道路监控系统工程施工部署方案.doc

道路监控系统工程施工部署方案道路监控系统包括 50个监控点集成、1个监控中心的建设。这么大的工程要在承建方的要求工期内完成就需要做好认真的施工部署工作。根据道路监控的特点公司研究决定采用分组同时进行，流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。1）分组同时进行施工：2施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。2）流水线作业：每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的安装、前端立杆 的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光端机的安装。3）施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路 由通的情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像，就可以对一路摄像机的图像进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调。根据城市道路监控的施工特点，我们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。项目管理框架 由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程 项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。施工管理组织结构图1.2项目管理人员和技术管理人员的资料 主要施工管理人员表机构职 务姓 名职 称总部项目总监工程师/项目经理技术负责人工程师/项目经理质量负责人助理工程师现场项目经理工程师/项目经理项目经理工程师/项目经理项目经理工程师/项目经理项目助理助理工程师项目工程师助理工程师项目工程师助理工程师项目工程师助理工程师施工员助理工程师质检员助理工程师材料员助理工程师安全员助理工程师预算员助理工程师整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如上表所示，但人力资源计划是随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。总部与现场管理部门之间的关系详述： 公司本部是工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位和公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。 现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。1.1.1 专业管理层 专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。1) 项目总监为公司本部在工程的直接管理负责人，负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。2) 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理 的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。3) 施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工 程质量、工程进度的控制。4) 专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。5) 工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。6) 现场工程师负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执 行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。7) 专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。8) 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。9) 质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。10)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。