战略复习提纲(2页).doc

-战略复习提纲题型分布： 一、名词解释 二、简答 三、问答 四、案例分析第一章1.战略的三个层次是什么，每一层次的范围和研究重点是什么2.掌握战略管理的三种基本理论，主要区别与主要观点第二章 1.企业使命的内容和作用 2.决定和影响企业使命的因素有哪些第三章1.宏观环境分析的四个要素2.掌握五力模型，每种力量的含义是什么，分别对行业吸引力有什么影响，其影响受哪些因素制约3.战略集团是如何划分的，战略集团内的企业关系如何4.竞争对手分析的主要内容是什么，其分析框架、资源、能力、竞争优势有什么关系5.掌握价值链、其结构包括哪几类活动，每类活动包括哪些6.什么是核心能力，有什么特征，如何培育第四章主要竞争战略的类型，含义是什么，其战略优势，存在的风险，如何实现第五章1.密集型战略、一体化战略、多元化战略的收益和风险，如何规避其风险2.密集型战略包括哪几种，分别适用于什么样的条件3.纵向一体化有哪些类型4.多元化企业中如何对业务组合进行分析，波士顿矩阵的应用5.国际化战略包括哪四种，有什么差异6.成长战略有哪些实现方式7.什么叫战略联盟，如何使战略联盟得以成功第六章 掌握SWOT矩阵，根据该矩阵企业如何扬长避短名词解释：战略：是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。使命：指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任进入壁垒：指结构性的进入障碍，由行业结构特征决定规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低转换成本：指购买者将购买一个供应商的产品转换到购买另一个供应商的产品所支付的一次性成本竞争优势：指与竞争对手相比，企业在某些产品/市场领域中具有的优越条件和特性核心能力：指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力市场渗透：指企业通过更大的市场营销努力，提高其产品或服务在选定目标市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高收入水平和盈利能力。范围经济：指企业同时经营多项业务的成本会低于单独经营同样数量的单一业务的成本。成本领先：是企业努力发展和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。 -第 2 页-