.6. 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。3.2.6.7. 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。3.2.6.8. 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。3.2.6.9. 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。3.2.7. 综合部3.2.7.1. 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。3.2.7.2. 做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3.2.7.3. 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。3.2.7.4. 做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。3.2.7.5. 负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。3.2.7.6. 做好后勤保障等事务。3.2.9. 经营部3.2.9.1. 负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。3.2.9.2. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3.2.9.3. 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。3.2.9.4. 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。3.2.9.5. 负责日常财务管理工作。3.2.9.6. 具体实施项目的合同管理。参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。3.2.9.7. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3.2.9.8. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。3.2.9.9. 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。3.2.9.10. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。3.2.9.11. 负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。第四节 施工总体部署4.1. 施工部署的指导思想及原则4.1.1指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。4.1.2. 部署原则4.1.2.1. 时间上的部署原则考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。插入时间如下：加固改造开始时间2006年1月6日，完成时间2006年4月30日。室内装修开始时间2006年4月5日，完成时间2006年8月5日。室外装修开始时间2006年3月10日，完成时间2006年5月15日。专业施工开始时间2006年4月6日，完成时间2006年7月9日。4.1.2.2. 空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段结构抗震加固验收安排，提前插入装修、机电管线安装的施工。计划结构加固至3层完毕时插入粗装修施工，进行砌墙、抹灰等不怕污染的土建工作，结构加固工作完毕后插入精装修，同时业主指定分包单位进场施工。4.1.2.3. 工艺上的部署原则考虑分部流程边主体加固，边装修；先主体加固，机电设备预留预埋须严密配合土建，后机电设备安装的总体施工顺序原则进行部署。通过综合分析，影响本工程其他工序插入的关键工序是加固，而加固的前道工序是墙地面剔凿与冲洗，因此总承包的前期重点是墙地面剔凿与冲洗，加固工序完毕后，主要是室内机电安装，它必须走在装修的前面，本工程需要特别注意。4.1.2.4. 施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及节约性兼顾的原则进行施工总平面布置。本工程施工场地狭小，经过与多方面协调，我公司可以利用的场地为南配楼东西两侧的绿化带，其中东侧绿化带将推平至楼座的散水标高，然后用C15砼全部进行硬化处理，对大型树木进行保护，作为料场、加工厂、垃圾存放区，东侧的绿化带亦需要进行平整后硬化处理，作为水泥库房、料具房、装修材料库房。具体见平面布置图。4.1.2.5. 施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置1）根据该工程的重要性，公司选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。2）我公司强大的资金实力是工程资金有效运转的坚强后盾。我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。3）合理选择、布置垂直运输机械。拟选用提升架作为垂直运输工具。4）混凝土选择及输送：本工程混凝土拟采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。现场采用砼泵和提升架运输进行混凝土浇筑。5）为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用甲方、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。6）加强施工总承包管理的原则作为本工程的总承包方，总承包项目部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包单位的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据甲方要求，做好甲方直接发包承包人的协调和照管工作。4.2. 施工阶段划分该工程施工划分为五大阶段，即结构抗震加固补强阶段、外墙装修翻新阶段、室内装修阶段、专业施工阶段、设备调试及竣工清理阶段。4.3. 施工区段及流水段划分根据工程体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。施工单位按施工区施工，施工操作按流水段作业。抗震加固改造结构施工时，以工程量大小相等为原则，划分成2个施工流水段组织流水作业。装修施工时，按楼层组织流水施工。4.4. 施工任务划分4.4.1. 总承包自行组织施工的项目任务划分本工程的外墙装修翻新工程、结构抗震加固工程、装饰装修、给排水与采暖、强电等由总承包自行组织施工。总承包人将按照不同施工阶段组织若干作业队进行施工。4.4.2. 由甲方直接指定发包的项目甲方指定分包项目必须服从总承包的总体进度计划安排，组织若干作队进行施工。4.5. 施工步骤安排4.5.1. 结构抗震加固施工4.5.1.1. 钢筋连接：钢筋采用绑扎搭接。4.5.1.2. 模板体系：±0.00以下墙体加固采用SP70系列组合钢模板，局部采用竹胶板体系。4.5.1.3. 混凝土：本工程混凝土采用商品混凝土，施工前将对施工场地周围商品混凝土供应商进行全面调查，选择技术实力强、生产能力足、社会信誉好的混凝土供应商。混凝土采用人工进行浇筑。4.5.2. 装修与装饰工程施工装修工程施工前，与甲方、监理工程师、设计师协商沟通，对装修材料封样。优先完成设备机房的施工，后安排进行公共区域的施工；装修装饰施工过程中按照先墙面、再顶棚、最后地面的次序进行；室内装饰按照先室外门窗安装再进行室内精装修施工。4.5.3. 机电设备安装进场后积极配合设计单位进行施工详图、机电综合图的设计；由总承包施工的项目，总承包将组织人力物力全过程跟进土建施工；业主指定分包单位的需要在结构内预留预埋项目在土建施工时由总包积极配合预留预埋，其它项目将由各分包单位施工，总承包将加强协调与管理，确保工程进度和质量。机电设备安装的过程中；机电设备安装应先安装机房外各专业系统管线，特别是管道竖井内的管线，以便土建进行收口作业，然后安装机房内的设备及管线，最后安装末端设备，确保设备机房尽快进入调试阶段，在精装修的面层施工同时，即进行机电各系统的调试和联合调试。施工过程中总承包将严格控制工序次序，土建必须首先为机电安装创造条件；机电设备安装、机房外系统管线为土建墙顶地装修装饰创造条件，相互之间必须密切配合，以保证总进度计划目标的实现。第五节 施工协调5.1. 与设计单位的工作协调5.1.1. 主动联系设计院负责项目的设计师，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工做法实施方案，并做好施工图纸深化工作。5.1.2. 协助设计师解决现场与图纸有出入的问题，及标高、几何尺寸的问题，协助设计师解决不可预测因素引起的变化。5.2. 与甲方的协调5.2.1. 及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。5.2.2. 施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。5.2.3. 工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。5.2.4. 对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。5.2.5. 项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅、及时、有效。5.2.6. 项目部做甲供材料计划，在部位施工前10天上报甲方，协助甲方解决材料加工生产、搬运过程中的问题，确保材料保质保量及时到达现场。5.2.7. 每周总工参加甲方精装技术生产例会。5.3. 与监理的协调5.3.1. 在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”对工程进行质量管理。在自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。5.3.2. 贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相关分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。5.3.3. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理及时履行报验程序，并提交产品合格证、质保书和环保证书。5.3.4. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.3.5. 每周参加由装修监理工程师组织召开协调会，项目部要求总工及外施队总带班参加。5.4. 与其他相关专业分包的协调我项目部根据需要不定期组织水、电、通风专业会，要求甲方、监理参加，解决影响加固及装修效果和装修进度的一些问题。在上道工序完毕进行下道工序前，由项目部组织各专业会签制度，甲方、监理同意后才可进行下道工序作业。第六节 施工进度计划安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。施工总进度控制计划网络图、横道图（详见附页）。 第七节 施工资源配置7.1. 劳动力配备计划根据施工总体安排，本工程施工单位分为由总承包项目部自行组织的施工单位、分包单位和甲方指定分包单位三个组成部分，全部由总承包项目部管理。总承包项目部和各分包单位工程管理部门在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在150人到220人之间。劳动力使用高峰期有二个，一个为结构加固施工阶段，另外一个高峰期是装修装饰与机电安装施工阶段。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。管理人员的数量将保持在15人左右。劳动力配置见劳动力配置计划表和劳动力配置直方图：劳动力配置计划表序 号工 种投入劳动力数量结构加固阶段装修施工阶段1钢筋工302结构木工153混凝土工304瓦工205油漆工406抹灰工207装修木工408焊工559电工102010水暖工102011防水工1012壮工5010合计170165劳动力配置直方图第四章 施工准备第一节 现场情况要求在进行抗震加固及装修改造工程施工前，主要检查工作面如下情况：1.0.1. 楼内办公室相关单位的搬迁工作是否完成；1.0.2. 业主自有拆除队对室内木制品的拆除完成情况；1.0.3. 甲方是否能提供符合施工要求的料场；1.0.4. 与甲方一起对照原办公楼结构施工图、专业施工图检查楼内结构及专业设备使用情况；第二节 进场准备2.0.1. 施工前对楼内每间办公室的标高线和轴线进行全面检查，确保标高线和轴线位置准确。2.0