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    总裁办工作职责(5页).doc

    • 资源ID:36376520       资源大小:135.50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:15金币
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    总裁办工作职责(5页).doc

    -总裁办工作职责-第 5 页总裁办职责1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式。2、协助总裁召集、主持办公会议;3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置;4、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展,并汇总各部门工作情况;5、负责公司公关工作,协调处理外部相关部门关系;6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程;7、负责公司证件办理、年审、变更等工作;8、负责公司车辆管理工作;9、负责公司品牌建设和企业文化宣传;10、负责审核以公司名义发出的文件,收发文件,做好档案管理工作;11、负责处理公司领导交办的其他事务。总裁办主任职责1、负责部门内部制度的建立和完善;2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并加强与公司相关资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象;3、负责部门内部行政文件审核、发布与管理;4、负责组织部门各类档案的管理;5、负责公司级会议的组织和管理;6、负责组织公司对外宣传和接待活动;7、负责总裁要求的文字资料的组织;8、负责秘书管理工作;9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办;10、加强公司内部文件档案的保密管理。总裁办主任职权:1、总裁办制度和流程修改的审核权;2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权;3、公司对外宣传材料的审批权;4、新闻媒体选择的审批权;5、授权范围内费用支出的审批权;6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;总裁办副主任职责1、协助负责部门内部制度的建立和完善;2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并协助主任加强与公司相关资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象;3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理;4、协助主任负责组织部门各类档案的管理;5、协助负责公司级会议的组织和管理;6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动;7、负责总裁要求的文字资料的组织;8、负责秘书管理工作;9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办;10、加强公司内部文件档案的保密管理。总裁办副主任职权1、总裁办制度和流程修改的审核权;2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权;3、公司对外宣传材料的审批权;4、新闻媒体选择的审批权;5、授权范围内费用支出的审批权;6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;总裁办执行经理职责1、监督执行决策层已审定下达的目标分解任务提高整体运行效率,制定自己的工作计划。2、整理分销渠道,确定业务人员的市场责任区域。3、制定营销公司完整的营销工作计划,检查各区域客户经理工作完成情况。4、配合终端减少环节存货风险,加强市场信息的汇总反馈。5、对整体运行费用及经常性经营费用进行有效控制。6、对客户经理及各区域业务人员、促销员(理货员)依照员工考核、 奖惩办法及升降职务办法等予以考评,力求公平合理。7、对已发生办理过的业务进行总结并予以书面分析,总结得失。8、依据公司下达的经营计划、配合公司总目标组织执行公司目标及工作计划,随时予以追踪控制。9、运用各类激励机制,提高员工的士气及工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求有效执行其工作,确保销售任务及工作目标的顺利完成。10、做好员工的政治思想工作,指导后勤保障员工的生活水平,为员工解除顾之忧,稳定并建设好员工队伍。11、公司总经理交办的其他任务。执行经理职权:1、总裁办制度和流程修改的审核权;2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权;3、公司对外宣传材料的审批权;4、新闻媒体选择的审批权;5、授权范围内费用支出的审批权;6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;

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