战略管理复习题(7页).doc

-课程名称_战略管理 课程班级_14人力资源管理_ A 一 单项选择题(每小题2分，共14小题28分)1、战略的实质就是（ ）最大化A 价值 B价格 C 人才 D资源2、企业目标经历了从利润（ ）、经济效益（ ）、股东财富（ ）到企业价值（ ）的发展过程。A最小化 最小化 最小化 最小化 B最大化 最大化 最小化 最小化C最大化 最小化 最大化 最小化 D最大化 最大化 最大化 最大化3、20世纪80年代以来，以（ ）为本的战略思维一直占据着主导地位。A科技 B竞争 C人力资源 D管理4、以下不属于把感知到的不确定性的分类的是？（ ）A状态的不确定性 B影响的不确定性 C反应的不确定性 D感知的不确定性5、根据事件发生的可能性和结果的明确程度，不确定性可以具体分为四种情况，以下不属于该分类的是（ ）A 明确的未来 B、一定范围的多种未来 C、一种未来 D、完全的不确定性6、不是常见的触发事件的是（ ）。A市场需求没有发生变化B业绩差距超出预期 C企业领导人出现重大更替D企业利益攸关者的诉求出现重大转折7、不属于CEO离职的原因是（ ）A正常的人事变动 B公司扩大经营 C与董事会存在分歧 D业绩不佳而导致8、渐进式变革： （ ）、影响具有（ ）提升组织面对环境的生存与发展机会， 可能会（ ）整个生态平衡A缓慢 全面性 破坏 B迅速 全面性 破坏 C缓慢 片面性 破坏 D迅速 片面性 破坏9、发展（ ）经济被欧盟、美国、日本三大经济体视作瞄准未来的经济主引擎。A绿色 B低碳 C生态 D环保10、战略（ ）的主要风险是关系风险和绩效风险。A联盟 B实体 C资源 D经营11、在宏观上，低碳战略可以大致分为三个阶段,以下不属于低碳战略阶段的是（ ）A节能减排、B使用新能源、C碳捕获技术 D可持续发展12、不是经济全球化主要表现的是（ ）A跨国公司生产经营全球化 B资金全球化 C投资全球化 D贸易全球化13、不是公司战略的基本类型的是（ ）A成长战略 B稳定战略 C防御战略 D合作战略14、（ ）驱动的企业会投注相当的投资在生产设备上。如钢铁厂、精炼厂、纸浆厂等。（ ）A产能 B资源 C技术 D客户 一 单项选择题(每小题2分，共14小题28分)12345678910ADBDCABAAA11121314DBDB二 判断题（每小题2分，共10小题20分）1、在高度全球化的今天，企业的战略趋同似乎是越来越不明显。（ . ）2、企业价值最大化反映了财富管理的基本理论和要求，而且它更能适应现代企业制度的要求。（ ）3、以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最不重要的作用（ ）4、不确定性的影响总是负面的。（ ）5、在不确定条件下，企业的竞争行为在社会资源配置中的作用是可有可无的。（ ）6、现实中，战略变革的最大阻力是战略惯性。（ ）7、一般来说，愿景描述了企业的未来蓝图，是对企业未来想成为什么的一个陈述。（ ）8、目前我国产业链的价值分布是向规模型企业倾斜的（ ）9、替代品指的是那些同现有产品具有相同功能的产品。（ ）10、通常认为管理者是驱动企业战略的关键要素。（ ）二 判断题（每小题2分，共10小题20分）12345678910××××××三 名词解释题（每小题4分，共4小题16分）1战略变革：所谓战略变革，就是企业为了动态地实现或保持战略与不断变化的外部环境和/或组织内部条件的匹配，维持或提升组织绩效而完全或部分地否定先前的战略逻辑与框架，进而重新确立企业当前战略的一种组织变革行为。2产业集中度：是指某行业的资源或者利润等其他经济效益指标向某特定或者某几个特定企业集中的程度。3价值观：是企业和员工认为应该所做、值得所求的共同准则，可以帮助全体成员在决策时确定优先顺序。4竞争情报：所谓竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究过程，是可据之采取行动的有关竞争对手和竞争环境的信息的集合。四 简答题（每小题5分，共5小题25分）1归核化实现途径有哪些？内涵化的归核化，即企业通过产业收缩以专注于核心业务；外扩式的归核化，即企业通过产业核心业务的确立，进行核心业务外围相关业务的扩大；内涵式归核化与外扩式归核化的综合应用。2触发战略管理的市场需求变化主要有哪些方面？（一）因技术创新或产品的重大革新而涌现出新的市场需求（二）因行业结构演变而使市场需求出现重大变化（三）因消费心理变化而使市场需求出现重大分化（四）因政府管制变化而使市场需求出现明显起落3跨国公司和本地化经营的中小企业各自优势是什么？在技术开发上，中小企业甚至有更强的优势。相对于中小企业来讲，跨国公司的显著优势在于其能够通过战略来整合其资源，克服市场失灵的弊端，达到资源的充分利用。4世界经济论坛认为，企业公民包括哪些方面？一是好的公司治理和道德价值，二是对人的责任，三是对环境的责任，四是对社会发展的广义贡献，主要指广义的对社会和经济福利的贡献5、通常，购买者的议价能力同什么因素相关？（1）购买量。（2）购买者从本企业购买的产品占其总成本或购买数额的比例。（3）本行业产品的标准化程度。（4）转移成本。（5）购买者的盈利情况。（6）购买者采取后向一体化的战略的能力。（7）产品对购买者的影响程度。（8）购买者对本行业信息的掌握程度。五 论述题(共1题11分)1试述如何看待“国退民进”与“国进民退”。 答案要点：2003年，我国少数行业出现“国进民退”现象，并在2009年以来日趋明显，它是体制和政策扭曲的结果。客观来看，“国进民退”是一个经济结构调整的过程，本身并没有褒贬之意。具体指的是在所有制结构上，国有经济比重上升，民营经济比重下降。冷静来看，应该本无所谓“国退民进”与“国进民退”之争，除了关系国计民生的一些关键领域之外，国企与民企都应该是平等的社会主体和竞争主体。更务实或更积极的态度是，不必纠缠“国进民退”或“国退民进”的纷争。一方面，国资企业的国际化程度不高的现实使其不得不选择在国内大肆发展。另一方面，民企在国内的发展空间还很大。课程名称_战略管理 课程班级_14人力资源管理_ B 一 单项选择题(每小题2分，共14小题28分)1、在今天这个高度全球化的世界里，（ ）已经成为驱动企业发展的核心要素。 A策略 B战略 C人才 D经济2、简单来看，战略管理就是帮助组织形成并实施战略，或者说，战略管理是，企业是（ ）战略是（ ）。A过程 结果 B结果 过程 C结果 结束 D 开始 结果3、就战略与绩效的（ ）来看，基于绩效的战略有效性检验方法大体可以分为四类：类别研究、连续研究、分组研究和匹配研究。A研究方向 B研究类别 C研究方法 D研究技巧4、环境不确定性可以被界定为：由于缺乏信息或者没有能力区别相关的和不相关的数据，个体感到不能精确地预测（ ）。A经济环境 B 资源环境 C组织的环境 D社会环境5、以下不属于常见的触发事件的是（ ）A市场需求发生重大变化B业绩差距超出预期C企业领导人出现重大更替D企业利益攸关者的诉求没变化6、战略管理归宿是（ ）。A管理 B资源 C效益 D绩效7、颠覆式变革的特点是（ ）、（ ）、（ ）注重组织营运效率的提高，带有较强的生态观念A迅速 剧烈 影响层面大B迅速 轻微 影响层面小C缓慢 剧烈 影响层面小D迅速 剧烈 影响层面小8、（ ）是生态经济与可持续性经济的现实象征与生动概括。A低碳经济 B生态经济 C绿色经济 D环保经济9、（ ）的飞速发展也是战略联盟产生的根本原因。A经济 B科学技术 C社会 D竞争10、“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”“东方不亮西方亮”反映的是多元化动机中（ ）的内容。A市场力量说 B资源过剩假说 C分散风险说 D微观市场结构理论11、不是碳足迹的分类的是（ ）A、产品碳足迹 B、企业碳足迹 C、个人碳足迹 D地方碳足迹12、企业目标由（ ）构成A战略目标、中期目标和年度目标 B战略目标、短期目标和年度目标 C战略目标、长期目标和年度目标 D战略目标、长期目标和年终目标13、以探勘石油、天然气、矿砂、金矿、木材等天然资源为主的公司，可以说是（ ）驱动型的企业。A产能 B资源 C技术 D客户14、“（ ）”被视为破坏性技术初始形成阶段的特征。A简单、方便、便宜 B复杂、方便、便宜 C简单、方便、贵重 D复杂、繁复、便宜一 单项选择题(每小题2分，共14小题28分)12345678910BACCDDACBC11121314DCBA二 判断题（每小题2分，共10小题20分）1、只有成为未来的企业，才能引导企业的未来。（ ）2、战略的实质就是价值最小化，而低业绩的企业往往只能以一个合适的收购作为目标。（ 。 ）3、以职工为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心。（ ）4、不确定性既是一种威胁，也是一种机会。（ ）5、导致企业业绩不理想的原因有很多，很多情况下资金不足被认为是至关重要的因素（ ）6、中国大部分企业还处在全球化的初始阶段，中国目前还鲜有真正实现全球化运营的企业。（ ）7、工业化和信息化融合是中国转变经济发展方式的国家战略。（ ）8、市场需求就是消费者需求的总和。（ ）9、市场供给是所有生产产供给的总和。（ ）10、新兴产业的主要特点是随着市场发展，市场需求会发生变化，但顾客属性不会发生变化。（ ）二 判断题（每小题2分，共10小题20分）12345678910××××三 名词解释题（每小题4分，共4小题16分）1战略柔性: 企业通过主动的或反应性的方式对市场机遇或威胁做出迅速回应，以达到降低管理风险或不确定性的能力。2企业信息化: 是国民经济信息化的基础，指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，并大力培养信息人才，完善信息服务，加速建设企业信息系统。3企业公民: 就是指按照法律和道德的要求享有经营谋利的权利，同时履行对利益相关者和社会的责任的企业。4技术驱动: 是指企业专注于某些核心且困难的技术，把企业业务范围限定为经营以现有设备或技术为基础生产出的产品四 简答题（每小题5分，共5小题25分）1战略业务单位的特征有哪些？有明晰的需要满足的顾客需求、有明了且可以界定的业务、有明示的竞争对手、有明确的资源和相应的权力配置与激励机制2战略风险的评估的步骤有哪些？第一步：深刻理解公司战略。第二步：收集战略风险相关的观点与数据。第三步：初步制订战略风险概要。第四步：验证并最终确定文件。第五步：制定战略风险管理行动计划。第六步：沟通战略风险概况和战略风险管理行动计划。第七步：实施战略风险管理行动计划。3关于企业社会责任的研究，主要围绕着哪些问题而展开？主要围绕着以下五个问题而展开：1）为什么的问题，即企业为什么要承担社会责任？2）对象问题，即企业应该对谁承担社会责任？3）计量问题，即企业承担社会责任的量如何衡量和计算？4）边界问题，即企业对他们承担社会责任的范围和边界是什么？5）动态变化问题，即企业的社会责任如何随企业状况和CSR对象状况的变化而变化？4七种市场壁垒的具体内容是什么？规模经济。企业特色。资本需求。客户忠诚。渠道可获得性。运营经验。政府的准入政策。5对行业中的主要竞争对手进行分析有什么作用？ 习行业领先者的长处。找到盲点，发现机会。预测竞争对手对其他企业的战略行动的反应。预测竞争对手对行业环境变化的反应。预测竞争对手的未来战略，做好准备。找到竞争对手的弱点，选择合适的机会进行攻击。 六 论述题(共1题11分)1管理控制与内部控制完全不同，试述二者差异。六 论述题(共1题11分)1管理控制与内部控制完全不同，试述二者差异。答案要点:目标不同。内部控制的落脚点是对风险的控制，而管理控制是追求战略和目标的实现，落脚点是效果，并不排斥风险。方式的不同。管理控制是战略目标导向的，要求完成目标和鼓励超额完成目标，而内部控制在于控制风险，减少管理风险对目标达成的损害程度。评价标准的不同。对管理控制来言，目标达成程度与业绩评价标准是正相关关系；而对内部控制来说，“勤勉尽责”和“应尽关注”成为评价标准。范围的不同。内部控制严格限制在企业内部，而管理控制却可延伸到企业外部，能够适应企业边界扩大、外包发展的当下。-第 7 页-