2022年电大管理会计试题答案 .pdf

1 / 6 简答题：1管理会计包括哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、责任会计。会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取向不同。2、试简述成本控制的原则。全面控制；讲求效益；目标管理及责任落实；物质利益；例外管理3、试简述经营杠杆系数的变动规律。只要固定成本不等于0，经营杠杆系数恒大于1；产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；成本指标的变动与经营杠杆系数变动方向相同；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，风险也越大。4、全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系。全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。5、变动成本定义及特征；固定成本定义及特征变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本。具有两个特征：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性。固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特征：固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。6、责任成本与产品成本的区别和联系表现在哪里？责任成本与产品成本的区别有：费用归集的对象不同；遵循的原则不同；核算的目的不同；所处的系统不同。联系：构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费，一个企业一定时期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。7、请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质。贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比；变动成本率是变动成本与销售收入的百分比。贡献边际率和变动成本率互补，变动成本率高，则贡献边际率低，盈利能力小；反之变动成本率低，贡献边际率高，盈利能力强。8、简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。运用的原则：具体问题具体分析；确保财务可行性；分清主次指标；讲求效益。标准：当有关下指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值时，则该工程具有财务可行性，反之，则不具有财务可行性。9、运用成本无差别点法必须满足什么条件？各方案的业务量单位必须相同；方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾。10、简述如何评价某一投资工程具有财务可行性？净现值 0 ，净现值率 0 ，获利指数 1，内部收益率 行业基准折现率，包括建设期的静态投资回收期n/2（工程计算期的一半），投资利润率 基准投资利润率11、试述变动成本法的优缺点优点：（ 1）变动成本法能够得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。缺点：（ 1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税的影响。12、试述在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品的单位变成本来判断。计算题：（请参考蓝色封面的复习指导）1运用变动成本法编制收益表例 1：某企业生产产品，资料如下：按变动成本方法编制收益表。工程第 1 年第 2 年生产量（件）2500 2250 销售量（件）2250 2500 年末存货量（件）250 0 单位产品售价（元）80 80 单位产品变动成本（元）15 15 固定制造费用（元）100000 100000 固定销售管理费用（元）25000 25000 解：贡献式（变动成本法）第一年销售收入180000 注： 225080180000 减：变动成本33750 注： 22501533750 贡献边际146250 减：固定成本125000 其中：固定制造费用100000 固定推销及管理费用25000 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页2 / 6 营业利润21250 贡献式（变动成本法）第二年销售收入200000 注： 250080200000 减：变动成本37500 注： 25001537500 贡献边际162500 减：固定成本125000 其中：固定制造费用100000 固定推销及管理费用25000 营业利润37500 2单一品种保本点的计算(见例 2，也可见复习指导计算题第1 题) 3保利点的计算 (见例 2)4安全边际的计算(见例 2) 例 2:某企业只生产一种产品，2007 年销售量为1000 件，单价 20 元，单位成本14 元，其中单位变动成本10 元。为扩大经营规模，2008 年企业拟租用一台专用设备，年租金为1600 元，假定单价和单位变动成本不变。（1）确定 2008 年的保本量；（2）如利润增加一倍，则销售量为多少？（3）如果 2008 年能销售 1400 件，那么安全边际量是多少？注：利润（单价单位变动成本） 销售量固定成本利润销售收入 贡献边际率固定成本解：（ 1）07 年固定成本（ 1410）10004000（元）08 年固定成本 4000 1600 5600 （元）保本量 5600/ （2010） 560（件）（注：保本量固定成本/单位贡献边际保本额固定成本/贡献边际率）（2）07 年利润（ 2010） 1000 4000 6000 （元）08 年利润 6000 212000( 元) 保利销售量（ 12000+5600 ）/10 1760( 件) （3）安全边际量 =1400-560=840(件) （注：安全边际量销售量-保本量）5经营杠杆系数例 3：某企业今年甲产品的产销量为1000 件，单价 200 元/件，单位变动成本90 元/件，获利 55000 元。要求：（ 1）计算经营杠杆系数；（ 2）明年计划增加销售5%，预测可实现的利润；（3）如果明年目标利润为66000 元，计算应达到的销售量。解：（ 1）经营杠杆系数（20090） 1000/55000 2 (2) 预计可实现的利润=55000 (1+2 5%)=60500(元) （3）利润增长率（66000 55000 ）/55000 20% 销售量增长率 20%/2 10% 明年预计的销售量1000 （ 1+10% ）1100 （件）6用两种方法计算成本及利润例 4：某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10 元，单位直接人工成本为5 元，单位变动制造费用为7 元，固定性制造费用总额为4000 元，单位变动性销售及管理费用为4 元，固定性销售及管理费用为1000 元。期初存货量为0，本期产量为1000 件，销量为600 件，单位售价为40 元。要求：按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。解：完全成本法：1）单位产品成本单位直接材料+单位直接人工 + 单位制造费用 10+5+7+40001000 26 元2）期间成本变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用6004+1000 3400 元3）销货成本 2660015600 元4）营业利润营业收入销货成本期间成本40600-15600-3400 5000 元变动成本法：1）单位产品成本单位直接材料+单位直接人工 + 单位变动制造费用10+5+7 22 元2）期间成本固定性制造费用+变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用4000+600 4+1000 7400 元3）销货成本 2260013200 元4）营业利润营业收入销货成本期间成本40600-13200-7400 3400 元或贡献边际总额40600- （13200+600 4） 8400 元营业利润贡献边际总额固定成本总额8400- （ 4000+1000 ） 3400 元精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页3 / 6 7亏损产品是否继续生产例 5：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80% 的产品于2007 年亏损了10,000 元，其完全销售成本为110,000 元。假定 2008 年市场销售、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2008 年是否继续生产该亏损产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为25,000 元，则 2008 年是否应当继续生产该亏损产品。（3）假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为25,000元，并且企业已经具备增产一倍的能力，该增产能力无法转移，则2008 年是否应当增产该亏损产品？解：（ 1）销售收入 110,000 10,000 100,000 （元）该亏损产品的贡献边际100,000（180% ） 20,000 元因为贡献边际20,0000 所以应继续生产该亏损产品。（2）因为亏损产品的贡献边际20,000 出租的贡献边际25,000 元所以应增产该亏损产品。8半成品是否继续加工例 6：某企业每年生产1000 件甲产品，其单位完全成本为18 元（其中单位固定制造费用为2 元），直接出售的价格为20 元。企业目前已具备将80% 的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5 元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1% 。要求：（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000 元，做出是否深加工的决策。解：（ 1）深加工相关损益100080% （11%） 30100080% 519760 （元）（注：相关收入100080% （11% ）3023760 元；相关成本 100080% 54000 元；相关损益相关收入相关成本237604000 19760 元）不深加工相关损益100080% 20016000 元因为深加工相关损益19760 元 不深加工相关损益16000 元所以应深加工或： 深加工可获收益100080% （11% ）30100080% 20100080% 5 3760 元0 所以应深加工（2）深加工相关损益800（11% ）3080054000 15760 元（注：相关收入100080% （11% ）3023760 元；相关成本 100080% 540008000 元；相关损益相关收入相关成本237608000 15760 元）不深加工相关损益100080% 20016000 元因为深加工相关损益15760 元 不深加工相关损益16000 元所以不应深加工或： 深加工可获收益100080% （11% ）30100080% 20100080% 54000 240 元0 所以不应深加工9开发新产品例 7：某企业现有生产能力40000 机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价100 60 30 预计单位变动成本50 30 12 单件定额机时40 20 10 要求：（ 1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）如果丙产品的年市场需要量是500 件，为充分利用生产能力又将如何安排。解:(1) 甲产品每小时贡献边际=(100-50)/40=1.25(元/小时 ) 乙产品每小时贡献边际=(60-30)/20=1.5(元/ 小时) 丙产品每小时贡献边际=(30-12)/10=1.8(元/ 小时) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页4 / 6 因为丙产品每小时贡献边际最大,所以应选丙产品生产?（2）丙产品的年市场需要量是500 件，共需工时：500 105000（小时）尚有 800050003000 小时剩余，可以生产乙产品150 件（ 3000/20 ）10零件自制还是外购的决策例 8：某企业每年需要A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产年总成本为19000 元。其中固定生产成本为7000 元。如果改从市场采购，单价为8 元，同时将剩余生产能力用于加工B 零件，可节约外购成本2000 元，要求：为企业做出外购或自制A 零件的决策，并说明理由。解：外购 A零件的相关成本2000816000 （元）自制 A零件的相关成本19000-7000+200014000 （元） 0 所以应接受该低价追加订货。（2）追加订货可获收益70 （ 8025） 2005000 2000（元） 0 所以工程具有财务可行性。(2) 计算内部收益率50 （P/A，IRR，9） 2250 所以：（ P/A，IRR，9） 4.5 则：%16%18%16303.4607.45.4607.4IRR或：%7 .16%)16%18(303.4607.45.4607.4%16IRR16.7% 12% ，所以工程具有财务可行性。18目标利润的计算（见例3）19简单的内部收益率法例 154：已知某投资工程采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：设定折现率净现值26% 10 万元20% 250 万元24% 90 万元30% 200 万元该工程的折现率为14% ，用 IRR 评价。4.303 4.607 16% 18% 4.5 IRR 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页6 / 6 则：%24%26%24109090IRR或：%8 .25%)24%26(109090%24IRR14% 所以具有财务可行性。924260 IR精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页