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-慈善的商业模式-第 4 页慈善的商业模式MSN：小图标，大影响商业模式概述07年微软MSN在其官方博客上宣布将在美国启动一项名为“Im”的计划，意为“Im making different”只要MSN的用户在自己的名字中加入一段文字，就会显示一个Im的图标，像一顶独特的帽子，而戴上了帽子的用户只要跟别人聊天，MSN就会从用户聊天页面上获得的广告收入中拿出一部分捐助给包括美国红十字会、塞拉俱乐部、男孩女孩俱乐部等在的若干个慈善组织。活动影响带动用户关注慈善事业，有给用户带来了独特的价值即慈善体验，同时也在无形之中推广了MSN。潜在的企业利润稳定老客户，吸引新客户（仅仅3天就有超过17%的MSN用户加入了此项活动中）为某项公益事业筹款（企业公益双赢的最好例证）创造了独立的慈善品牌Im强化积极的品牌认同格莱珉银行：穷人的银行格莱珉银行并非是一家慈善机构，而是一家自主运行、自负盈亏的金融企业。每个申请人都加入一个由相同经济与社会背景、具有相同目的的人组成小组，借用来自平等伙伴之间微妙甚至更加直接的压力，使每一个成员都时时与借款项目的大目标保持一致；而小组内与小组之间的竞争意识又激励着每个小组成员都要有所作为。将初始监督任务交给各个小组也减轻了银行的工作，并增强了每个贷款人的自立能力。若每个小组按时还贷，他们的信贷额度就会提升，可以获得更多的借款；相反，不按时还贷信贷额度就会降低，直至取消贷款权。能够持续发展的原因，贷款人同时也是银行的存款人，每周偿还小金额的贷款，同时存入更小金额的存款。“我们离星巴克有多远？10磅垃圾”