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-干法三读后感-第 2 页 干法第三章“以高目标为动力”读后感 通过第三章的学习，让我最深的感悟有两点，第一，制定“高目标”，当我们心中有了目标，我们的工作学习自然能取得更好的成绩，甚至在受到打击时，它也会帮助你更好地度过难关。记得看过一个这样的故事：有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。  第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。  第二组人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的3/4时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说“快到了”，大家又振作起来加快了步伐。  第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。  当人的行动有明确的目标时，行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。目标明确，才能意志坚定，毅力坚强，行动果决。但我从这本书还获得了一个的启发，即就算有了高目标，也不一定会成功，原因就是拖延。没有付出“不亚于任何人的努力”，也没有始终“以百米赛的速度奔跑”，自然神灵就不会现身。 拖延是大多数成年人甚至是小孩所面对的问题。缺乏有想法的有效行动，是不能满足“高目标”的要求。而“高目标”的制定和所需付出的智慧也是不容忽略的重要步骤。才能从根本上扼制拖延的借口。因此，我感悟的第二点便是：超越常人的努力  ！ 有了端正的工作态度和“高目标”，那么就剩为之付出“不亚于任何人“的努力了。京瓷集团起初的发展阶段实力有限，而接收的IBM订单对质量的要求又异常苛刻，可以说给了京瓷一个看似不能达到的“高目标”，但京瓷在稻盛先生的带领下，克服了种种困难，达到了客户的满意目标，同时也给京瓷注入了强大自信。但在我看来，这种高目标的追求并不适用于每一个人，至少对于我来说。我认为人不应该把目标定得遥不可及，要定的经过自己的努力能够达到即可，即跳起来能够得着。稻盛先生成功了，但前提是付出了“不亚于任何人”的努力，我认为这一点是此书的核心部分。记得有个“十万个小时”的观点（在三茅里看到的），即按照常人的工作强度，我们能够三十年完成这十万小时的积累，但我们如果把这个工作强度增加一倍，我们就可以提前十五年达到目标。这个虽然达不到稻盛先生说的“不亚于任何人”的努力，但精髓是一样的，就是要想成功必须要比别人更努力！ 而我自己对于这两点却是没做好的，拖延的现象也时常发生，如何克服这一坏习惯，将是我要努力的方向，只有更加深爱你的工作，专一做好现在的事，才能达到工作的高效率，努力是稻盛和夫先生一直在强调的，那么我现在除了努力工作就只剩更加努力的工作了。