智能照明系统工程施工组织设计方案(65页).doc

-（一）工程概况11、工程简介汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇，是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。12、智能照明系统工程海况 汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、高效性、先进性、安全性、集成性和经济性的要求，真正满足现代工程的生产、办公、管理需要。 本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性（技术上有一定的超前性）、成熟性和实用性（达到现在业务与未来需求完美结合的目标）、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可靠性、服务性和便利性、经济性等，从而达到超前性、高效性、实用性和可实施性等工程目标。13、智能照明工程特点 1）智能照明系统是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细，关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。2）施工周期较长，作业空间大，工种配合多。a.施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。b.作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从楼内到屋顶均有作业点，室内作业多，分散作业多。特别是楼层高，施工难度更大。c.工种配合多：与土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要工种配合。3）施工中依托多：智能照明系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路。有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。4）工程复杂性强a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。b.智能化系统配套产品多，协调管理工作复杂。（二）、项目经理部组成为了加强对工程的组织领导 , 按照市场机制 , 组建本工程项目经理部 , 推行项目法施工 , 任命魏宪锋同志为项目经理 , 并调配具有丰富电气工程施工经验的优秀工程技术人员组成，贵、权、利相统一的项目班子。做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。1.1、 管理组织机构项目经理项目经理:魏宪锋一般管理人:2技术负责人:2项目副经理：1人审计组采购组技术组工程组质量组程名一员检质名一员全安名一员算预工名一员量计量程工名一师程工价造名一员理管库仓名一员购采名一师程工训培名三师程工术技名一员图绘队二工施队一工施12、现场组织结构框图文字详述我单位根据工程实际情况，现场组织结构拟设项目经理1人，项目总工程师1人，设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、安全保证体系，由经理部统一领导。根据工程数量、合同工期要求，拟设立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。总部与现场管理部门之间的关系详述项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织，精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。项目经理职责：代表我单位行使项目施工经营管理权，制定具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任；履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工满足合同要求；对资源进行优化配置，合理安排施工进度，做到文明施工；组织成本考核，提高效益；强化安全和质量管理；负责廉政建设工作；优化施工外部环境，做好施工配合。项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计，编制作业指导书；制定项目质量目标，编制创优规划；组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，保证项目技术管理规范化；审核材料需用计划，监督进货质量；检查工程验收情况；严格项目工程的施工技术和质量管理，组织工程质量检查评比；协助和配合监理工程师进行质量检查监督。合同部职责：负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。质检部职责：下设试验室，负责完成本标段的各种试验；钢筋、水泥、砂石料及沥青等原材料的入场检验，砼、砂浆等的配合比设计工作，并监督执行进场材料的抽样检查工作。工程技术部职责：下设测量队,负责整个项目的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划进行统计；负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；推广新技术、新材料、新工艺等。办公室职责：负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公区、生活区保卫人员的管理，日常通讯、档案管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。机械材料部职责：负责本项目生产机械安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案；负责对供应材料调查，执行物资采购程序，采购供应施工所需材料等。财务部职责：负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析和日常财务管理。13、部门职责13.1生产技术组a. 负责施工图预审、会审 ;b. 组织编制各分部分项工程施工方案 ;c. 负责工程进度计划的编制 ;d. 负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作 ;e. 组织分部分项工程验收 ;f. 制定技术、计划管理制度 , 参与项目其它管理制度制定 ;g. 负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理 ;h. 负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调 ;J. 负责交、竣工资料的收集、整编、归档。13.2 合同预算组a. 参与各种合同的编制、签订 ;b. 负责工程预算、结算工作 ;c. 各种劳务合同的谈判的审核 ;d. 负责材料采购合同的审核 ;e. 制定预结算管理制度。13.3 物资组a. 负责组织编制设备物资需用计划、采购计划 ;b. 组织物资的采购、供应、保管 ;c. 负责设备的配制、安装、使用、管理 ;d. 负责机械、材料管理制度的制定 ;e. 组织机械的验收、材料验证、检验、标识 ;f. 制定降低材料成本的措施 ;g. 台帐、报表等各种资料的建立。1.34 质安组a. 负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划 ;b. 负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度c. 负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全检查、考核 ;d. 组织开展全面质量管理工作。e. 负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。135 财务组a. 负责工程资金费用的计划和调配 ;b. 进行成本控制与核算 , 并负责税收、结算 , 回收工程款等工作 ; c. 负责项目费用管理、工资发放 ;1.36 综合后勤组a. 负责工地行政管理b. 负责现场职工的后勤保障 ; c. 负责现场的治安消防等工作 ;d. 负责工地企业形象、文明施工的维护。14 、管理人员序号姓 名年 龄职务职 称专 业本项目中所担任的职务1魏宪锋27项目经理工程师机电专业项目负责人2乔亚军29项目副经理高级工程师机电专业项目负责人3王祖望53总工程师高级工程师电气技术总负责人4穆成章49副总工程师高级工程师机械制造总设计师5王燕41总工程师高级工程师电气现场总监6乔亚军27设计师工程师电气I-BUS技术负责人7李建军41设计师工程师电气自动化照明灯具技术负责人8孙 磊36安全员助理工程师工民建安全员9田 文25设计师助理工程师计算机制 图10魏鹏涛28施工员助理工程师计算机施工员11刘洁27材料员助理工程师企业管理材料员12杨觅34会计中级职称会计会计15 、人员职责1. 项目经理贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。执行各项安全生产 管理制度。组织全体施工人员的安全教育工作 , 对全体施工人员的安全与健康负 责。主持安全评比、检查、考核工作。科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素 , 协调好内、外关 系 , 确保合同得到顺利实施。主持施工现场发生的安全事故的调查分析 , 提出并监督实施意见 , 总结 经验教训 , 不断提高安全工作水平。定期组织和开展安全竞赛活动 , 总结与推广安全生产先进经验 , 督促各定期组织各级施工人员做好本职范围内的安全工作。 严格财经制度,加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理 , 建议项目核算制度,把好成本关。参与合同洽谈 , 并组织有关人员对供货方进行评审。2, 项目副经理根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件 , 制定项目 安全技术措施和分项安全方案 ;负责组织安全技术方面的教育、培训 、考核工作。参加施工安全检查 工作 , 和专职安全员一起监督安全技术措施的实施 ;会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题 , 排除事故源 , 组织 对已发生的或未遂的安全事故进行调查 ,分析原因 ,提出安全技术方面 的改进意见和措施 ; 负责编制项目季度、 ( 月、周 ) 施工生产计划及劳动 力、材料 ( 周转工具 ) 、构件、设备、资金等使用计划 , 指导具体施工 ;负责协调项目内部各工序、专业之间的合作 , 对工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。3、技术负责人按 IS09001 及 GB/T19000-2000 质量体系标准进行质量管理 , 在该工 程的施工全过程中贯彻该标准 , 将本工程纳入标准质量管理的轨道 ;编制项目施工组织设计 , 根据工程的特点和项目的施工能力 , 对各 分项工程做出详细的施工方案 , 保证施工方案的可行性 ;组织我方人员参加工程图纸会审 , 对图纸会审结果、设计变更、和施 工技术、安全要求作详细的书面交底 ;对本工程中推广的各项新技术、新工艺、新材料作技术评价 , 组织学 习 , 掌握施工要点 , 并负责其施工质量负责建立本工程的竣工资料档案及施工记录档案 ; 参与质量、安全 检查 , 出具质量、安全问题和质量通病的纠正和预防措施 , 对各分项工 程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。4、综合工长按国家规范及施工组织设计对本工程进行管理和控制负责具体指导施工作业 , 对施工过程进行全面监督控制负责按月编制材料月度需用计划 , 并对其进行质量策划负责对具体操作人员进行详细的安全、技术交底组织相关人员对各个工序进行检查验收。按国家规范及工程施工组织设计对架子工程进行管理和控制负责编制架子施工作业指导书 , 具体指导脚手架的搭设 , 并对其进行 全过程的监督控制 ;负责编制周转材料用具使用计划 , 并进行质量、安全策划负责对脚手架的搭设进行全面、详细的安全技术交底负责组织有关人员脚手架进行检查验收 , 合格后投入使用。按国家规范及工程施工组织设计对本工程进行管理和控制、负责编制材料、设备的月度使用计划 , 并对其进行质量策划、对本工程等进行全面、详细的安全技术交底、负责对已安装好的产品拟定保护措施 , 并对其保护过程进行有效监督 控制5. 班组工长按国家规范及施工组织设计对本工程单项工程进行管理和控制 ;按设计施工图和规范要求进行材料下料计算 ;、负责对各单项工程材料的等进行有效监督控制 ; 按月度向项目负责人提供下月的材料使用计划 ;、负责对具体操作人员进行技术、安全交底。6. 测量员负责对测量工程进行质量策划 , 拟定合理可行的测量方案 ;负责工程的定位放线工作 , 并对原始点进行有效保护 ,保证定位的准负责整个工程的轴线、标高、垂直度等测量工作 , 保证测量的精度及准确度。负责对测量设备的有效性进行控制 , 对测量设备的检测状态进行标识。7. 材料员联系材料供应商 , 收集其有关资料 , 对其生产能力、产品质量和商业 信誉等进行评审 , 选择合格的供方 ;根据需用计划和施工进度编制采购计划 , 保证各种需用物资能够按时 保质供应 ;对购进的物资按采购物资验收标准进行验收 , 对材料、设备、水 泥、砂子等建材进行抽样送检 ;对验收合格的物资办理入库手续并按仓库管理办法进行堆放、标 识、贮存及搬运。对不合格的物资拒之门外 , 把好材料的质量关。8. 试验员按规定对进场的水泥、砂、砖等原材料进行抽样检验 , 确保进场材料 的合格 ;按规定随机制作砂浆试块、将试块试件送检并及时取回试验报告送交有关施工人员对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护 , 掌握其校准周期 和有效期 , 编制计量器具检定和校准计划 , 将到期的器具送检 , 保证施 工用计量器具准确有效。9. 质检员根据工程质量检验和验收标准 对各分项工程的施工过程进行质量 检验和自评 , 并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的 产品质量。监督各工序的施工员和班组长实施交接检 ,保证放行工序合格 ;将施工中发现的不合格或质量问题,要及时通报有关人员,监督纠正预防措施的实施 , 并对纠正结果进行检查和验收 , 杜绝施工隐患 ;分别在各分部工程结束后 , 协助有关部门对其进行检验验收工作。10. 安全员贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全 生产规章制度 ,做好安全管理和监督检查工作参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况 , 与有关部门共同做好 新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作监督施工全过程的安全生产 , 纠正违章 , 配合有关部门排除安全障碍 , 遇有严重险情有权下令停工并及时上报 ;组织全员安全活动和定期安全检查 , 做好安全生产的教育和管理工作 , 总结推广先进经验 ;进行工伤事故统计、分析和报告 , 调查处理重大安全事故 ;组织现场日常消防工作 , 保证防火设备设施齐全、有效 , 消除火灾隐患。16. 项目管理措施(1) 我单位将组建精明强干的项目管理班子 , 实施合同项目内施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工和管理经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理 , 同时配一名施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产副经理 , 选派我单位一名从事多年技术、质量管理工作的优秀工程师担任项目技术负责人 , 做为项目领导层。配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人 , 以及具有 38 年施工 经验的大中专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。(2) 根据对业主的承诺制定总体方针目标 , 如质量目标、工期目 标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目 , 形成以项目经理负责制为核心 , 以项目合同管理和成本控制为主要内容 , 以科 学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以 GBIT9001-IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作 , 形成以全 面质量管理为中心环节 , 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学 化管理体制 , 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3) 项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表 , 履行业主和 我单位签订的合同 , 以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终 效果考核 , 以此杜绝项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理在我 单位内选定聘用 , 定期考核 , 竞争上岗 , 并实行末位淘汰制。(4) 本工程中我单位直属的各专业施工队 , 由项目经理直接领导。17. 项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标 , 拟建立下列管理制度和办法 :(1) 施工项目现场管理制度(2) 施工项目计划管理制度(3) 施工项目质量管理和控制办注(4) 施工项目成本管理制度(5) 施工项目技术管理制度 (6) 施工项目安全管理制度(7) 施工项目劳动工资、奖金管理(8) 施工项目计量管理制度(9) 施工项目文明施工管理制度 (10) 施工项目机械设备管理制度 (11) 施工项目材料设施管理制度(12) 施工项目资金管理制度(13) 施工项目劳务管理制度(14) 施工项目治安保卫管理制度 (15) 施工项目消防管理制度(16) 施工挂牌制度、样板引路制度（三）施工部署及施工总平面布置1、施工部署11、技术准备111技术策划图纸会审图纸自审规范收集图纸学习施工计划规范学习质量保证测量方案工期措施编制方案拟定施工程序测量设备使用计划测量设备状态校核技术可行性分析委托试验组织施工技术培训技术培训技术交底1.1.2审查设计方案认真做好设计方案的审查工作。在确定中标后 , 提前与设计单位沟通 ,掌握设计方案的编制情况 , 使方案的设计在质量、功能、工艺术等方面均能适应建材、建工的实际情况 , 为施工扫除障碍。1.1.3熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设记施工的方针及政策。施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组 ,部分间有无矛盾和错误;尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否一致;对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,言审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;1.2、 物资准备1.2.1 物资准备工作内容建筑材料 ( 构件加工 ) 准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需用计划,为施工备料、确定仓库和堆场(加工场)面积及组织运输提供依据。施工机具(设备)准备根据施工方案、工艺流程和进度计划的要求,编制施工机具(设备)需用计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。1.2.2 物资准备的工作程序见下图：编制物资需用计划编制施工预算施工进度计划签订物资供应合同进行市场调查对供应商进行评审确定物资运输方案供方运输能力道路交通状况物资进场和保管建立物资管理办法施工进度计划1.3、劳动组织准备建立各项用工制度根据工程量及施工能力范围合理配置劳动力资源1.3.1劳动力进场策划用工策划根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间劳动力计划资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册入场教育、培训劳动力进场统一管理专业安全、技术交底动态质量监控组织施工1.3.2组织施工队伍根据预算工程量组织劳动力,根据施工内容确定相应的专业施工队和混合施工队。按照开工日期和劳动力需用计划,有序组织施工队进场,安排好相应的后勤工作。1.3.3 建立管理制度其内容包括:进场教育、技能培训、考核、交底、卫生、工作纪律操作规程等。1.4、 现场准备1.4.1 测量控制根据给定高程,按照建筑平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场地施工测量控制网络,将各控制点标注在永久或半永久性建筑物上。1.4.2 建造施工临设按照施工平面布置图 , 建造各项施工临设 , 敷设临时施工用水、 用电等管线。为正式开工做好准备。1.4.3 拟定试验项目开工前对进场材料进行试验、检查准备 , 对新技术、新材料、新艺项目拟定试验计划。1.4.4 做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求 , 认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。 1.4.5 加工和订货根据各项资源需用计划 , 取得市场支持 ( 与供应商签定合同),或自行组织加工(确定加工场地),保证加工的质量、数量和供货时间能与工程计划相符。1.4.6 租赁或订购根据施工机具需用计划对有关机具或设备进行采购或租赁,并签订供应合同。1.4.7 分包或劳务安排 对拟分包的施工工序、分项工程或劳务进行市场调查,对分包单位或劳务队伍进行能力评审,选择合格的单位签订合同。15、 临时用水、用电、通讯准备1.5.1 临时用电、通讯项目沿线动力、照明供电和有限、无线通讯服务系统完善,能够满足工程施工要求。根据配电房的位置及工程用电机械情况,在配电室内设置1个一级配电箱,用电缆线将电源分三路引至现场。序号线路分级配电箱号码对应供电部位备注 1第1路1号现场照明专用2第2路2号现场施工机械专用 3第3路3号办公照明专用1.5.2 现场临时用水根据现场勘察 , 水源可以满足施工用水量及水压要求。1.6、材料运输现场安排两辆10T卡车和12T的吊车将设备和材料运输的施工现场，并利用吊车将设备吊装好。-第 64 页-（四） 工程分解若陕西中烟工业公司汉中卷烟厂技术改造项目联合工房智能照明系统工程由我公司深化设计、施工，我公司将本工程项目的实施过程分为六大阶段：1）施工图深化设计阶段；2）设备材料采购阶段；3）现场施工、设备安装、调试阶段；4）预验收和试运行阶段、人员专职培训阶段；5）验收阶段；6）系统维护（售后服务）阶段 。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这六个阶段贯穿在各子系统的施工中。1.深化设计阶段在业主方提供的图纸的基础上进行各系统的深化设计。设计过程中，加强与业主方需求方面的沟通与了解。设计完毕，组织业主方、设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合设计标准及规范；是否满意业主方功能方面需求。同时根据业主方需求，进行办公自动化的软件编制工作。2、施工前准备21、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。22、根据已确认的施工图和有关土建资料，确认设备材料的采购、到货计划。与业主方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（即临时库房），安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。23、图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院、业主方和监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。24、技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。25、施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。26、向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜向广电部门申办有线电视入网事宜，由业主方办理，我公司协助。向电信部门申办电信入网事宜，由业主方办理，我公司协助。3、设备采购阶段施工图确定后，进行设备、材料前期的采购工作。材料设备要根据整个工期要求分批、分段有计划进行采购，保证材料设备按时到达现场。特别要注意的是进口设备订货周期长等特点，在施工图确定后即开始订货。4、施工阶段施工阶段严格按工期目标要求进行施工，工程管理多采用协调会方式。根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用状况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，并及时向业主方、监理方及施工总承包方提交报告。 41、施工前的材料、线缆检验：施工前，应对工程所用线缆器材规格、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器材应单独存放，以备核查与退货处理。工程使用的控制电缆规格、形式应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样测试。5、主要工序的施工方法及技术措施51、预埋钢管及预留孔洞Ø 施工工艺流程：暗管敷设预制加工测定盒箱位置稳住盒箱Ø 配管阶段采用小流水作业：在未正式配管前，先根据图纸预制出定尺钢管，两端套好丝，其中一些根据图纸相应煨好来回弯，并与接线盒用锁母牢固，一旦土建条件具备，立即进行配合工作。若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时，则用适当的活接头（事先预制）补充。Ø 配合施工中，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程作好预埋或预留孔洞，桥架的通过处，电箱的位置处，都应与土建配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏。在顶(底)板上配管要特别注意土建和其它专业的留洞，严禁从预留洞中穿过，在此基础上沿最近路线敷设，保证弯曲倍数和离表面净距不小于15mm。Ø 敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。Ø 暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。Ø 进入配电箱、接线箱盒的电线管路，应排列整齐，一孔一管，箱盒不得开长孔，不得用电、气焊开孔。Ø 一般管径在20mm以下时，用手搬煨管器，管径为25mm以上时，使用液压煨弯器。Ø 切断管子时可使用钢锯、砂轮锯切断，断口处平齐不可歪斜，管口刮铣光滑，无毛刺。Ø 埋地的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑基础时，应加保护管。Ø KBG导管采用紧定式专用接头连接，并利用专用拧紧扳手拧紧。Ø 钢管安装时，无弯时30m，有一个弯时20m，有二个弯时15m，有三个弯时8m，应加装过路接线盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。Ø 穿越外墙的钢管必须焊止水片并做等电位连接，埋入土层的钢管做沥清油麻防腐处理。Ø 变形缝处理做法：变形缝两侧各预埋一个接线箱，先把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽度尺寸不小于被接入管直径的2倍。两侧连接好补偿跨接地线。Ø 跨接地线应采用专用接地卡子，做机械式连接。52、钢管明敷设Ø 钢管明敷工艺流程：明管敷设吊顶内护墙板内管路敷设预制加工管弯、支架、吊架测定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定盒、箱、固定管路敷与连接导线连接Ø 明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法，支架应按设计图要求进行加工。Ø 支架的安装必须符合建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002的相关规定。Ø 明配管敷设时应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层是否完整无损，管子不顺直者应调直。Ø 明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。凹扁度应符合施工规范。Ø 采用标准固定支架。支吊架及管卡等大部分采用定型加工产品，事先在工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。Ø 跨接地线应采用专用接地卡进行机械连接。53、配电柜安装Ø 施工工艺流程设备开箱检查设备搬运柜(盘)稳装柜(盘)二次配线试验调整送电运行验收Ø 配电柜、箱安装设备开箱检查，检查型号、规格等与图纸设计是否相符，部、器件有无损坏，各种附件是否齐全，产品合格证、技术资料、说明书应齐全，外观无损伤及变形，油漆完整；柜内电器装置及元件器件齐全，无损伤。做好检查记录。设备运输：主要采用人工搬运，在搬运和安装时应有防震防潮，防止柜架变形和漆面受损等措施。柜（箱）稳装，按图纸要求预制加工基础型钢，并刷好防锈漆，用膨胀螺丝固定在所安装位置的混凝土上，用水平尺找平、找正。在基础型钢内预留接地扁钢端子，配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好。按图纸的布置。按顺序将柜放在基础型钢上，划平找正，柜体与基础型钢固定，柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。Ø 二次线连接：按原理图逐台检查柜上全部电气元件是否相符、其额定电压和控制操作电源电压必须一致。按图逐一核查柜与柜之间、柜与现场操作按钮之间的控制连接线，是否与原理图相符，并逐一检查每个端子板上的接线，每个端子最多接线不能超过两根，多股线应刷锡，不准有断股。试验调整：将所有的接线端子螺丝再紧一次，用500V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其值必须大于0.5兆欧姆。将正式电源进线电缆拆掉，接上临时电源，按图纸要求，分别模拟试验控制，连锁、操作。继电保护和信号动作，正确无误，可靠灵敏，完成后拆除临时电源，将拆除的正式电源复位。送电运行验收：在安装作业全部完毕，质量检查部门检查全部合格后，按程序送电。测量三相电压是否正常，空载运行24h，若无异常现象，办理验收手续。54、桥架安装吊架、支架加工固定支架、吊架桥架安装地线安装Ø 工艺流程：Ø 桥架施工吊架、支架加工：所用钢材应平直，无扭曲，下料后长短偏差应在5范围内，切口处应无卷边，毛刺。焊缝均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊等缺陷。焊后应做好防腐处理。固定支架、吊架：钢支架和吊架应用卡子固定在钢格栅的主次梁上或钢屋架的拉杆上,固定应牢固，无显著变形。固定支架、吊架间距一般不大于1.52m，在进出接线盒、箱、柜、转角、转变和变形缝两端及丁字接头的三端500以内设置固定支持点。桥架安装：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全，线槽直线连接，采用连接板，交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通、二通和三通进行变通，连接时用垫圈、弹垫、螺母紧固，接口缝隙严密平齐，槽盖装上后平整，无翘角，出线口的位置准确。桥架、线槽连接板的螺栓应紧固，螺母应位于桥架、线槽的外侧。地线安装：每段桥架必须与接地线相连接。全长应不少于2处与接地干线相连接。55、电缆敷设准备工作电缆沿桥架敷设电缆穿保护管敷设整理固定挂标志牌Ø 施工工艺流程：Ø 电缆敷设准备工作：施工前将电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级等均符合设计要求，外观无扭曲，对1KV以下电缆，用1KV摇表摇测其线间及对地的绝缘电阻，其值应不低于10M。电缆敷设：电缆放线架放在桥架的终端附近，敷设方法主要为人力牵引，敷设电缆时，拉力要均匀，以防电缆滑出滑轮，扭结在一起。当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设，这时电缆长度一定要测量准。电缆桥架水平安装两排时或垂直安装几排时，放电缆应先里边、后外边。垂直安装时，应先下边、后上面。电缆敷设在桥架上，应立即开始整理，使电缆松弛地、沿直线方向摆放在桥架上，在建筑物伸缩缝处应摆放成“S”形。桥架上的电缆应平行整洁。电缆敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准，电缆首尾两端，转弯两侧及每隔5-10m处设固定点。电缆摆放时，转弯处应紧松一致，沿桥架垂直敷设时的固定点不应大于1.5m。电缆穿保护管:电缆穿保护管前,应清除管内杂物和积水,管口应有保护措施。挂标志牌:在电缆端头处挂标志牌,注明电缆编号,规格、型号及电压等级。56、管内穿线(缆)工程Ø 施工工艺流程：选择导线穿带线吹管放线导线与带线的绑扎带护口穿线导线接头接头包扎导线检查绝缘Ø 操作要求1）、导线连接依据设计图纸规定选择导线，相线、中性线及保护线的绝缘颜色应加以区分，同一建筑物电线绝缘颜色选择应一致，保护线（PE）应黄绿相间色，；零线用淡蓝色；相线用：A相-黄色、B相-绿色、C相-红色。2）、清扫管路（1）清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水及杂物等。（2）清扫管路的方法：将布条的两端牢固绑扎在带线上，从管的一端拉向另一端，一将管内杂物及泥水除净。3）、穿带线穿带线的目的是检查管路的通畅和作为电线的牵引线，先将钢丝或铁丝的一端馈头弯回不封死，圆头向着穿线方向，将钢丝或铁丝穿入管内，边穿边将钢丝或铁丝顺直。如不能一次穿过，再从另一端以同样的方法将钢丝或铁丝穿入。根据穿入的长度判断两头碰头后，再搅