木桶效应(1页).doc

-木桶效应在企业管理的应用 木桶效应是管理学中一个经典的思想，就是说在一个木桶，决定他的容量的不是最长的那一块板的长度，而是有最短的那块板决定的。1. 衍生：一 短板效应，原始理论二 缝隙的意义 决定木桶长期的储存量的是木板与木板之间的配合三 一个宽大的，坚实的不漏水桶底对木桶的容积至关重要四 在天气改造时，木板之间衔接地不够好，需要将木板浸入水中，使木板充分涨起来、2.应用：2.1由于短板效应的存在，所以需要在木桶体系中发现最为短的那一块板，要加强整体体制的审查，反馈。积极发现短板，有短板不是坏事，但是要在发现短板的时候积极地去弥补，同时要加强员工的培训，在员工之间也存在着短板效应，如果一一去发掘短板的员工是不现实和不经济的，这这时候要加强对员工的整体的培训，使得整体的板长变长。有些公司实行的优秀员工享受培训其实是大大的错误，或者至少在对员工的整体性上是不行和不经济划算的，这样没有整体的高度，有一两个先进个人又有何用。2.2体系或者是木板之中存在间隙是不利于木桶的储水的，因此在这种条件下要加强各木板之间的紧密度，也就是要加强员工与员工之间，环节与环节之间，部门与部门之间的联系，使这种间隙缩小乃至消失。像中海油有员工之间加强员工之间合作意识的培训，华为公司的狼文化，提倡合作创新都是为了缩小这种间隙。2.3 一个有利于公司发展的平台，有利于员工发挥的平台是至关重要，没有有利于员工发挥的平台，不管桶壁是如何坚牢，留不住员工又有何用。3.实例研究3.1 华为公司的狼文化 华为公司号召的是一种狼性的文化，提倡每个员工像狼一样地有热情有拼劲，-第 1 页-